臺灣企業應該一起打群架

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Q：全球資金、人才與產品持續流動，您認為未來成長的機會來自哪些地區？為企業帶來哪些挑戰？

A：我對於臺灣的總體經濟持正面看法，從臺灣進出口的統資料來看也是如此。臺灣的資金相當充沛，臺灣的優勢是現金股利的殖利率高，2016 年有將近 4%，比起一年期定存利率 1% 要好很多，其他如資金、上市公司的營收和獲利等總體經濟的各項指標，看來也都是正面的。

未來是數位經濟的時代，臺灣的優勢還是在半導體相關的產業。科技事業占我們市場的市值超過一半，為數位經濟的發展帶來好的基礎。對外投資方面，除了中國大陸外，在東南亞幾個國家中，發展潛力較大的國家還是越南和泰國，馬來西亞最近貿易成長比較快，菲律賓和印尼多少也有機會。

至於美國製造的政策影響，要依各別行業來看，如果美國在政策上有所優惠，除了勞工的成本較高，其他的部分不見得比別的市場差。舉例來說，鴻海去美國就有某種程度的需要，因為美國市場大，接近市場是 make sense 的。此外，美國許多技術都已經自動化，有些工廠甚至已經是無人工廠，這對大企業赴美投資比較有優勢，因為可用自動化減少人力成本，小規模企業到美國就比較沒有明顯優勢。

談到未來臺灣重點發展產業，臺灣的主力還是在科技業，當然傳產或金融也有些發展；生技產業在前幾年有些出來，但形成產業聚落的速度仍較慢；在清潔能源，例如風力發電、太陽能等，市場仍較小，可以持續鼓勵發展，但不太容易成為發電的主力。

Q：對您而言，企業營運建立與維繫信任最有效的策略是什麼？

A：這五年來，社會越來越重視企業的誠信，證交所一路推動公司治理，「誠信經營」也是其中一個很重要的指標。隨著公司治理逐步收到成效，台股外資投資比重也從以前的約三成，成長到超過四成。這提供給臺灣企業主一個很大的誘因：做好公司治理，可以提高公司的價值，並帶領公司邁向永續經營。

若從企業內部來看，要做好公司治理，內稽內控必須持續加強，並強化董事會結構（如請獨立董事）；從企業外部來看，則需要法規和監督機制的強化，包括財報查核機制等。

Q：您怎麼看臺灣企業的接班議題？

A：由於臺灣科技業很早就面臨到上下游國際大廠的公司治理及 CSR 要求，讓科技業早有準備，接班大多都交給專業經理人；傳統產業因有許多是家族企業，的確有許多經營者都面臨了接班傳承的困境。

觀察目前臺灣企業的狀況，證交所現在也積極鼓勵併購，企業可以找合適的人來接手，以前單打獨鬥的時代已經過去了，企業必須要策略聯盟、要整合、打群架，發揮各自的優勢，企業力量要夠大，別人才會看得到。

Q：機器人、智慧製造、區塊鏈等領域的應用發展日益成熟，您認為數位化趨勢對企業產生了哪些影響？產生哪些機會？

A：區塊鏈的交易不見得安全，可能會有違約交割、洗錢等風險，交易所的任務在於維持交易的安全性，雖對數位科技有所研究，但在實際應用上沒有很高的急迫性。畢竟金融業是以「信任」為基礎，會有 credit 和安全的問題，不只單純要使用方便而已，重點是要提供投資人一個安全且可靠的平台，這是一個很重要的基礎。要做到公平、公正、公開、安全，投資人才會願意來。

臺灣的新創企業能否發展得起來，要看臺灣的新創環境是否適合，我們有資金、也有人才，但要看社會能否接受嘗試錯誤。這就像家族企業考量是否要有突破性的發展，經營者會想萬一失敗，會賠光我們家全部的錢，當然就會保守；如果是股權分散，就會比較敢衝。公司上市就有這種優點，資金、人才招募都比較容易，經營者就比較可能會前瞻性地去闖。

Q：臺灣過去以代工為多，您對臺灣企業轉型做品牌的看法？

A：臺灣很多上市櫃公司承接國際性大廠的代工訂單，技術能力無庸置疑，但若掛自己的品牌出去，是否可以打敗品牌大廠？自有品牌很辛苦，市場新進者要打敗已經在產業中取得主導權的企業，必須付出更高的代價。

臺中的精密機械工業衛星工廠多，很靈活，很短時間內可以叫到所有需要的零組件，這就是小企業的好處。臺灣企業應該一起打群架，如不同產業之間的整合、同業之間的策略聯盟、一條龍的產業鏈等。