人才與組織變革諮詢服務

透過檢視人力資源運用對企業長短期之影響,並以實際行動協助客戶制定正確管理決策,涵蓋企業管理各個面向,協助客戶從企業經營整體面思考人才管理與發展議題及解決方案,以期達到企業永續發展、提昇利潤及全球競爭力之目標。

為了能在現今變遷迅速的全球化商務環境中保持競爭優勢,企業無可避免地必須面對漸趨複雜的人才運用與發展議題。而企業現今及未來的成功,係維繫於不斷地變革創新與學習成長。為此,企業必須有效達成以下變革發展之目標:

  • 使員工潛力發展至極限
  • 將企業人才資產轉化為競爭優勢之一
  • 在國際化環境下有效管理及調度員工
  • 建構強而有力的基礎管理組織架構,以利人力資源長期發展運用
  • 將人才管理及發展策略與企業目標緊密結合

針對上述挑戰,資誠人才與組織變革諮詢服務(People & Organization Services)提供有效的解決方案,且透過檢視人力資源運用對企業長短期之影響,並以實際行動協助客戶制定正確管理決策,涵蓋企業管理各個面向,協助客戶從企業經營整體面思考人才管理與發展議題及解決方案,以期達到企業永續發展、提昇利潤及全球競爭力之目標。

資誠觀點

當網路評論端上一碗「陰暗麵」── 負面評論の逆襲

對著一個icon或是頭像發洩是一件很容易的事情,有時候只是一時情緒的宣洩,卻往往有許多人為此付出代價。前些時候朋友轉發了一場TED演講(TED Talks)給我看,討論他如何面對自己收到的網路負面評論。

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遇見人資長 「上班好同事,下班不認識」──職場情誼、私人友誼,到底要不要劃清界線?

「上班好同事,下班不認識」,這句話上班族們各個耳熟能詳。有人將它奉為圭臬、身體力行,上班時談論公事聊得起勁,一旦下班便斷開信號、切斷鎖鏈,彷彿一切沒有發生過;也有人一笑置之,和同事成為好朋友,閒暇時間仍會聚餐出遊,培養出更深一層的感情。

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林 瓊瀛
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