李宗哲 資誠普華綠色科技公司董事
盡職調查在一般的企業投資、併購案中是常見的流程，主要目的是為了確認對方公司是否值得被投資、是否有潛藏的風險，避免投資承擔過大的風險，為風險管理措施之一，在併購案件中常見有財務盡職調查、商務盡職調查、稅務盡職調查、法律（法務）盡職調查等各面向在投資併購可能有潛在風險的查核。
近來，企業ESG面向風險也日益顯著，ESG盡職調查也逐漸從外商投資／併購台灣企業的要求之一慢慢成為台商併購外企的考量，依PwC Taiwan 2024台灣併購白皮書，標的公司ESG被判斷為負面評價時，有77%企業認為將對估值產生負向影響（微幅或重大）；若被判斷為正面評價時，有65%企業認為將對估值產生正向影響（微幅或重大），顯示台灣受訪者在投資／併購時，對ESG的績效雖不致於至併購中止，但愈來愈占有舉足輕重的角色。
盡職調查也應用在供應鏈管理上，一般具規模的廠商會對重要的供應商進行稽核（由內部人員或委外執行），雖名為供應商稽核，實也與盡職調查一樣是為了識別風險與管理風險。供應鏈管理從早期的供應商產品品質（如汽車行業的VDA, IATF）拓展到供應商作業環境、供應商員工權利、供應商員工安全（如RBA、BSCI），到現在要了解供應商的ESG各面向績效表現，在在都突顯了現在供應鏈管理的複雜度。
在2024年4月歐洲議會通過的企業永續盡職調查指令（Corporate Sustainability Due Diligence Directive，CSDDD）後，受規範的企業（歐洲企業或達一定條件的企業）對供應鏈管理將有實質法規要求，也意味著台灣企業要繼續跟歐洲企業做生意，得熟悉他們對供應鏈盡職調整的規範及做法，做法可能會隨著不同的廠商有不同的實踐，但不論做法如何調整，如果在台灣的供應商在ESG績效能有一定水準甚或達到世界一流水平，相信能以不變應萬變。
CSDDD指令中對盡職調查內容包含人權與環境面向，依列出之清單，人權面向包含16項不可侵害受國際人權公約保障的權利；環境面向包含多個聯合國公約禁止或限制事項，如生物多樣性公約、斯德哥爾摩公約、水俁公約、鹿特丹公約、蒙特婁議定書、巴塞爾公約、防止船舶汙染國際公約、濕地公約等，也要求企業在訂定氣候轉型計畫，此計畫可能會涉及供應商（部份或全部）配合。
大部份企業對供應商稽核並不陌生，由於歐盟指令的引導可能更常使用盡職調查（due diligence），但除名稱轉換外，更需要關注的是盡職調查不再侷限於產品品質，除了在生產產品過程的表現外也還要再往外擴及供應鏈，以帶動整體供應鏈的ESG績效提升。企業除在交易／併購考慮ESG盡職調查以確保標的公司ESG可以滿足企業要求外，也應投入更多資源在現有（或未來）的供應鏈ESG績效管理。
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