傳承要傳成 家族企業傳承的實踐指南（下）
上一篇我們說明了德國維藤家族企業研究院（WIFU）對家族企業繼承議題的五個實踐指南（包括把繼承問題排上日程、將股權的繼承和企業管理的交接進行區分、考慮繼承法及稅法相關的影響、專注於企業，遵循「企業利益」至上、專注於家族，同心協力創造家族凝聚力），以下接續說明另外五個實踐指南：
- 能力是選擇繼承者的首要標準：「能力優先」是繼承的第一法則，但家族無法找到合適的企業繼承人是很普遍的現象。此時，外部經理人可以是未來繼承人的合作夥伴或導師，如果想讓自己的孩子成為可能的繼承人，則他們應該具有跟外部經理人相當的能力。
- 繼承者應有對企業管理的自主權：家族企業傳承需要建立信任，在繼承人真正擔負起企業重任時，需要上一代的支持與放手，讓繼承者真正面對外部環境的挑戰，以證明自己的管理與決策能力。
- 不要冷落了繼承過程：很多繼承人在「他／她可以做到！我也是這樣過來的」的壓力下，會對於上一代的期望與新責任會感到無所適從。此時，代際之間充分的對話會有很大的幫助，透過父母與子女之間的理解與信任來避免繼承人犯同樣的錯誤。同時，繼承人應看待「傳承」不應該是負擔，而是給生命帶來珍貴體驗的機遇。
- 考慮替代方案：希望將公司留在家族掌握之中的想法是合情合理的，但是，如果候選人不具備相當的能力或沒有意願，就必須多考慮幾個替代方案，除了找外部經理人外，亦可考慮出售股權等併購方案。
- 重視外部建議：因應家族企業傳承問題、產業趨勢變遷，企業將會面臨法律、稅務與轉型的嚴峻考驗，引進外部顧問並不是沒有能力的表現，而是對企業主自己與家族面對重大決定時負責任的態度。
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