企業併購人才組織議題與整合專案管理

主要議題

  • 併購過程中需注意哪些重要人資議題?
  • 如何因應併購後之組織、制度、人才與文化融合議題?
  • 如何適當建置與執行併購整合專案管理機制以控制風險與最快實現綜效?

我們的服務內容包括:

企業併購人力資源與員工議題盡職調查

針對併購標的之人力資源與員工相關議題,提供盡職調查服務,協助客戶掌握併購成功之關鍵要素之一:人才。

企業併購人才與組織議題顧問諮詢

針對客戶因併購伴隨而來的組織架構、制度及人力資源配置、人才留任與銜接、員工溝通與安置、乃至文化整合等議題,資誠都能提供專業的諮詢,協助企業與員工順利轉型,將組織轉型重組的衝擊降至最低。

併購後整合專案管理服務

企業合併後整合(Post Merger Integration,PMI)所面臨之議題如確保合併生效日的順利發生、各功能單位之議題處理與重要里程碑達成,都是管理上的最大挑戰。如何在最短時間內,確認有效整合之專案管理機制,並適當管理重要利害關係人的期待,消弭資訊不對稱,使危害企業正常運作與合併綜效的影響減到最小,並實現綜效,都是併購整合過程中必須小心面對處理的課題。

資誠企管至今已成功協助眾多企業進行企業併購員工議題與整合專案管理,累積無數成功經驗,其中包括協助中央存款保險公司成功標售多家問題金融機構。針對併購過程中衍生之人力資源、員工安置甚至工會溝通議題,均能妥適因應與處理,深獲客戶肯定。

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林 瓊瀛

林 瓊瀛

資誠企業管理顧問公司執行董事, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x26702

桂 竹安

桂 竹安

資誠企業管理顧問公司執行董事, PwC Taiwan

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