企業面臨經濟環境變化,併購成為加速發展、轉型的重要策略;企業需基於「價值創造」原則,及早將併購及交易後的策略規劃與企業自身發展計畫緊密結合,方能實現並提高交易價值。
企業應全面檢視核心能力和資源,透過挖掘潛在「創價因子」發展一套價值創造計畫,主要內容包括:
無論是併購買方或賣方,都能透過全面的價值創造計畫以極大化併購交易價值。
舉例來說,併購價值創造(Value Creation in Deals, VCiD)是基於數據分析、尋找交易標的增長潛力的重要策略方針。不僅能夠幫助賣方挖掘潛在企業價值,更能夠幫助買方提前瞭解標的的未來發展潛力,從而為雙方提供更務實可靠的交易評估。
企業併購之關鍵流程包含前期策略規劃、交易執行、雙方協商談判,以及最後交割及併購後整合階段。而價值創造策略貫穿在每個關鍵併購環節,以確保極大化併購交易的效益。
「價值創造」的落實需要營運、管理、財務等的整體考量,建議必要時引進相關專家的經驗進行全面性評估並提升執行效益,才能達到「價值創造」之多贏局勢。