家族企業承先啟後 應勢而變​

在科技快速變遷及全球永續浪潮之下，企業面臨轉型壓力，家族企業更是如此。《2025全球暨臺灣企業領袖調查報告－家族企業篇》指出，81%的家族企業認為企業須在十年內轉型，改變其創造、傳遞價值的方式，否則企業將無以為繼。如何在傳承企業價值的同時，開拓創新機會、實現永續發展，已成為家族企業的重要課題。

所幸，多數企業領袖已意識到轉型之必要，掌握關鍵趨勢並採取行動——投資生成式AI、應對氣候變遷的機會與風險，重塑營運與商業模式，為企業加值。

過去，家族企業對「創新」的態度通常較為謹慎，但近來出現轉變，臺灣家族企業領袖積極運用人工智慧（AI）開拓商業價值。根據《2024全球家族企業接班人調查報告》，僅11%臺灣家族企業已於公司內導入AI。然而，最新發布的《2025全球暨臺灣企業領袖調查報告－家族企業篇》顯示，過去一年已有3成的臺灣家族企業領袖運用生成式AI提升獲利。

除了以科技驅動創新價值，家族企業亦嘗試跨入新產業，提升企業韌性，高達8成5的臺灣家族企業已經在新產業創造營收。我們還發現，規模較小的企業在轉型過程中更具靈活性，能迅速應對市場變化，展現跨業創新的韌性。

在供應鏈減碳及法規要求之下，臺灣家族企業已展開氣候友善投資（且接受投資報酬較低）的比例，亦高於全球企業。如何運用AI開拓減碳與永續的潛能，值得企業進一步探究。

在政策面向，金管會考量我國上市櫃公司多為家族企業，自2021年起透過擴大設置獨立董事方式，逐步推動獨立董事席次不得少於董事席次三分之一，強化董事會之監督功能；後續並推動上市櫃公司董事性別多元化，提升企業永續價值。永續傳承方面，金管會2024年提出「亞洲資產管理中心政策」，將家族企業永續發展納入重點項目，盼能藉以扶持臺灣家族企業傳承及永續發展。

科技變革與永續轉型的趨勢下，企業無不積極應對當前挑戰，開展創新價值。本期資誠通訊摘要《2025全球暨臺灣企業領袖調查報告－家族企業篇》重點發現，為家族企業領袖提供策略參考，以科技助攻永續，繼往開來，再創新猷。