氣候承諾—不再強調遠大目標，而是展現嚴謹的執行力
在過去充滿考驗的一年中，許多企業的減碳決心依然堅定。八成（82%）企業維持或者加快減碳進程。不過仍有接近兩成（18%）的企業因成本提升、資金緊縮與政策不確定性，而縮減氣候目標。
雖然部分企業撤回氣候承諾，或調降目標，但這不必然代表企業放棄減碳。在部分情況中，這反而反映出更有紀律的實踐—企業透過更完善的資料、更嚴謹的治理，與更務實的計畫重新調整氣候目標。減少譁眾取寵的噱頭，取而代之的是更可信、更能吸引投資人，且更能實踐的承諾。
值得注意的是，積極提升氣候目標的企業仍較多，23%企業提升目標，18%調降目標。
提升或維持目標的企業，主要受到以下三大因素驅動：
1. 減碳壓力延伸至上游
許多供應商感受到來自主要客戶的壓力，要求其設定目標、提供碳排放數據，並產製更永續的產品。
2. 經濟效益正在提升
減碳在成本、成長及風險管理層面帶來效益。企業優先進行效益較高的行動，例如提高能源效率並優化營運，同時，對低碳產品需求日益成長，也開創新的營收機會。另一方面，在能源供給與價格不穩定的情況下，也凸顯致力於減碳，可作為抵禦不確定性的緩衝。
3. 企業更清楚意識到實體與轉型風險
在應對如CSRD及加州SB 261等法規的過程中，部分企業開始意識到需強化應對實體和轉型風險的商業能力。目標設定不僅是為了表達意向，更是為了降低暴險及保護潛在價值。
新設目標的企業減少，但承諾品質更高
企業宣布新目標的腳步放緩，而這正是許多觀察者最容易誤判的地方。
2025年，宣布新減碳目標的企業數量成長7%，相較於2024年的29%及2023年的45%，成長已趨於平穩。歷經多年來的快速導入，尚未設定目標的大型上市公司數量，自然也跟著減少。然而，儘管新目標的「數量」正在減少，但「嚴謹度」卻顯著提升。多數企業設定的目標，不僅與科學基礎一致，甚至是通過外部驗證的科學基礎減量目標（SBT）。
與此同時，企業正在影響供應商設定減碳目標。大型企業設定目標的漣漪效應，加上監管壓力，從數據中可以觀察到兩個現象：首先，亞洲和大洋洲地區的企業設定目標的家數大幅增加，而此區域的企業在全球供應鏈扮演重要角色。其次，設定範疇一和範疇二目標的企業，其營收中位數明顯下降，從2020年的41億美元，降至2025年的11億美元。儘管範疇三的間接排放超出企業控制範圍，但上述兩個現象反映，大型企業正仰賴供應商取得減碳進展。
展望未來，預期將有一波企業重新評估其目標。部分企業會在被要求時，重新檢視現有的承諾；其他企業則會隨著目標年限將近，而設立新的目標，或因應同業與客戶的變化重新評估其目標。由於溫室氣體盤查議定書（ GHG Protocol）及目標設定框架可能還有變動， 企業除了需要評估框架變動對自身的直接衝擊，也需要模擬未來不同減碳路徑可能結果。
範疇一和範疇二減碳穩步發展，但仍須努力
從企業的直接排放來看，儘管受限於能源供應與政策變化，範疇一和範疇二的減碳仍穩步進行中。與2023年或2024年相比， 2025有更多企業達成目標進度。
多數產業的直接排放集中在範疇二，已有許多企業積極採用再生能源，包括興建自己的再生能源設施，或是購買再生能源，通常是透過電證分離的再生能源憑證（unbundled RECs）或虛擬電力購買協議（vPPAs）。
展望未來，範疇二的減碳可能面臨更大挑戰。為因應AI及資料中心容量需求成長，超大規模資料中心營運商的能源需求遽增。然而，美國潔淨能源生產與投資稅額抵免措施已取消，大型風力發電計畫亦停滯；與此同時，溫室氣體議定書（GHG Protocol）預期將對再生能源採購提出更嚴格要求，包括再生能源使用的時間與地點，須與發電時間與電網地理位置匹配。
高碳排產業的主要排放為範疇一，多數透過提升製程效率、防止能源洩漏，使減碳能按照進度。減少直接排放需投入大量資金、營運複雜，且執行進度緩慢。每一項決定都將影響成本、時間及營運績效。
結果顯示，2025年僅46%企業範疇一的減碳按照目標進度，與2024年度持平。
領先企業正嘗試將減碳與資產汰換週期結合，利用原定的再投資時機減少燃料相關成本及排放，以面對相關挑戰。不過這需要與財務部門緊密合作，將資產所需的資本支出，納入整體財務決策與資金撥付時程。
範疇三進展主要由產品層面的減碳關注推動
多數企業碳排放以範疇三為主，影響程度超過營運的直接排放。因此減碳策略的可靠度，越來越依賴企業自身營運以外的進展，包括上游供應商，以及產品下游與加工相關活動。
儘管許多企業強化其營運減碳計畫，但範疇三的減碳成效卻難以掌握。目前僅56%企業的範疇三減碳按照目標進度，顯示企業要影響直接控制範圍外的排放，複雜度極高。不同於範疇一和範疇二的減碳，範疇三的進展有賴於供應商、客戶和整個生態系的協調與改革。
整體而言，目前範疇三減碳進展，主要由類別11（已銷售產品之使用，例如：車輛燃料、電器耗電或工業設備運轉所需之能源等）所推動。這凸顯以產品設計、效能提升及電氣化作為減碳槓桿的影響力，尤其是在下游排放占比較大的產業。
領先企業正持續改善產品，減少對能源及自然資源的消耗，改用電力驅動，並減少生命週期對環境的影響。 然而，這些產品層面的努力，雖然前途充滿挑戰，但與創新、市場需求結合的減碳策略，依然能帶來成效。
規則改變—能源已成策略弱點
在輪流限電、電價飆升與供應鏈風險中，能源韌性已成為2025年多數企業董事會的優先事項。AI資料中心需求遽增、電網基礎設施長期遭忽視，以及監管政策變動下，美國各地電價已上漲7～25%，直接影響企業利潤。
對於全球企業來說，過去短短幾年內已承受多次地緣政治帶來的能源衝擊，包括俄羅斯入侵烏克蘭、美國制裁委內瑞拉、伊朗封鎖荷姆茲海峽等事件，都造成能源價格波動。也再次證明地緣政治動盪，將在短期之內轉化為企業能源成本與供應風險。
整體而言，電力與燃料價格越來越高且供應漸趨不穩定，因此，能源策略成為企業管理風險與維持競爭力的關鍵。多數企業正對此做出因應，調查顯示，2020年至2025年，全球工業在能源效率方面的投資成長45%，達300億美元。企業盡可能將能源需求控制在合理範圍，降低供應與價格波動帶來的影響。
能源韌性領先關鍵
- 智慧化資本配置，減少能源使用，從而降低風險。領先企業先提高能源效率並取得初步成果，再轉向至效益長遠、目標明確的投資，以降低成本和風險。
- 強化關鍵用電的可靠性。領先企業優先強化關鍵營運據點的電力穩定，分析用電負載並建置儲能與發電設備，確保電力供應無虞。
- 有計畫的進行電氣化，並提出清晰的商業理由。領導企業專注能同時帶來成本、性能與減碳效益的應用，配合資產汰換時程進行投資，將資本支出效益最大化，並將可靠性與風險納入資本決策考量。
- 建立多元且具風險意識的能源組合。領先企業不依賴單一合約，而會根據使用電力的地點與時機，採用多種採購方式。
- 提升至策略層級，爭取市場認同。領先企業將能源管理提升至董事會層級，並由採購、營運、財務與永續等部門協同決策，更主動向資本市場闡明其能源策略如何強化企業現金流、營運韌性與競爭地位。
供應鏈去風險化
地緣政治動盪、關稅政策不確定性、能源市場波動以及氣候變遷影響下，帶來原物料短缺、供應不確定性加遽等挑戰。因此，繪製供應鏈地圖，並追蹤供應鏈原物料來源變得日益重要。更高的供應鏈能見度，不僅能讓企業更靈活的應對營運中斷風險，還能識別並解決供應鏈中對於排放影響最大的來源。
供應商能見度對於碳排集中於供應鏈深處的產業尤為重要，例如農業、食品、消費及零售產品以及醫療健康產業。這些產業上游碳排放能見度較低，多只能掌握一級供應商或與經銷商互動，然而，多數碳排來自於更上游的材料與生產環節。相較之下，能深入了解並清楚掌握供應鏈的企業，範疇三減碳會有明顯優勢：能更有效識別上游排放熱點，針對關鍵環節與供應商進行協調，亦能更精確、更有信心的追蹤碳排進展。
供應鏈減碳領先關鍵
- 不限於一級供應商，完整的供應鏈追溯。領先企業要求供應商揭露上游合作夥伴、追溯原物料及產品流向，並運用資料平台將供應鏈能見度延伸至更深處，將供應鏈追溯範圍擴展到一級供應商以外。藉此建立供應鏈能見度，並幫助企業精準行動，而非在壓力下被動反應。
- 改善供應商資料品質並建立問責機制。領先企業將供應商數據收集與品質視為首要之務，藉以找出關鍵風險，並更精確的量化內含排放量。領先企業通常會要求供應商設定減碳目標，並以標準化的方式向其報告碳排。
- 賦能並鼓勵供應商投入轉型。領先企業意識到，對供應商不能只有期望，還需要給予支持。因此，領先企業針對供應商進行減碳方法培訓，並合作研議改進措施，甚至提供資金激勵供應商採取行動，投資範圍包括再生能源、設備升級以及再生農業等。
- 集中投入影響最大的關鍵環節。領先企業不會將注意力分散在所有供應商上，他們會優先處理排放量占比與營運風險較高的供應商、原物料與生產流程。使企業能加速減碳進程，降低能源波動、原物料受限與供應鏈中斷造成的影響。
產品永續的真實價值
產品設計對於範疇三減碳成果的影響越來越大。而產品策略更是關鍵，其能幫助企業從設計階段降低價值鏈排放，控制成本波動風險，並滿足日益提升的消費者期望。多數研究亦顯示，具差異化的永續產品，相較於同類型一般產品，能帶來6~25%的營收成長。將永續性融入產品設計，不僅能減少碳排、成本與風險，更能透過產品差異化，創造溢價並開創新的營收來源。
從產品端著手投入減碳的績效已慢慢顯現。PwC根據2023年至2025年《財富》500強中的158家企業對外揭露之訊息進行分析，結果顯示，範疇三減碳按照進度的企業中，31%有規模的將永續性融入產品中；相較之下，進度落後的公司此一比例僅19%，未設定範疇三減碳目標的企業則僅有14%。
隨著這樣的轉變加速，可靠的產品數據成了關鍵的驅動要素。企業投入資源提升產品、量化其影響，並進行外部驗證，藉以支持內部決策的制定以及產品訊息的對外傳達。這都將有助於釐清哪些組織在實現產品減碳、掌握商業價值以及避免漂綠方面更具優勢。
產品減碳領先關鍵
- 讓永續不再只是孤立的專案。領先企業會將永續倡議與企業優先事項連結，並據以調整獎勵機制，將其視為推動營收與獲利成長，降低風險的關鍵動能。
- 將永續融入產品設計。領先企業將循環設計原則融入產品開發，並在材料、性能與耐用性決策過程中，兼顧碳排與客戶效益。
- 建立深入的供應鏈能見度。產品的減碳績效，取決於企業對中上游原料、製造流程的了解程度。擁有較高供應鏈能見度與供應商減碳參與度的企業，更能精準量化產品影響，並找出改善設計的關鍵環節。
- 投資在改善資料品質。可靠的產品、製造與銷售數據，輔以生命週期評估（LCA）、產品碳足跡、環境產品聲明（EDP）及追溯工具，將有助於企業量化排放、識別熱點，並以可信任的方式證明減碳成效。
- 建立商業影響力。領先企業會提出清晰、有資料支持的價值主張，將減碳轉化為商業價值，常見作為包括降低能源與廢棄成本、法律遵循、減碳與改善報告。尤其是在B2B市場，當企業能展現如何協助客戶降低成本、提高利潤，並實現其永續承諾時，減碳就是關鍵競爭優勢。
將AI應用轉化為減碳實績
AI不僅有重塑商業流程的潛力，也正在重塑永續發展格局，只是重塑方式與多數企業的想像不同。
傳統觀點將AI與永續發展視為相悖：AI在提供減碳工具的同時，亦推升能源需求。但這樣的觀點顯然低估實際情況—AI在過去18個月的進展，已超越過去10年的總和。而尚未被企業充分運用的AI技術潛力，正是當前永續發展的機會所在。
許多企業已將AI技術融入減碳策略中進行試驗，然而，多數應用仍停留在第一代機器學習，如流程優化、能源監測與預測性維護等，而非更先進的功能。當今，AI技術已能執行大規模碳排驗證、以高解析度繪製環境變化圖，並在短時間內生成氣候預測。然而，只有約五分之一的企業將下世代AI技術納入減碳策略，且不到1%企業已具體估算AI帶來的減碳成效。
上述現象凸顯，目前AI技術發展與減碳應用仍存在差距：多數永續發展團隊缺乏資料基礎設施、衡量框架以及跨部門權限，因此難以將AI部署與減碳成效結合。AI應用正在普及，然而實際應用卻未跟上先進技術發展的腳步，而這之間的差距同時正是將AI應用轉為減碳實績的關鍵。
AI減碳領先關鍵
- 優先關注營運影響。比起追求實驗性的應用案例，領先企業更著重於能源使用、生產效率與物流績效等可靠數據的應用。
- 在設計階段就將永續性融入AI系統。領先企業會將碳排、能源與成本考量嵌入AI模型與決策邏輯中，而非在做出決策後才疊加上去。
- 同時衡量減碳成果。領先企業針對AI計畫的評估，不僅關注生產力的提升，更看重其能否帶來可衡量的能源節約與減碳成效。
- 運用AI解決資料挑戰。領先企業透過自動化碳排資料管理與績效追蹤，提升資訊揭露的準確性，同時亦能提供改善營運所需的能見度。
展望未來—為所有可能做好準備
瞬息萬變的情勢中，過往的發展軌跡不再是可靠的預測依據。假設會改變，不確定性可能隨時出現。在此環境下，應關注的不是「去年發生什麼」，而是「未來五到十年，企業如何穩健發展」以及「當條件改變時，如何保持韌性」。
這也是為什麼永續發展正在以財務的角度被重新定義。本報告分析發現：精準的資本配置正在帶來更好的績效，能源已成為董事會層面的策略優先事項，供應鏈是競爭的關鍵，產品永續性正在成為成長引擎，而AI在實現減碳方面擁有巨大潛力。而了解價值所在僅是第一步，真正領先的關鍵在於如何實踐。
因應當前趨勢，PwC亦彙整五個未來可能重塑永續發展的關鍵策略：
1. 從遠大的抱負轉向嚴謹的減碳作為
監管環境、框架與市場壓力作用之下，迫使企業重新驗證氣候目標。企業承諾應持續，但背後需要更嚴謹的分析支持，且可能需要修改先前已訂定的目標。
2. 透過更精準的資本配置實現能源韌性
隨著AI需求帶來電價上漲的壓力，企業轉型投資將更加謹慎，從過去依賴大量資本支出轉向「能源即服務」模式，提早將轉型成本納入資本規劃，確保投資與企業核心策略一致。
3. 供應鏈去風險化
企業應繪製完整的供應鏈網絡，並優先與影響較大的供應商互動，建立獎勵與問責機制，激勵供應商減碳，藉此取得競爭優勢。此外，AI工具亦能協助企業將供應商參與轉為營運策略，減碳的同時降低中斷風險。
4. 將減碳融入產品設計
產品設計是減碳的強大槓桿，並有望持續推動營收成長。隨著永續發展與代理商務（agentic commerce）重塑客戶行為，將產品目錄與AI系統結合的重要性，不亞於循環設計、材料選擇與效能方面的投資。
5. 讓AI發揮減碳影響力
AI發展之下，永續發展資料將從「法遵要求」轉為「績效訊號」，將AI融入永續發展策略的企業將能進行自動化排放追蹤，並更早發現供應鏈風險，將資料轉化為更快、更明智的決策基礎。
減碳成功的背後仰賴的是策略性投資紀律、高度聚焦的執行力，以及清楚的利害關係人溝通。未來各界對於可量化之減碳進展的期望將會加劇，而具備上述整合能力的企業，才能將不確定性轉化為自身優勢。
相關連結：
- Report > PwC's Third Annual State of Decarbonization Report
- Further reading > 2025減碳報告：實現氣候目標的關鍵要素
報告摘要時間：2026年5月13日
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