中國大陸台商的家族傳承不會是單純的股權移轉
中國大陸台商家族傳承不易，宜著手修枝剪葉
近期中國大陸政經環境動盪，深受國際地緣政治紛擾，各國的貨幣政策激化通膨與通縮疑慮增加，致使企業的短供應鏈成為顯學。依據PwC Taiwan發布《全球家族企業接班人調查報告》，家族企業都認知到必須確保企業持續成長，才能為下一代創造價值。而新一代也體認必須切入不同利基市場，投資數位轉型才能永續茁壯成長。
有鑑於此，父執輩的家業在一些第二代的眼中並非康莊大道，兩代之間該如何透過「理性」和「感性」的交流，傳承家族價值觀、移轉企業所有權、授予經營權、分享受益權就是重要的課題。資誠兩岸商務與稅務服務會計師徐丞毅觀察，中國大陸台商特別受到兩代文化教育背景差異、家族成員分工不明確、老臣無法跟上變革等原因，造成家族企業的資源不斷內耗，看不到生機。
徐丞毅分享，第一代對於家族企業是非常有感情的，因此當面臨外部的變化時，往往無法馬上放手讓第二代去拼搏。但近年中國大陸外部局勢變化大，家族企業是需要適時的修枝剪葉，讓企業能有再成長的可能。
調整處分中國大陸不動產，創造短鏈佈局
關於家族企業的資產佈局調整，通常第一個想到的是處分大陸閒置房地產，再重新佈局東南亞市場。徐丞毅表示雖然目前中國大陸房地產價格仍較低迷，處分者眾但收購者寡，但切勿因著急處分而忽略潛在風險。一般來說家族企業代表應熟悉中國大陸外管法令，留意惡意買家、中介常見詐騙手法、土增稅的課徵風險、無法取得政府部門核准、特殊的工商環境與外匯限制等情況，對於每個細節需十分謹慎，才能順利完成中國大陸不動產交易並確保價金安全匯出。
資金若匯出境外，也需要留意台灣CFC法令已上路，下年度境外CFC所得該如何申報，資金若打算投資佈局東南亞也需要有總部管理思維，規劃更有租稅效率的投資控股公司。
資誠兩岸商務與稅務服務組做為中國大陸台商對外的出海口，已整合外派在新加坡、印度、印尼、馬來西亞、越南與拉丁美洲等多地的商務稅務專家，提供兩岸台商即時的當地商務稅務情報與諮詢。
引入外部資源或業務合作，活化家族事業
另一個活化家族企業的方式則是引入外部投資者，有些隱形冠軍的台商，在利基型市場佔有領導地位，但苦於缺乏下一個成長動能，因此需要引入如私募基金、上下游或相似行業龍頭的專業經理人、新技術、資金等資源，除了在公司內部產生鯰魚效應外，二代接班者也可順勢建立一些戰功。
引入外部資源有時會造成家族企業內部矛盾激化，因此也需要預作準備，包括接受對方的盡職調查、公司估值的討論以及合資投資的架構設計。專業經理人進駐後，企業文化融合、公司薪酬管理制度建置、家族二代成員工作分工都是非常重要的課題。
資誠兩岸商務與稅務服務組已建立完整的一條龍服務，致力於協助中國大陸台商引入外部資源、盡職調查與設計合資架構、優化接班梯隊的人資藍圖，使家族傳承能更加順暢。
