數位轉型服務

面對瞬息萬變的商業環境,PwC 可協助您從規劃數位藍圖、數位轉型辦公室到人才培育,展開一系列的數位轉型服務,為企業大幅提高競爭優勢。

我們可協助您規劃展開一系列的數位轉型服務,請點擊以下四項服務,了解詳細服務內容:

digital transformation office 數位轉型辦公室

數位轉型辦公室

企業議題

  • 數位轉型議題多由單一部門兼任執行,變革與跨部門動員經常受阻。
  • 數位投資未建立追蹤機制與衡量指標,多年來成效不明。
  • 員工把自身利益放在組織利益之前,會因沉溺於現況而抗拒變革。

PwC 提供的服務內容

  • 協助建置數位轉型辦公室,作為協調者和促成者加速組織轉型。
  • 針對數位藍圖制定里程碑與追蹤機制,確保成果實踐。
  • 設計跨功能協作機制以動員組織與資源,避免行動僅限單一部門。
blueprint 數位藍圖規劃

數位藍圖規劃

企業議題

  • 面對供應鏈變化、缺工問題等挑戰,透過數位轉型因應已是趨勢,想知道其他公司都怎麼做,成效如何?
  • 專注客戶與市場的的數位轉型,通常轉型效益較佳,公司該如何規劃數位發展藍圖,重新思考數位轉型策略?
  • 數位轉型是持續不斷的旅程,而人力以及預算有限,公司該怎麼制定轉型計畫,先從哪裡開始行動?
  • 數位轉型計畫該怎麼執行,時間及流程該如何安排?

PwC 提供的服務內容

  • 透過 PwC 管理顧問經驗,結合客戶體驗、數位營運以及財務指標等面向,協助公司掌握策略重點,建立數位發展藍圖。
  • 分析公司營運優化方向、經營關鍵指標、產業競爭力。
  • 分析主要管理議題,建議優先執行數位轉型方案及流程,評估推動成效。
  • 提供產業趨勢觀察、數位轉型案例,協助專業經理人領略轉型要點。
youth program 數位青年

數位青年

企業議題

  • 擁有產業經驗和數位技能的新時代人才,會是企業持續經營和維持競爭力的關鍵。
  • 如何有效透過產學合作以從大學獲得高素質人才並培養產業重要知識與未來所需的數位技能。
  • 政府和學校如何提供符合市場所需的產學合作計畫,增加學生和企業雙方投入的動機與收穫。

PwC 提供的服務內容

  • 企業現行痛點和未來需求,協助規劃解決方案和媒合未來發展所需之任務與技能,藉此規劃人才之培訓計畫。
  • 培訓和輔導參與計畫之學員成為企業所需的人才,培訓內容為透過 PwC 經市場驗證過的企業議題分析方法、解決方案規劃方法、數位工具使用培訓課程和工作坊。
  • 辦理產學合作之相關活動,包含共識會議、團隊輔導、成果發表和後續落地執行計畫建議報告等。
digital upskilling 數位人才與賦能

數位人才與賦能

企業議題

  • 數位人才為數位轉型之核心,但數位人才難尋。
  • 企業在尋找方法讓員工數位技能與轉型思維再提升,藉此創造數位時代的生產力。
  • 中小規模且常見的數位轉型與優化項目具有通用性,相通的經驗可以快速部署到其他企業發揮效益。

PwC 提供的服務內容

  • 對企業與人力現況做數位成熟度評估,藉此提出合適的培訓內容與流程。
  • 運用 PwC 推展驗證的 Digital Upskilling 方法論,為員工建構基礎數位轉型旅程經驗、常見數位工具知識與問題分析與解決能力。
  • 提供 PwC 開發完成的數位加速器,專門應對企業常見的營運場景,快速透過數位化達成效益。

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盧 志浩

盧 志浩

管理顧問服務營運長暨資誠創新諮詢公司董事長, PwC Taiwan

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劉 冠志

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資誠創新諮詢公司董事, PwC Taiwan

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林 杰綸

林 杰綸

資誠創新諮詢公司副總經理, PwC Taiwan

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