流程績效改善
企業議題
- 這個月的訂單都已經敲進去 ERP 了嗎？
- 又出現重複訂到同一批號貨品，要請客服改批號？
- 出貨通知單怎麼對不上 ERP 系統的品名，到底業務員敲的是哪一個產品？
- 研發人員有很多新想法，怎麼確保資源投注在正確專案？
- 研發、銷售、生產部門各自為政，該怎麼讓大家一條心？
PwC提供的服務內容
- 以 PwC 流程設計方法，簡化、整合、自動化作業流程，降低作業成本。
- 依全球流程實踐經驗，改善營運效率。
- 結合企業事業目標與價值驅動因子，提升績效表現。
銷售轉型
企業議題
- 產品與成本差異越來越小，要怎麼透過銷售與通路能力轉型勝出？
- 市場開拓的佈局與績效難以實現，該怎麼把想法落地？
- 業務員常做不到業績目標，如何提升競爭力及結單能力？
- 如何掌握大客戶，並與大客戶共同成長？
- 業績預測越來越不準，該怎麼提升能見度及找出問題？
PwC提供的服務內容
- 由 PwC 銷售轉型架構五大構面，快速提升銷售競爭力。
- 透過銷售策略與市場細分，擴大市場覆蓋率。
- 整合業務管理機制與組織設計，最佳化資源投放率。
- 運用數位科技與業務管理工具，強化數據洞察與決策力。
數位策略規劃
企業議題
- 數位轉型很多人都在談，但是到底要怎麼做？
- 已經開始做了數位轉型，但沒有具體目標，成效也看不出來？
PwC提供的服務內容
- 建立清晰的企業願景與目標，發展整體且有競爭力的策略規劃。
- 制定結果導向的行動方案，打造差異化優勢。
- 使數位策略成為戰略驅動力，加速目標實現。
財務轉型
企業議題
- 大多專注檢視過去或現在的經營數據，較少未來的模擬與洞察。
- 各事業單位缺乏整合的數據平台，來進行有效的治理。
PwC 提供的服務內容
- 搭配財務管理平台，建立集團財務卓越中心，有效的掌控企業營運並降低經營風險。
- 建立標準作業流程與報表規範，系統化資料收集、強化資料品質。
- 透過異常警示提前找到問題，並擬定行動方案。
關注我們
