重新構想企業在世界的定位 永續為客戶和社會創造獨有的價值
AI x 數位轉型
擘劃轉型藍圖
成功的轉型源於前瞻性的頂層設計。PwC 能偕同您的領導團隊，深入探討企業願景，將 AI 與數位化目標精準對焦於核心營運策略之上，並規劃組織變革與人才發展路徑，為一場影響深遠的成功變革奠定穩固基礎。
數位策略規劃
根據資誠《2025 臺灣企業轉型現況及需求調查》報告，隨著企業數位轉型的範圍擴大，轉往採用更多中高階數位工具，需要更多轉型資金，害怕成效不彰，更依賴政府、顧問等外部資源克服挑戰。
資誠提供數位轉型顧問服務，快速實踐解決工具與方案，從策略轉化至行動、量化企業績效指標，為企業重新開創數位轉型藍圖，突顯競爭力價值，刷新未來發展里程碑。
企業常遇到的議題
- 專注客戶與市場的的數位轉型，通常轉型效益較佳，公司該如何規劃數位發展藍圖，重新思考數位轉型策略？
- 人力以及預算有限，公司該怎麼制定轉型計畫，先從哪裡開始行動？
- 數位轉型議題多由單一部門兼任執行，變革與跨部門動員經常受阻。
- 數位投資未建立追蹤機制與衡量指標，多年來成效不明。
PwC 團隊提供的協助
- 數位藍圖規劃
- 數位轉型辦公室（TMO）建置
數位藍圖規劃
透過 PwC 管理顧問經驗，結合客戶體驗、數位營運以及財務指標等面向，分析主要管理議題，建議優先執行數位轉型方案及流程，評估推動成效。
數位轉型辦公室（TMO）建置
協助建置數位轉型辦公室，作為協調者和促成者加速組織轉型，設計跨功能協作機制以動員組織與資源，避免行動僅限單一部門，就數位藍圖制定里程碑與追蹤機制，確保成果實踐。
轉型智囊團
盧 志浩
劉 冠志
AI 策略規劃
根據資誠《2025 臺灣企業轉型現況及需求調查》顯示，隨著數位轉型及工具的普及化，數位轉型的下一步需善用AI實現商業效益，提升企業的競爭優勢。
企業領袖可以評估自身企業情況，以相應層級的AI策略作為切入點，有效利用AI的潛力，提升自身競爭力和市場領導地位。
企業常遇到的議題
- 我們應該在何處創新，以創造持續性優勢？
- 整合 AI 與既有數位能力的障礙為何？
- 我們擁有哪些獨特的數據和專業知識，能為 AI 賦能的產品和服務提供動力，解決未滿足的需求、捕捉新的營收來源？
PwC 團隊提供的協助
- AI 策略藍圖規劃
- AI 進攻機會與競爭防禦策略
- 數據驅動的 AI 動態投資組合
AI 策略藍圖規劃
協助企業找到合適的 AI 切入場景，建立從概念驗證為起點的推進方法。提供產業標竿案例與導入路徑，縮短落地週期。
AI 進攻機會與競爭防禦策略
AI 時代最大機會在於新進攻策略，但防守同樣重要，透過模擬與情境分析，預測市場變化，以確保企業在變動環境下能持續演變。
數據驅動的 AI 動態投資組合
轉型智囊團
盧 志浩
組織變革與人才賦能
2025年臺灣企業領袖關注的議題更包含「關鍵技能人才不足」，在勞動力短缺下，人才的留任與培養對企業至關重要。依據資誠《2025 臺灣企業轉型現況及需求調查》報告，企業利用數位經驗傳承的重要性提升。除了向外招聘之外，內部組織數位技能的提升也是解決方案之一，資誠提供您一系列數位人才賦能，透過全方位的規劃及實施，大幅提升員工的數位技能。
企業常遇到的議題
- 技術投資與人才策略脫鉤，導致轉型綜效不彰，無法將技術潛力完全轉化為商業價值。
- 關鍵數位與 AI 技能的缺口不僅存在於技術團隊，更遍及中高階管理層，影響策略執行與決策品質。
- 變革的步伐過快，組織內部產生變革疲勞與抗拒心理，不僅侵蝕員工士氣，更可能導致轉型專案失敗。
- 現有的組織架構、工作流程與績效管理體系，已成為人機協作與敏捷創新的絆腳石。
- 領導團隊雖有轉型共識，但缺乏將願景轉化為組織各層級具體行動的有效方法與溝通機制。
PwC 團隊提供的協助
- 策略性人才與組織變革藍圖
- 變革領導力與敏捷文化塑造
- 全員 AI 思維與數位能力賦能
策略性人才與組織變革藍圖
我們與您共同校準企業策略，設計與之匹配的未來組織樣貌與人才作戰地圖。這包含分析 AI 對工作的衝擊、定義人機協作的新興職位，並建立一個涵蓋招募、發展到留任的動態人才生態系，確保您的組織結構與人才儲備同步進化。
變革領導力與敏捷文化塑造
成功的轉型由領導者驅動，由文化來承載。我們為您的管理團隊提供專屬的賦能計畫，提升其駕馭變革的領導力。同時，我們導入系統性的變革管理方法，透過建立溝通管道與變革專案團隊，重塑協作流程，以塑造一個鼓勵實驗、擁抱學習的敏捷組織文化。
全員 AI 思維與數位能力賦能
AI 的真正潛力，在於組織全員的積極參與及賦能。我們運用「AI Upskilling」框架為不同職能與層級的員工量身打造學習路徑。從普及全員的 AI 基礎素養，到專業人士的深度技能培訓，我們將對未知的焦慮轉化為創新的動能，為您的企業注入永續的轉型活力。
轉型智囊團
劉 冠志
專家前瞻洞察
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