「智慧」加「速度」，就是贏家

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Q：COVID-19 疫情對整個全世界及各個產業都造成影響，展望未來一年，您認為整體經濟走勢將如何變化？對公司未來營運有何影響？

A：COVID-19 疫情對於生產製造防疫相關產品的企業來說，2020 年獲利大幅成長；2021 年，雖然需求量還是會有，但價錢已有所下跌。但因康那香做的是不織布，我們的產品除了口罩之外，還涵蓋尿布、衛生棉、濕巾等多項民生必需品，受到疫情以及景氣波動的影響不致於太大，這是我們跟別的公司不一樣的地方。

康那香最大的競爭優勢，就是擁有高度垂直整合與自主技術研發能力。我們的口罩可分為三種：平面式、Z 摺跟 3D 式，靠著不斷精進機器的效能與速度，目前我們平面式口罩一台機器日產量為十萬片；Z 摺口罩一台機器日產量為 70 萬片；3D 口罩一台日產量 60 萬片，加總我們廠區的所有機械設備，單日最高口罩產量可達 400 萬片，別的公司若要達到這樣的日產量，大概需要 40 台機器，但我們只用了 19 台機器就能達到相同產量，無論在工資成本、機械維護費用，均可大幅節省。

Q：康那香每年至少投入五、六千萬的研究發展基金，約占整體收入的 1-2% 左右，成為競爭的最大優勢，但面對外在不可避免的變化，您最擔心哪些威脅？

A：我接手經營康那香超過 50 年，從材料開發、機械設計到產品設計，康那香都是自己發展，這讓我們得以提高生產效率、壓低成本，最終的產品品質也勝過競爭對手，這也是為什麼知名國際品牌如嬌生、金百利、寶僑、花王都來委託我們代工的原因，正是因為我們的研發與生產能力備受肯定。

歷經 COVID-19 疫情所帶來的市況起伏，其實我們的工廠、公司組織、人員數量完全沒有變，整體產量也沒變，因為我們的產品多是民生必需品，理應市場需求也不會有太大變化。但現在遇到一個比較困難的點在於：我們的原材料從國外進口、產品生產後要運送到各國去，隨著海運、空運運費持續高漲，對我們的獲利造成不少壓力，成本也難以反映到產品售價。

所以，我希望政府除了對停工的企業加以紓困，對於持續辛苦營運的企業，也能有所補貼，不然我們的獲利將會越來越差。

Q：ESG 議題逐漸成為顯學，康那香本身屬於傳統產業，請問品牌廠是否也開始對康那香有 ESG 相關的要求？您對 ESG 議題的未來發展有何看法？

A：我經營公司向來是很公開的，用正氣的精神去處理各項事情。因為我小時候是受日本教育，從小被教育人必須要有誠信。

我認為所謂的「生意」，就是一個產品的所有相關參與的單位，大家都有利可圖，這才叫生意。必須要讓你的供應商賺錢、讓貨運業者賺錢、銷售業者賺錢、讓員工賺錢、公司的股東也賺錢，若向銀行借貸，也要讓銀行賺錢，甚至公司有獲利、向國家繳稅，也讓國家賺到錢。

一個經營者必須讓各方利害關係人都有利可圖，這樣經營企業才能長久，公司才會健康，這是我經營的一個觀念。把公司治理做好、善盡社會的責任，像康那香在臺灣有三間工廠，都是選在鄉村，為什麼？因為我希望能讓當地的人都能來這裡上班，可以三代同堂。

Q：除了公司治理跟社會公益面之外，能否再請董事長分享康那香在環境保護、節能減碳上的做法與規劃？

A：在減少溫室氣體排放上，目前我們的做法包括：

• 將既有兩座鍋爐燃料，從早期的用碳、汽油、重油，改為使用瓦斯，如此可減少燃料的排煙量；
• 全公司的照明全部改為 LED 燈；
• 廠區綠化、植樹；
• 改良機械設備的馬達傳動，讓用電量大幅縮減；
• 鼓勵員工健走、走樓梯少坐電梯。

除此之外，目前我們的不織布產品，從濕巾、衛生棉、尿褲、口罩，都是用石油提煉出來的母粒所製造出來的，但像寶特瓶回收，可以重新做成塑膠粒來抽絲，我們目前也正在開發新案子，若能使用這類再生材料來製造產品，製造過程的碳排放就可以減量、就可變成環保產品。

這也可望成為康那香未來與競爭對手有所差異的地方。隨著既有產品的市場競爭者越來越多，要繼續生存越來越困難，若能將廢料再利用、做出新產品，也能迎合目前消費者對 ESG 潮流的期望，增加產品的市場競爭力。

Q：歷經 COVID-19，世界變動很快，企業經營越來越難，董事長您認為成功企業的定義是什麼？康那香能夠在產業屹立不搖超過50年的秘訣為何？

A：我今年 88 歲，到目前為止，每天都在動腦筋，研究新的技術、新的東西。成功的企業，就是「智慧」加「速度」，就是贏家。一家企業能不斷有創意、投入研發，就會是贏家。

所以我們公司到目前為止，研究創新沒有停止過。我們共有 32 個研發人員，每年平均花掉 200 萬元美金，但我們依舊持續投入研發、不能停止。

我們近期研發的重點有分割型微纖布，等於是把像一根頭髮那麼細的纖維再剖成 32 支，終端應用可使用於電子擦拭布、皮革基布等，甚至可用於製作衣服、家用裝飾等。這是我們在 19 年前就申請的專利，隨著市場日益競爭，我們現在開始加緊腳步與產品設計單位、研發單位來討論，希望做出世界頂級的產品，同時也能讓公司的產品更加多元化。

另外，我們也與成功大學合作研發固態電池，不同於傳統鋰電池有漏液、無法再次充放電使用等缺點，康那香投入研發的電池技術完全不使用電解液，而是使用固態粉末作為電解質，不會有過度充電而爆炸的疑慮，安全且環保。

該電池的核心技術，在於固態粉末電解質需要包覆一層高密度不織布，這部分技術就是由康那香支援完成，讓電池結構穩定且效能更高。目前這項固態電池已能成功發電，若能克服儲電的技術，可望逐步用於商業用途。

從分割型微纖布到固態電池，康那香一直勇於投資、勇於研發創新，產品最後會不會成功？我不敢講，但必須一直想辦法往成功的路走。

做生意，就是要讓社會對我們公司有好的印象，就像我剛提到的，要讓周圍相關的人都有賺錢，才是真的生意。在企業經營的過程中，困難一定會有，沒有人會一帆風順，遇到困難的時候，就去思考如何改變，一旦改變，就可望突破，突破後，就成功了，這是我的觀念。