資誠永續發展服務公司董事長 李宜樺
全球ESG浪潮帶來一連串新政規範的挑戰，迫使企業需日漸加大脫碳承諾，也考驗企業對供應鏈的管理，供應鏈減碳成為各國ESG重點項目，更是外銷導向的中小企業必知的重點挑戰。根據CDP調查，除企業直接產生或間接能源使用的範疇一和範疇二排放外，上下游供應鏈產生的範疇三碳排放量更是佔整體碳足跡的75%以上，因此全球積極邁向低碳供應鏈搭建，然而在轉型過程中，同時佈局綠色供應鏈與建立供應商夥伴關係，也將是企業展現永續競爭力重要關鍵。
什麼是綠色供應鏈？
綠色供應鏈是指B2B或是B2C的產品供應商，在原料、生產、運輸、儲存、配送、使用、產品處理等生命週期過程中，注重環境友善循環設計，生產過程考量節能減排、環境友好原材料、降低能源耗用技術，減少資源浪費和污染排放的一種供應鏈管理方式，讓經濟活動與碳排放與生態衝擊脫鉤，進一步減少對環境和人類健康的負面衝擊，隨著ESG浪潮的發展，企業在淨零轉型過程，除了自身可以控制的範疇一和範疇二外，範疇三的挑戰更成為企業新課題，建構綠色供應鏈是企業追求永續經營與脫碳率達成的關鍵手段。在國際大廠帶動的綠色供應鏈轉型壓力下，企業應攜手供應商將環境因子納入營運決策中，降低氣候變遷對整體社會和經濟結構影響。
品牌大廠都在做，為何綠色供應鏈管理重要？
以品牌大廠蘋果（Apple）為例，蘋果目標2030年前達成產品生命週期的碳中和，蘋果所有產品產生的碳排放量中，有3/4來自於蘋果供應鏈中的業者，意味著蘋果必須打造各產品線的綠色供應鏈。為了達到碳中和的目標，蘋果要求供應商綠色轉型，在能源使用上要求供應商全面使用再生能源，更訂出《供應商行為準則》嚴格檢視供應商的碳足跡和減碳成效，若不符合準則，將會對供應商進行處分，甚至可能直接終止與蘋果的合作關係。台灣有9成以上都是中小企業，許多廠商在全球供應鏈體系中為國際知名品牌代工，因此受到國際供應鏈的減碳壓力越來越大，紛紛被要求提出落實永續作為的要求，面對如此強大的力道，中小企業必續正面迎戰，加速減碳行動。
建構淨零轉型競爭力 五大策略共創綠色供應鏈
供應鏈具有階層分工連鎖效應特性，為積極達成共創綠色供應鏈的目標，須高度仰賴上下游產業互相合作，無論身處在哪個產業別，都建議企業提早準備，採取循序漸進的方式，逐步讓供應商參與，攜手打造淨零轉型的永續發展競爭力！以下策略方向提供企業思考：
1 |
建立透明的碳資訊管控制度 |
設定積極減碳目標，包括設定排放基準、檢視既有供應商、淨零計畫及科學基礎減碳目標（Science-based targets, SBT）承諾等。利用碳盤查數位系統與能源管理系統，協助企業分析，找出重大能源消耗設備和製程，即時監控能源狀況，敏捷式調整，提升效能。 |
2 |
與供應商攜手解決碳排放問題 |
掌握供應鏈碳排放現況與熱點，將碳排放指標整合到採購規範中、追踪績效，與供應商攜手合作解決碳排放問題，橫向交流供應商的碳管理問題與技術，互相分享排碳數據，從中建立產品整體碳足跡，提升全面性碳排資訊透明度。 |
3 |
建構供應商分類管理措施 |
明訂綠色供應鏈的獎勵措施，讓組織淨零轉型更有力。 |
4 |
善用綠色製程生產循環產品 |
將循環經濟概念納入產品生命週期，從源頭改變產品設計方式，落實綠色產品。調整原物料採購方針，將永續環境作為採購策略，降低生產中各種浪費，善用數位技術做到彈性靈活生產，減少製造流程中產生的排碳量。 |
5 |
推動綠色供應鏈生態系 |
參與產業合作並倡議，提高產業影響力，攜手提高產業整體對環境永續標準，規劃適當的激勵措施（將與供應商關係強度、供應商文化、脫碳成熟度和預期投資回報等），擴大需求市場，以更大市場規模，來降低攤提減碳所造成的成本，達到產業轉型。 |
