打造永續韌性 邁向務實減碳

減碳已從「喊目標」走向「拚執行」。PwC《2026年減碳報告》萃取數百萬筆資料發現，減碳帶來的商業價值已日益顯著，領先企業的永續行動，已有效提升獲利、促進成長，並強化韌性。報告發現，在過去充滿挑戰的一年，大多數企業減碳決心依然堅定，超過八成企業維持或加快減碳進程，其中23%更提升目標，顯現減碳的雄心。同時，69%企業落實範疇一與範疇二的減碳進度，高於前一年的67%，顯示企業不僅宣示減碳承諾，更朝向更具紀律的執行與管理。

能源已成為企業經營不可忽視的關鍵變數。受全球地緣政治衝突影響，美伊戰事及荷姆茲海峽危機促使能源價格波動劇烈，再加上AI資料中心與供應鏈能源需求遽增，企業勢必重視能源管理與長期投資規劃。對臺灣企業而言，發展再生能源更從過去的加分題，轉變為供應鏈求生存的剛性需求，因此不少臺灣企業透過自建或多元布局，使範疇一和範疇二的減碳不僅是控制成本，也關乎營運韌性、客戶要求回應能力，更是建立低碳的競爭力。

範疇三的供應鏈減碳則是更深刻的挑戰。PwC《2026年減碳報告》發現，目前僅18%企業能持續追蹤超過一線（Tier 1）供應商的活動與排放，雖然已有30%企業改善範疇三盤查能力，但價值鏈減碳仍是多數企業最難突破的一環。這對臺灣以出口導向製造業為主的產業結構特別重要，因為電子零組件與資通訊產品深度連結國際品牌供應鏈，減碳要求早已延伸至供應商管理、產品設計與能源來源。

報告也進一步指出，產品永續性正逐漸從法規要求轉為成長動能。若能把永續整合進產品生命週期，不僅有助範疇三排放管理，也可能帶動營收與獲利提升。報告彙整企業公開資料，預估2030年將有33%的營收與氣候轉型相關，顯示低碳產品與解決方案正成為未來市場的重要方向。

對臺灣企業而言，外在推力已十分明確：碳排大戶須於2026年5月前繳交碳費，2026年起上市櫃公司資本額50億元以上者需揭露次一年度減碳目標、策略與具體行動計畫，並逐步擴及全體上市櫃公司；再加上國內外監理法規與全球品牌客戶的要求，再生能源從RE100轉向24/7全天候無碳電力等挑戰，企業面對的是結構性、長期性的轉型壓力。PwC《2026年減碳報告》提出五項重塑企業永續發展的關鍵策略，減碳成功的背後仰賴的是策略性投資紀律、更有效地管理產品與供應鏈，才能將減碳轉化為持續性的韌性來源、利潤保護機制與成長動能。