臺商須改變思維，將中國大陸及南向國家從產地變市場

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Q：您怎麼看未來一年全球經濟？有哪些變數？

A：未來充滿不確定性，有人講，中美貿易戰是「新冷戰」的開始，是美國的自由經濟對抗中國大陸的國家資本主義，是一個制度之爭。中美霸權之爭，雙方相互較勁產生的各種不確定性，已經對全球經濟投下陰影，短期內不會太樂觀。

從柏林圍牆倒下、蘇聯解體以來，過去都會覺得資本主義是勝過共產主義，但中國大陸採行「中國式的社會主義」，或說「國家資本主義」，利用出口、投資、房地產，把中國大陸整個經濟帶起來。如果說，經濟發展的本質是要改善人類的生活，那亞洲這一套計劃經濟與美國的自由經濟，各有長處，孰好孰壞還很難說。

Q：臺灣經濟與全球連動，中美間的貿易摩擦，讓臺商開始有點緊張，對此，您有沒有一些提醒或觀察？

A：站在企業的角度，最重要的就是要「耳聽八方、靜觀其變」，隨時注意國際情勢的最新發展。從 1997 年亞洲金融風暴到 2009 年世界金融海嘯，全球貨幣超發的問題一直非常嚴重，造成熱錢氾濫。但近年美國開始升息與緊縮資產負債表，可看到美股、臺股皆有修正。整個金融市場的動盪（包括資金出走、熱錢移動等），都影響著全球經濟發展，CEOs 一定要密切注意市發展，倘若不注意，一旦危機來臨，很可能來不及應變。

Q：現在有很多法規引導資金流向，若從法規面來看，有哪些是 CEO 應該要特別小心的？

A：如果說「經濟」是基層結構，「法律」跟「政治」就是上層結構，一個國家要有穩定的政治、法治環境，才有辦法培養出好的經濟實力。世界金融海嘯之後，全世界都重視所謂的洗錢、海外藏錢問題，包括美、中都提出「肥咖條款」，現在各國都非常重視反洗錢。所以，「資金的調度」是 CEOs 未來需要注意的地方， 以及，進一步要如何做全球布局，降低風險，都是要一併考量的地方。

Q：臺灣以製造業為主，您對臺商在供應鏈的調整布局上，有沒有一些提醒建議？

A：新冷戰不同於二戰後的美蘇冷戰，那個時代需要選邊站，但新冷戰的界線是模糊的，兩邊的陣營都有各自的道理，甚至某種程度也容許盟友可有自己的發揮空間。所以，現在選邊站反而是非常危險的，臺灣企業的腳步必須更靈活，甚至勇於改變規則，嘗試做全世界的生意，藉由臺灣人的創意與實力讓這個世界變得更合乎人類未來發展所需。

尤其，當進入 AI 時代、新經濟時代，大家可以思考如何善用「平台」的力量做全球的生意。過去，臺灣做硬體很厲害，可是缺乏做軟體、做平台的經驗，未來要怎樣結合臺灣既有的 ICT 強項去建立平台，甚至再藉由平台把臺灣的 ICT 產品跟技術銷售出去，是臺灣在考慮未來商業布局非常重要的方向。但平台是「大者恆大」，而且對先進者有利，我們要如何後發先至，或掌握一些人家沒有掌握到的利基，這需要更大的想像力。

Q：你認為，AI 對臺灣有哪些的機會？對臺灣產業有哪些啟發？

A：從手機做人臉辨識、到車聯網、物聯網的發展，都需要數據計算（包含雲端計算、邊際運算），會運用到的硬體則有感測器、RFID 等，這些運算技術或硬體臺灣都有，問題在於如何將運算及硬體技術融進未來發展的產業方向。

新經濟時代的產業發展規則可能與過去完全不同，譬如說，以前的金融界需要大量的分行、大量的理專，但未來需要的，可能是機器人理財，人類轉而從事有溫度的溝通、有溫度的理賠、財務指導等等。我們必須掌握產業發展方向，知道我們現在站在哪裡、以後怎麼走。

Q：AI 對臺灣是個挑戰、也是一個機會，就您的角度，會給政府那些建言？

A：因為物理的極限，要讓AI晶片運算速度更快、容量再倍增，難度愈來愈高；但 AI 在軟體上面的突破，包括演算法、AI 應用，商機仍大。要發展 AI，首先要有大量的資料與計算，政府握有許多一般企業無法擁有的資料，如所得稅資料、健保資料等大數據，政府應該在保護個人隱私資料的前提下，提供一些有意義的資料讓大家來研究，同時，也要持續更新法規，讓資料蒐集與應用的法規能夠與時俱進。

Q：您如何看待鄰近其他國家，有沒有什麼值得注意或提醒的地方？

A：除了擔任（前）台經院院長，我同時擔任（前）APEC 研究中心執行長，以及（前）太平洋經濟合作委員會的董事長，有很多的機會到亞洲其他國家開會。這些年可以看到東南亞國家一直在進步，很重要的原因是他們有人口紅利，又沒有在國際上的框架，在參與各種區域經濟組織，如 TPP（現在叫 CPTPP）、RCEP，就有很多的機會；同時，東南亞在新創事業的發展，包括培養獨角獸，無論是政府對新創的管理、對金融產業的支持，很多地方是勝過臺灣的。

臺灣有 2,300 萬人口，在世界上是排名第 47、48 大的經濟體，但越南、菲律賓、馬來西亞等周遭國家的人口數更為可觀。現在的新南向政策，強調要做的是「包容性的增長」。意思就是，臺商必須結合當地經濟、善用當地資源與人力，讓整個經濟、社會與環境共榮共好。所以，我覺得臺商的思維必須改變，比如說，過去臺商多只注重歐美市場，可是對東南亞國家一無所知，不利交流。現在我們必須善用各種管道去融入南向國家的經濟，掌握當地的經濟發展與社會概況，改善當地經濟也確保生活品質，樹立形象，贏得認同，將東南亞的內需轉化成長期的市場。

此外，美國有 3 億人口、日本 1.3 億人口，但中國大陸有 13 億人口，中國大陸未來一定是朝「內需」發展，逐步減少貿易順差，如此也避免中美的貿易糾紛持續擴大。從這角度來講，我給臺商的建議就是，臺商不要只是想到去對岸生產、然後外銷到歐美，可以從所謂的「生產性服務業」結合中國大陸、東南亞市場的人力資源與經濟發展，改善這些地區的產業品質，都是臺灣可以走的方向。

當然，臺商到美國去布局、去貼近當地市場，也是有機會的。臺商要有全球觀、要知道未來的發展方向，提前競爭對手掌握這些利基型的東西。過去很多企業主很擔心「人力」的問題，但若善用工業 4.0、善用 AI，製造過程可能就不需要那麼多的勞動力，這也是臺灣未來發展的一個機會。我們歡迎有心永續經營的臺商回來，甚至歡迎世界各國要發展高科技的公司都到臺灣來設廠，讓臺灣能成為運用高科技、生產高科技的科技島。