銷售轉型
企業議題
- 產品與成本差異越來越小，要怎麼透過銷售與通路能力轉型勝出？
- 市場開拓的佈局與績效難以實現，該怎麼把想法落地？
- 業務員常做不到業績目標，如何提升競爭力及結單能力？
- 如何掌握大客戶，並與大客戶共同成長？
- 業績預測越來越不準，該怎麼提升能見度及找出問題？
PwC提供的服務內容
- 由 PwC 銷售轉型架構五大構面，快速提升銷售競爭力。
- 透過銷售策略與市場細分，擴大市場覆蓋率。
- 整合業務管理機制與組織設計，最佳化資源投放率。
- 運用數位科技與業務管理工具，強化數據洞察與決策力。
研發轉型
企業議題
- 研發流程複雜且不一致，該如何在多個部門和團隊協作時確保資訊流通順暢，有效管理多個並行專案？
- 如何在創新與市場需求間找到平衡，確保產品符合市場需求？
- 專案啟動需要投入大量資金與時間成本，如何有效管理研發預算並縮短產品上市時間？
- 如何有效儲存、管理並利用研發過程中累積的大量數據和知識？
PwC提供的服務內容
- 研發策略：定義整體產品研發策略，並建立流程框架，以確保有充足的新想法來源。
- 研發營運模式：建立團隊可以採用並實施的運作方法，以管理整體研發體系。
- 產品策略和投資組合管理：協助我們的客戶定義成功的創新和產品策略，優化投資組合，並平衡產品藍圖。
- 開發卓越：通過提高研發生產力、管理複雜性和縮短上市時間，增加新產品的利潤成長。
財務轉型
企業議題
- 主管機關要求更快獲得更可靠的財務和非財務資訊。
- 如何更快地取得高品質與經過分析後的資訊，幫助決策來應對經營彈性的需求？
- 財會人員一直忙於傳票、報表作業，如何才能讓他們有更多的時間分析資訊的趨勢及影響呢？
PwC 提供的服務內容
- 財務策略及組織設計：為企業制定現代財務願景和藍圖，並引領公司員工、流程和技術轉型，以降低成本、提高營運效率和能力。
- 財務營運：實施財務創新營運策略，以降低營運複雜度、簡化流程，並優化核心財務流程的應用。
- 商業分析和業務合作：透過結合營運目標與企業策略，協助企業預測、模擬未來營運狀況，實現數據驅動型營運。
流程績效改善
企業議題
- 這個月的訂單都已經敲進去 ERP 了嗎？
- 又出現重複訂到同一批號貨品，要請客服改批號？
- 出貨通知單怎麼對不上 ERP 系統的品名，到底業務員敲的是哪一個產品？
- 研發人員有很多新想法，怎麼確保資源投注在正確專案？
- 研發、銷售、生產部門各自為政，該怎麼讓大家一條心？
PwC提供的服務內容
- 以 PwC 流程設計方法，簡化、整合、自動化作業流程，降低作業成本。
- 依全球流程實踐經驗，改善營運效率。
- 結合企業事業目標與價值驅動因子，提升績效表現。
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