財務策略及組織設計
我們將為公司制定現代財務願景和戰略藍圖，並引領公司員工、流程和技術轉型，以降低成本、提高營運效率和能力。
同時，我們將實施最佳的服務交付模式和組織設計，以支持公司的業務戰略目標，並且持續推動節省成本、標準化、提高品質、增強技術和能力以及提高敏捷性。
服務和解決方案
- 財務創新營運模式：制定最佳的財務創新營運模式，以支援公司的戰略目標，同時制定具體計劃，指導公司的財務團隊實現目標。
- 願景研討會、指標比較和發展評估：透過互動和實作研討會，我們將探索創新財務職能的多種可能性，並與同行比較財務職能的有效性、發展和成本，以更好地了解公司現狀及需要改善的差距。
- 服務交付模式：
- 制定並實施未來的全球服務交付模式，包括共享服務中心、外包、卓越中心和敏捷財務團隊。
- 建立最佳的組織設計，包括辨認傳統和創新職位、職責和管理層級，以及交互模型，以支援公司業務需求。
財務營運
實施財務創新營運策略，以降低營運複雜度、簡化流程，並優化核心財務流程的應用：
我們將優化採購到付款、訂單到現金、記錄到報告以及請購到報廢等流程，以提升效率、控制品質、節省成本，並增強業務夥伴關係和合作能力。
服務和解決方案
- 財務流程與自動化診斷：評估公司當前的流程、痛點和技術，以確定目前財務作業中，阻礙公司財務創新轉型的流程。
- ERP導入後優化：整合ERP的財會管理，提高財務報告的精確度和速度，幫助企業更好地掌握財務狀況。
商業分析和業務合作
透過連結營運目標與企業策略，將公司由分析解釋現況，進階為預測趨勢與模擬未來營運狀況，進而實現數據驅動型營運。
服務和解決方案
- 企業績效管理（EPM）：
- 利用數位平台的支援，採用先進的技術解決方案，以協助公司的財務規劃與分析（FP&A）流程轉型。
- 提高規劃、預算、整合以及管理和財務報告流程的效率，以提供更好及更快的營運分析和洞察。
- 透過整合年度計劃與業務、投資等計劃，實行與策略相關的年度計畫及預算流程，以提升公司績效表現。
- 成本改善：藉由ERP系統，準確計算生產或服務單位的產品成本，以推動對業務績效進行客觀、數據驅動的討論。
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