打造永續韌性 邁向務實減碳

過去一年，永續領導者身處一場風暴中——多年努力所建立的永續專案被視為負擔，影響力與公共形象均面臨考驗；極具意義的資訊揭露相關法規，更在墨跡未乾之時就受到挑戰。儘管如此，許多企業的減碳決心依然堅定。PwC《2026年減碳報告》顯示，八成（82%）企業維持或者加快減碳進程。永續領先企業正在用行動證明，永續發展行動能有效提升獲利、促進成長並強化企業韌性。

臺灣方面，根據PwC《2026全球暨臺灣企業領袖調查報告》，近七成（69%）企業領袖已感受到氣候變遷對營運的威脅，且已有企業將應對機制嵌入主要營運流程，包括31%企業在產品設計與開發階段納入氣候考量，29%在供應鏈與採購建立規範，提升營運流程抵禦氣候變遷風險的能力。在監管上，金管會要求上市櫃公司2026年起依資本額規模分三階段採用IFRS永續揭露準則，亦有助於提升企業對氣候議題的重視。

新設目標的企業減少 但承諾品質提升

《2026年減碳報告》顯示，企業宣布新目標的腳步放緩。新設目標的數量雖減少，嚴謹度卻顯著提升。多數企業設定的目標，不僅與科學基礎一致，甚至是通過外部驗證的科學基礎減量目標（SBT）。

部分企業雖撤回氣候承諾，或調降目標，但這不必然代表企業放棄減碳。在部分情況中，這反而反映出更有紀律的實踐——企業透過更完善的資料、更嚴謹的治理，與更務實的計畫重新調整氣候目標。以更可信、更吸引投資人且更能實踐的承諾，取代譁眾取寵的噱頭。

範疇一和範疇二減碳穩步推進 範疇三進展受限

在營運排放方面，儘管受到能源供應與政策變化限制，範疇一和範疇二的減碳仍穩步進行中。與2023年或2024年相比，2025年有更多企業達成目標進度。相較之下，範疇三減碳較難掌握，僅56%企業的範疇三減碳跟上目標進度。

高碳排產業的主要排放為範疇一，多數透過提升製程效率、防止能源洩漏等方式推進。不過，減少直接排放需投入大量資金、營運複雜，且執行進度緩慢，每項決定都將影響成本、時間及營運績效。而針對範疇二，目前已有許多企業積極採用再生能源，包括興建自己的再生能源設施，或是購買再生能源，常見作法包括透過電證分離的再生能源憑證（unbundled RECs）或虛擬電力購買協議（vPPAs）。

多數企業碳排以範疇三為主，影響程度超過營運排放。目前範疇三減碳進展，主要由類別11（已銷售產品之使用，例如：車輛燃料、電器耗電或工業設備運轉所需之能源等）所推動，凸顯以產品設計、效能提升及電氣化作為減碳槓桿的影響力。領先企業持續改善產品，減少對能源及自然資源的消耗，改以電力驅動，並減少生命週期對環境的影響。儘管這些產品層面的投入充滿挑戰，但與創新、市場需求結合的減碳策略，依然能帶來成效。

五大永續策略 為不確定性做好準備

瞬息萬變的情勢中，過往的發展軌跡不再是可靠的預測依據。既有假設可能改變，不確定性可能隨時浮現。在此環境下，應關注的不是「去年發生什麼」，而是「未來五到十年，企業如何穩健發展」以及「當條件改變時，如何保持韌性」。

這也是為什麼企業正以財務視角重新定義永續發展。當能源成為董事層面的優先策略事項，企業得以進行更精準的資本配置，進而提升績效，並使永續產品成為成長引擎。因應當前趨勢，PwC《2026年減碳報告》彙整五個未來可能重塑永續發展的關鍵策略——更嚴謹的減碳作為、以精準資本配置實現能源韌性、供應鏈去風險化、將減碳融入產品設計、讓AI發揮減碳影響力。協助企業在動盪情勢中，打造永續韌性。

減碳成功的背後仰賴的是策略性投資紀律、高度聚焦的執行力，以及清楚的利害關係人溝通。未來各界對於可量化減碳進展的期望將會越來越高，而具備關鍵整合能力的企業，方能將不確定性轉化為自身優勢。