轉捩時刻 加速重塑

2024 臺灣企業領袖調查

企業應採取何種關鍵行動,才能在顛覆中成長,創造差異化優勢?

98%臺灣企業領袖已展開企業重塑行動

Playback of this video is not currently available

2:51

臺灣212位、全球4,702位
企業領袖如何領導企業重塑

  • 排除障礙 凝聚共識
  • 保持警覺 預知變化
  • 危機意識 形塑變革
  • 採取行動 脫穎而出

調查重點發現

全球與臺灣企業領袖均認為企業需在十年內轉型

為維持長期獲利能力,45%全球與76%臺灣企業領袖認為需在十年內轉型,均較一年前(39%全球、72%臺灣)增加。

當競爭對手都在持續轉型,企業需要更全面、更雄心勃勃的「重塑」。

Download chart

全球與臺灣企業領袖對未來一年景氣較2023樂觀

走過2023景氣低谷,38%全球企業領袖認為未來一年景氣將提升,比例較去年成長20%。

與全球整體相較,臺灣企業領袖對未來景氣較為樂觀,48%認為未來一年全球景氣將轉好。

Download chart

宏觀角度創造長遠利益,把握當下挹注永續相關投資

41%全球與29%臺灣企業領袖可接受氣候友善投資報酬率較其它項目低,其中約四成表示可接受較其它投資項目低4%以上。

氣候變遷顛覆產業,把握當前投資機會,才有機會創造未來的永續商機。

Download chart

生成式AI將改變創造價值方式,惟採用速度仍待加快

多數企業領袖認生成式AI將帶來革新,包括促使員工學習新技能、改變企業創造價值方式、增加產業競爭壓力。

然而僅有32%全球與14%臺灣企業領袖在過去一年已採用生成式AI,採用速度仍待加快,才能在未來不落於競爭對手。

Download chart

已展開企業重塑者,多數獲得優於同業獲利

重塑行動可提升企業獲利能力,並確實反映在財務績效,在產業競爭中搶得致勝先機。

45%臺灣企業領袖認為「導入新科技」可獲得優於同業獲利,是各項行動優於同業獲利之比例最高者;56%全球企業領袖亦持相同看法。

Download chart

轉捩時刻 加速重塑

2024 臺灣企業領袖調查報告

點此下載 (PDF of 10.25mb)

調查方法及樣本描述

第27屆全球企業領袖調查

PwC Global於2023年10月至11月進行第27屆全球企業領袖調查(PwC’s 27th Global CEO Survey),總計獲得全球105個地區、4,702份有效回覆樣本。全球與區域數據經名目GDP加權,產業與地區數據為未加權。公開發行公司占回覆樣本總數之32%;前一會計年度營收小於1億美元占31%,年營收1億美元未達10億美元占38%。

2024臺灣企業領袖調查

PwC Taiwan連續第13年依據PwC Global規範與調查方法進行量化調查。

  • 量化調查委託台灣尼爾森愛科股份有限公司,於2023年10月至12月以電話訪問及網路問卷進行調查,總計獲得212份有效回覆樣本,97%為公開發行以上公司;前一年會計年度營收小於1億美元占39%,1億美元至10億美元占36%。
  • 回覆量化調查問卷之企業領袖涵蓋臺灣六大產業:科技、媒體與電信業、工業製造與汽車產業、消費民生產業、健康產業、金融服務業、能源及公共資源產業,各產業回覆樣本分別為44%、21%、15%、7%、7%、6%,與臺灣整體產業結構相近。
  • 量化調查對象為臺灣企業的董事長、總經理或執行長,在少數情況下,受訪者可指定由該企業高階主管回覆量化問卷,再經企業董事長、總經理或執行長確認。
Text and image
關注我們