數位人才怎麼找？搶先培養內部人才，快速推動企業數位轉型！
數位轉型興起
近來數位轉型壓力如大浪般襲擊了各個產業，而數位人才的爭奪戰一觸即發，除了跨國的科技大廠紛紛來臺灣設立研發中心，產業間相互競爭，更有許多的矽谷或外國企業，跨海來加入人才爭奪戰，在供給面上，過去三年，資訊相關科系的大學畢業生人數，隨著出生率的下降逐年減少。
這樣的情況下，中小企業與傳統產業紛紛指出，數位轉型的最大挑戰就是缺乏需要的數位人才，這樣的困境是否有機會能夠改變呢？也許解決的方法就在企業內，而不在企業外。
通常，企業的數位轉型需要進行大規模的規劃，聚集相當的資金與資源投入，往往也是由企業的資訊部門與外部顧問團隊負責推動，這種由“企業領導”的數位轉型仍是企業依賴的主要方法。
數位轉型新方向：數位人才推動與創新
由於數位科技的發展日新月異，越來越多的數位工具比過去更加容易使用，學習的門檻不斷降低，包括：運用低代碼開發建立各種小型APP、豐富的雲端資源、容易上手的分析工具。企業應該思考利用培養“員工領導”的方式進行數位創新，運用具有數位技能的員工來推動轉型，相對於“企業領導”，轉型規模較小，風險小且速度快，不失為數位轉型的好方法，同時，由員工發動的創新，更容易為企業內接受，推動阻力較小，也容易持續進行，不因專案結束而停止。
培養內部數位人才
“ 員工領導”所需要的數位技能員工，可以運用數位技能提升（Digital Upskilling）來培養數位人才，數位技能提升的解決方案包括：數位技能現狀分析、數位技能工作坊、數位創新設計工作坊、數位加速器和數位創新實驗室機制。透過數位技能提升的解決方案，企業能夠快速地進行員工技能的轉型，並且讓這些訓練好的員工，回到職場上進行與推動數位轉型，對企業而言，能解決數位人才難尋的問題，同時又能享受數位轉型的成果，一舉兩得。
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