在中國大陸著手家族企業傳承的臺商經常被詬病內部資訊不夠透明,中堅骨幹升遷困難等問題。加上陸資企業透過獎金與股票惡意挖角中堅幹部,致使臺商家族企業傳承困難。
然若適度導入股權激勵計劃,將有機會持續吸引外部人才。因其需有透明的考核機制與財務數據,並讓專業經理人的利益與家族股東一致。然若未審慎規畫倉促執行會讓股權分散難以收回,調整稅負重外,還可能破壞員工信任。
資誠建議,好的股權激勵計劃應從下面四個維度綜合考量:
資誠舉例,有些臺商會效法華為的股權激勵計劃,透過發放獎金形式的虛擬股權,讓員工享受公司分紅與股票增值的收益,且未來較容易回收股份。雖然對於員工的個人所得稅稅負成本或許較高,但綜合比較起來仍有可能較能達到激勵員工的效果。
此外,善用員工持股平台,也可提高股權治理效果,降低財稅務影響,惟仍須注意當地法規的遵循。
股權激勵計劃須由各部門溝通整合,後續員工溝通、執行進出場機制都是重要的課題。因此透過外部專家協助,可確保執行程序與時程有序進行。