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績效管理與獎酬

主要議題

  • 如何藉績效管理制度實現企業目標？
  • 如何塑造績效導向文化？

我們的服務內容包括

  • 績效管理與評核制度設計
    透過績效制度之設計，協助客戶釐清、溝通組織願景與策略，並導入目標管理機制，發展目標與職能兼具之績效管理制度，同時建立有效的回饋機制，並加強績效與獎酬制度之連結，以提昇組織績效。

  • 獎酬制度設計規劃
    獎酬制度必須考量公司、組織與個人等各因素加以設計，資誠在全方位的專業考量下，協助客戶訂定符合企業文化之獎酬制度，並與績效評核制度連結，以達激勵員工之目的。

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林 瓊瀛

林 瓊瀛

人資長暨資誠企業管理顧問公司執行董事, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x26702

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桂 竹安

桂 竹安

資誠企業管理顧問公司執行董事, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x26289

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