面對外在變動，沒什麼好怕的，只怕自己不改進

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Q：因應疫情，以及中美貿易戰所帶來的地緣政治緊張、供應鏈重組，您認為對臺灣整體和半導體產業有何影響？

A：2021 年全球經濟成長率一定會比 2020 年好，因為 2020 年太差了。臺灣很幸運，疫情控制得當，整體經濟所受影響遠比其他國家來得小。

疫情對於每個產業的影響各異，相較之下，全球及臺灣半導體產業受疫情影響較小，甚至很多公司營收還創新高。可以看到，原本快速發展中的 5G、AIoT、數位醫療，甚至是電動車、自駕車等，都還繼續保持成長趨勢，臺灣若能將既有擅長的技術與這些高成長性的產業結合，未來的經濟成長動能還是不錯的。

至於中美貿易戰，其實是一場科技戰，美國不希望中國大陸的 5G 成長得這麼快，故而制裁華為、中芯國際，短期內，這對臺灣有利。當然，台積電本身的技術實力，一直是臺灣半導體的優勢，從台積電推出七奈米晶片以降，技術一路領先英特爾和三星，台積電在技術上的領先成功帶動臺灣半導體產業鏈的進步，從封裝、矽晶圓、IC 設計、無塵室、光阻劑等等，供應鏈一環扣著一環，建立了臺灣的「矽屏障」，使臺灣躍升為全球第二大半導體產值的國家。

Q：疫情促使各行各業的營運模式改變，許多公司重新思考未來的管理架構，請問貴公司在未來三年預計增加哪些領域的投資？

A：受到 COVID-19 疫情影響，2020 年朋程營收會較上年縮退，但我們看好未來的明星產品：LLD（高效能整流器），該產品可有效提升傳統汽車的內燃機發電效率，出貨量預估將從 2019 年的 1,500 萬顆、2020 年的 2,700 萬顆、到 2021 年超過 4,500 萬顆，每年成長幅度超過 50%。同時，我們也推出 ULLD（超高效能整流器），初期每年出貨量至少雙倍成長。

除了傳統汽車，電動車和油電混合車將是未來的趨勢，到了 2030 年，全球電動車占整體汽車總產業的比例，預估將從現在的 3% 成長至 30-35%；在此趨勢下，朋程早已建置新廠，以發展新能源汽車所用的 MOSFET（金屬氧化物半導體場效電晶體）和 IGBT（絕緣柵雙極電晶體），靠著不斷創新、技術升級，保持公司持續成長。若是一家公司同樣的產品賣 30 年，這對公司是很危險的，無論是利潤、公司內部的研發能力、人員、設備等等，都會因此停滯不前。

Q：公司要開發新產品，人員培育和吸引新的人才是很重要的一環，想請教貴公司的人才培育策略？

A：臺灣在電子和半導體產業中有很多優秀的人才，但多數都集中在台積電，這有利也有弊，好人才當然想去好公司，但我希望優秀的人才能散在 5G、AI、IoT，或智慧醫療領域中，不要只有集中在半導體，尤其不要集中在晶圓加工。

人才的養成與訓練，很多是在職場中學習的。對於我們公司而言，一向廣納賢才，是不是名校畢業生並非重點，員工是否踏實、用功，才是我們在意的。

為了留住人才，朋程提供優渥的薪資和自由的工作環境，願意為員工加薪、升遷。找到願意努力的員工、在公司能夠穩定下來，這是朋程產品技術能深耕的重要原因。

我們也很鼓勵員工生育，員工生第一胎時，公司提供兩萬五千元的補助；2019 年開始，每位有小孩的員工，每年可領兩次、每次五千元的就學補助，從零歲一路領到 23 歲。我希望我的員工敢生、也敢養小孩，企業想要留住人才，這些本來就是企業主該做的。也因如此，我們在 2020 年得到天下雜誌企業公民獎的小巨人獎第一名，因為我們員工的生育率高達 3.4%，是全臺灣的生育率（1%）的三倍，這是公司全體努力的成果，令人欣慰。

Q：除了貴公司自身的發展之外，想請教您如何看待未來臺灣半導體產業存在的隱憂與機會？

A：臺灣半導體在以「矽」為代表的第一代半導體原料，無論是晶圓加工、IC 設計，已站穩全球重要的位置，表現數一數二。到第二代以砷化鎵（GaAs）為主要材料的時代，雖然砷化鎵晶片製造主要在日本，但臺灣應該可卡位終端裝置、器件的製造。但到了氮化鎵（Gallium nitride，GaN）及碳化矽（Silicon Carbide）的第三代半導體材料，現在是各國兵家必爭之地，中國大陸在十四五計畫中，宣布將投入十兆人民幣，歐美計畫投入百億美金，日本預估投入十兆日圓，但臺灣，目前還看不到政府提出類似的大型計劃，臺灣半導體廠商如果持續埋頭苦幹，只會生產舊產品，當半導體材料技術改朝換代時，將會趕不上競爭對手。

除此之外，無論面對疫情或未來，臺灣的廠商其實沒什麼好怕的，過去這 40-50 年來，從金融風暴、網路泡沫，臺灣企業碰過各種的高高低低，但只要是大家都碰到的事情，我們就不會怕，不管發生什麼事情，就是找解方。

嚴格來說，企業也不怕誰執政，政府所扮演的角色，就是要塑造這一個開放的環境，讓技術人才能進來，鼓勵外資進來投資，不用怕我們的技術會外流。政府或許可以限制企業生產、或在某地發展，但無法限制企業成長。

積極而言，臺灣企業應該利用這次的機會，善用臺灣很便宜的錢，積極併購國外龍頭企業，讓臺灣企業進一步變成國際龍頭企業，面對外在變動沒什麼好怕的，只怕自己不做、不改進。

Q：根據《資誠新冠肺炎疫情財務長調查》，70% 以上的財務長認為保護顧客和員工的健康安全是他們首要的工作，未來公司如何持續強化 ESG 作為？如何加強與利害關係人的溝通？

A：企業經營理應追求成長，但也必須保護環境，這樣才能永續經營。我們從廢水處理、廢氣處理、節能省電、綠建築各個環節逐一著手，雖然每樣環保設備可能動輒數千萬，但我們願意很投資，因為我們服務的是全球前五大發電機廠，這是在經營管理上不會打折扣、也不能打折扣的地方。

要做到 ESG 策略的擬定與落實，公司「賺錢」與否是首要前提。因此，在未來三年，配合新的產品出貨跟新廠落成，每年營收目標都希望有超過 25% 的成長幅度；同時，我要求每三年新產品營收占整體營收須達 30%，確保公司產品組合的創新動能及利潤；第三，提高產品的附加價值，從標準型二極體到 LLD、再到 ULLD，讓營業額跟獲利同步提升。

隨著利害關係人對 ESG 的要求越來越重視，尤其，投資者、外資、政府都高度重視下，企業必須在成長的同時，兼顧未來永續的經營。