下一個十年靠 AI 來驅動

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Q：請教您對全球及臺灣經濟的看法？有哪些新經濟的機會？

A：觀察過去兩、三年，看到一些新的機會出現，包括穿戴式裝置、物聯網、VR、汽車電子、AI 晶片、以及高效運算技術（high performance computing），還有個對臺灣有影響的意外經濟，那就是 Bitcoin 挖礦。

如果說新經濟是「平台經濟」，臺灣大抵擁有 2.5 個平台，分別是台積電、鴻海，再加一個聯發科。台積電目前佔臺灣股票市值的 20%、GDP 的 5%、臺灣出口 GDP 的 13%，台積電的晶圓製造決定了全球 IC 設計未來幾年內的所有需求、方向和產值；第二個平台是鴻海的 EMS 生產製造平台，這是個絕對大的代工平台，每個零組件（如 OLED）的需求、價格、未來供給，鴻海都知道；另個 0.5 的平台則是聯發科，SOC 的 CPU 手機在中國大陸市場曾經成功過，接下來新的機會將會在智慧汽車和 AI 晶片，如果聯發科在這兩個新方向調整夠快，也會有一波機會。

Q：臺灣數位化以及新創有哪些弱點與威脅，您有何建議？

A：臺灣的新創力量薄弱，原因之一是上述這幾家公司（台積電、鴻海、聯發科）太成功了，把臺灣在資通訊的人才全吸進去；其次，除了鴻海比較敢做業外投資，其他企業多屬保守，使得創新的動能有限。

臺灣未來的機會還是在「晶片」。現在全世界的軟體出現垂直整合的大平台趨勢，小的會不斷被大的併入，軟體業將會是大者恆大。而且，軟體不是靠產品本身賺錢，而是「服務」在賺錢，使用者越多的軟體公司價值就最高，規模小的市場（如臺灣），製造出來的使用者就不夠大。相較之下，硬體仍有些生產成本的差異，還保有點區域化和成本優勢。

臺灣的新機會在於，終端手機會成為更聰明的智慧裝置（smart device），這些智慧裝置的主導權將會落在 Google、Microsoft、Facebook、Amazon、阿里巴巴和騰訊這些廠商，手機設計看重的不再是外觀、效能，而是所能提供的服務。

所以，現在所有硬體的品牌大概都會消失，未來需要被代的公司（服務提供者）會在，代工業者也還在，可是硬體品牌業者將會越來越少，這是一個很大的改變。在未來，手機會走向高度個人化，臺灣做晶片、高階晶圓（如台積電）的還能發展下去，隨著手機組裝代工的難度更高，臺灣部分代工業者也還可以生存。

至於汽車電子業，隨著（汽車）走向電腦化，臺灣的電腦業和電子業有機會可以跨進去，但機械業就會比較辛苦。汽車電子業將面臨兩個挑戰，一個是少量多樣，汽車需求一年不到兩億台，且有上百個品牌，雖然高毛利，但量不大是虧錢的；另一個是認證時間長，預估臺灣汽車電子業在短時間內不足以替代手機產業。

Q：如何看數位科技以及AI 對於企業的影響？

A：回顧科技一路發展，從雲端運算（cloud computing）、行動網路（mobile internet）、大數據（big data）到人工智慧（AI）。在未來，只要有大量數據的地方，服務都會越來越聰明。

AI 的市場大餅不會只是網路服務業者的天下，如醫學影像應用，或無人機拍攝地形地貌的改變，加上機器學習，可做國土安全、消防等的應用，對於未來生活型態的影響很大。可以說，下一個十年是靠 AI 來驅動，早期的晶片是為數字運算設計的，接下來將會看到許多是為 AI 所設計的晶片，還有為安全所設計的晶片，具有 AI 概念的晶片設計公司（如：NVIDIA）現在就已變得很熱門。

Q：您怎麼看「科技創新」對企業轉型的影響？

A：臺灣市場的規模太小，臺灣中小企業大多是 B2B 代工，都是走傳統展場方式去接觸客戶，但新的客戶不會參加展場，使得（臺灣）這些公司難被看見，如此一來，新一代的科技代工也就不會在臺灣發生。

臺灣的傳統產業規模太小，應該做些整合（consolidation），如工業電腦就很適合做 consolidation，臺灣工業電腦有一定優勢，智慧製造更是臺灣目前最有潛力、最有價值的產業。另外，我認為臺灣還不用談「工業 4.0」，先好好把傳統產業的數位化和網路化改善即可。像寶成製鞋已經可用機器人參與生產，鞋子跟衣服是一般認為最手工業的、最需要人力的，如果自動製造已在這些倚賴大量人工的產業發酵，那對於汽車業、電子業的影響一定更大。

Q：您認為臺灣科技創新有哪些弱點與威脅？

A：臺灣的問題除了企業主年紀大，主要還是規模的問題。另外，企業都說找不到人才，嚴格來說應該是人口太少。在這麼少的人力，臺灣要找尋適合這個土地做的產業，建議可做「信賴型產業」，例如臺灣的食品業，生產過程安全有保障，在中國大陸市場的口碑就很好；另外如醫療、生技藥品、心理諮商和宗教等，這些產業都是可和中國大陸市場連動的產業，臺灣市場太小，如果沒有和中國大陸併在一起的話，較難取得優勢。

就創新的挑戰來看，最主要的問題仍是人才不足，且具創業動機的人太少。另個問題是，沒有方向感，不同的產業的看法各異，臺灣必須去好好規畫，聚焦在一兩個重點產業，臺灣企業不能 run by experience，要 run by methodology。