遺囑的能與不能
遺囑在過去一直是比較禁忌的話題，但在現代的工商社會，觀念逐步開放，實務上已經可以看到越來越多預立遺囑的事例。在先前的資旬專欄，曾經討論過以閉鎖性公司及信託機制作為家族事業傳承的工具／手段。除此而外，是不是可以期待以預立遺囑的方式來達成家族事業傳承的目的呢？
對於預立遺囑的當事人來說，浮現在腦中想要交代的事情，如果只是有關財產方面（諸如現金、股票、不動產，或古董、藝術品之類）的分配，只要在法律上特留分所容許的限度內，都可以透過預立遺囑，分配給屬意的繼承人甚或是非繼承人；此外，遺囑人還可以設定一些條件，明訂僅有在條件滿足的基礎下，繼承人或受遺贈人才能取得財產。不過，如果遺囑人是想要藉由遺囑，達到布局家族事業傳承的目的，可能就難免左支右絀：
- 如果承接家族事業的繼承人為多數，為了避免一個事業體多頭馬車，其實有必要預先對家族事業作出分割或重組，方有利於分工負責。若無預先布局，僅透過遺囑就原本的事業現狀作股權的分配，在未來家族事業的經營決策上，可能就會埋下兄弟鬩牆或意見不合的變數。
- 如果遺囑人對於家族事業並沒有絕對優勢的股權控制，而是與第三人共同經營，承接股權的繼承人未必有相當於上一代的資源優勢或知識經驗，若無預先布局，就事業的板塊與第三人先行取得共識，僅透過遺囑欲使繼承人維持過往共治狀態，可能事所難能。
- 事業的經營不能間斷，而且需要連續決策。如果沒有前置性的安排及部署，僅以遺囑作為傳承意志的展現工具，一旦發生繼承訴訟，則冗長的訴訟程序與繼承的延宕，都將造成經營的空窗及接班的失敗。
遺囑當然是一個預先分配財產的絕佳工具，但若論及家族傳承的需要，遺囑可能有著明顯的侷限性，仍需搭配其他家族事業傳承的手段預為布局，才能竟其全功。
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