疫情為 ICT 產業帶來正向助益，半導體至少有十年榮景

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Q：展望未來一年，您怎麼看全球及臺灣的經濟走勢？對貴公司而言，有哪些因素可能對營運造成影響？

A：COVID-19 確實是隻黑天鵝，在此之前，還有中美貿易戰爭，這兩件事加起來，讓全世界受到極大衝擊。疫情導致人流減少，自然衝擊經濟表現，然而，不同產業受疫情影響的程度各異，像餐飲業、旅遊業、服務業等，損失較為慘重，航運業、物流業、以及半導體產業，則反因疫情受益。整體來說，我認為疫情帶給 ICT 產業是正向的影響。

除了 COVID-19 外，中美貿易戰爭對產業的影響也很大。像現在產業界不斷有貨櫃短缺、元件長短腳等問題出現，若看上游（如台積電、穩懋）的生產量，其實是充足、產能滿載的，但因為區域競爭，可看到華為被封鎖、美國汽車晶片短缺，全球的生產供應鏈正在重新分配，「在地生產」的概念逐漸浮上檯面。

中美貿易戰讓供應鏈朝向區域化發展，會先從分裂為兩大陣營（China、及 non-China）開始，再從這兩大塊走向在地化。而供應鏈在地化的速度，會因產業的重要性而異，如民生用品，可能會繼續維持現在世界分工的狀態，但像半導體等重要戰略物資，各國政府就會希望供應鏈加速走向在地化；另一個重要因素是各國政府，一個國家的實力越強，越有能力要求廠商到當地設廠。

但世界經過幾十年的自由貿易與產業分工，要一下子要轉變為在地生產並不簡單，加上每個產業有其生存的不同考量，舉例來說，在美國，IC 製造成本上來講是不利的，雖然符合戰略需求，但實際轉移的速度還有待觀察。

Q：疫情與中美貿易戰為產業帶來極大變化，您如何觀察未來半導體產業的發展？臺灣具備哪些優勢？

A：目前看來，半導體產業將迎來至少十年的榮景，原因很簡單，因為末端的運用不斷在增加。尤其，隨著 5G 時代來臨，資料傳輸、運算的速度越來越快，運用範圍也持續擴張，人、車、物之間可進行各種連結，無論是邏輯運算、資料儲存、資料輸送、感測，這些都屬於半導體應用的範疇。正因為很清楚看到市場對半導體的明確需求，我認為未來半導體產業沒有什麼烏雲，至少還有十年榮景。

至於臺灣的半導體產業，更是極具優勢，這優勢來自於臺灣工程師的素質好、工作態度好、CP 值高，這是全世界沒有一個國家比得上的。臺灣是個多元化的社會，同時具備華人社會刻苦耐勞的 DNA，以及日本對於細節的高度要求，臺灣的工程師剛好融合兩個文化的優點。

然而，臺灣的人才優勢，正因低生育率在逐漸消失。我一直呼籲政府應該加速開放移民政策，讓白領階級、工程師能趕快開放進來，甚至大學應該從現在就開始廣招東南亞的學生，從學生時期開始訓練，並鼓勵這些學生在畢業後繼續留在臺灣工作，建構對外國人才友善的環境，讓臺灣人才優勢得以延續。

至於中國大陸，目前也正在積極發展半導體技術，雖然美國、日本不斷出手阻擋，但中國大陸人才眾多，終究會發展出自己的半導體技術，只是時間問題而已。半導體必然是各國爭相投入的戰場，市場未來前景也已非常清楚，臺灣必須讓自己的技術研發持續維持在領先地位。

Q：世界變化快速，企業必須敏捷應對。請問在過去一年，公司流程、組織是否就加快決策或執行的速度有所調整？可否與我們分享您的心得？

A：除了一般行政會議、業務會議之外，公司有兩個會議很重要：一個是決策會議、另個是研發會議，每個月定期召開一次，這兩個會議我一定親自主持，所以決策的速度很快、應變很快。當然，若每個月會議中間有突發狀況，我們就隨時召開會議，這樣的機制已經足以應付過去一年的變動。

雖然公司的組織跟危機應變機制沒有調整，但在過去這一年，因為突發狀況變多，召開緊急會議次數也增加了，眼看著黑天鵝快要飛來了，當然要趕快應變、超前部署。

在公司治理上，我只做三件事情：拍板決策、資源分配、以及績效追蹤。之所以能只做這三件事，是因為公司早已建置完整的團隊、清楚的機制，當外在威脅與變化來臨時，就可隨時因應，而非等到危機來臨，才急忙建構團隊、建立機制，這樣是來不及應變的。

Q：ESG 議題逐漸成為顯學，穩懋也在 2020 年首次入選道瓊永續指數。請問貴公司是否針對溫室氣體 （GHG） 減排做出相關承諾？若有，可否簡單分享節能減碳的實踐過程？

A：2050 達到淨零排放是國家的承諾，每個產業都必須跟進。然而，在此之前，我們很早就已經 under the pressure。自從美系客戶承諾在 2030 年以前，所有業務與供應鏈必須達到碳中和，該客戶就對我們做出許多要求，包括綠電使用占比、節電措施、氣體廢棄的消滅或再處理等等，甚至開始詢問供應商們，是否有意願共同購買綠電。上述節能減碳的作為，也都完整呈現在我們的企業社會責任報告書中。

在節能減碳上，我們的腳步一定會走得比政府快，因為不走得比政府快，對客戶就無法交代，尤其，我們的客戶都是 Tier 1 的客戶，幾乎每一家客戶都會對減排有所要求。所幸，降低碳排的成本是可以轉嫁的，這成本是全世界的成本，不是穩懋單獨一家公司的成本，是消費者必須要吸收的。

事實上，節能減碳看似增加成本，但有時反倒有助於成本節省。舉例來說，像我們的廢棄物回收，在十多年前，金的回收率只有 40幾%，但現在回收率已經提升到 99%，某種程度也是算是節省成本。節能減碳對我們來說並非新議題，一直以來，董事會也給予充分支持，未來我們也將積極往這條路努力，形成良性循環。