傳承要傳成 家族企業傳承的實踐指南（上）
德國的百年企業數量位居世界第三，對於家族企業的繼承議題，德國維藤家族企業研究院（WIFU）進行了多年的研究並提出十大實踐指南，本文以此為基礎，分成上下兩篇說明，以作為臺灣企業主傳承布局參考。
- 把繼承問題排上日程：當上一代提到繼承時，心理上可能意味著自己職業生涯的結束，而下一代則逃避與上一代提到繼承這一個問題，以避免與上一代衝突，前述雙方的被動心態都是情有可原。但這種對繼承無意識的逃避結果導致在很多家族企業中，繼承問題並沒有被提到「桌面」並排上日程，這種拖延狀況，對於處理繼承問題是無益的。
- 將股權的繼承和企業管理的交接進行區分：股權的傳承機制與企業管理的交接如何設計很重要。許多家族企業的失敗案例都可以從所有權結構中找到原因，失敗案例中常見因股權的傳承機制與企業管理的交接機制設計不當，而導致兄弟姐妹或家族間產生紛爭。
- 考慮繼承法及稅法相關的影響：繼承在很大程度上受到稅法和繼承法的影響，相關法規可能會不時改變且複雜，建議應儘早諮詢專業人士。
- 專注於企業，遵循「企業利益」至上：家族企業的特色是家族與企業間有非常緊密的關係。研究發現，能夠持續幾代的家族企業，都是在出現問題的時候，既能夠遵循企業利益至上，卻又不會傷害或者打擊到家族成員的利益。
- 專注於家族，同心協力創造家族凝聚力：優先考慮企業發展並不代表無視家族利益，家族要為企業利益服務，也不能損害家族成員的利益。每一個關於繼承的決定都意味著企業和家族利益的平衡，意識到上面這一點，並作出正確決定和行動，對於邁向成功傳承是至關重要的。
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