資誠永續發展服務公司董事長李宜樺表示，地緣政治動盪下，企業仍須面對氣候變遷、資源短缺及人權與勞工風險。極端氣候可能損害廠房、阻斷物流；原料、水與能源短缺可能推升成本；轉型法規及品牌客戶對綠色能源的要求衝擊企業成本及接單能力；供應鏈涉及強迫勞動，則可能影響市場准入。這些風險持續牽動營運、財務與競爭力。
揭露規範核心是企業能否提出可信資訊
因應上述風險，淨零、產品生態設計、資源循環及人權盡職調查等制度，進一步將管理要求轉化為企業須掌握的資訊。企業必須串聯營運與供應鏈資料，以證據說明碳排放、減碳成效、原料來源及勞動管理。因此，重點不僅是揭露政策與目標，更是資訊是否真實、完整且可驗證。
永續資訊進入實質審查與責任追究
當資訊與證據成為檢視重點，企業的永續宣稱也須接受實質檢驗。使用「碳中和」或「可回收」等宣稱，應說明適用範圍、計算基礎與限制，並備妥佐證。承諾與行動不一致，可能引發裁罰、求償及訴訟，損害品牌信任。這意味著永續資訊已涉及財務與法律責任，不能僅視為溝通素材。
永續資訊是企業決策與價值創造的基礎
面對資訊品質與責任要求，企業不能只在報導階段補強佐證，而應從資訊產生與管理流程著手，讓永續資訊同時支持決策與價值創造。企業宜由上而下整合報導策略與權責，組成跨部門團隊並提供資源與授權；橫向透過定期會議串聯部門、子公司、上下游及轉投資公司；由下而上運用系統蒐集、彙整與覆核資料，建立內控，並培養永續與財務分析能力，提升資訊品質與決策有用性。
董事會以四項治理重點，推動永續資訊融入企業策略
完善資訊流程是基礎，要讓資訊真正融入企業策略，還須董事會掌握其策略意涵並持續監督。董事會可落實四項治理重點：「瞭解」重大永續風險與機會、策略影響及韌性準備；「校準」重大性標準與風險胃納，使前瞻分析、對外承諾及行動與策略一致；「監督」董事會與管理階層權責及溝通，強化董事專業能力，連結高階主管薪酬與永續績效；「溝通」則評估資訊品質與可信度，說明重大判斷、不確定性及前期錯誤更正，並監督驗證與確信。
從被動合規走向主動管理
透過上述資訊流程與治理機制，企業才能進一步將可信資訊轉化為實際行動，納入策略、風險管理、投資及營運決策，主動提升資源效率、供應鏈透明度，改善產品設計並投資低碳技術。董事會的監督也應持續連結執行成效，促使企業提早辨識風險、掌握機會，從被動滿足揭露要求，走向主動管理與價值創造，將合規轉化為韌性與長期競爭力。
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