閉鎖性公司作為家族事業傳承工具的優勢與侷限
世代傳承涉及財產的承繼，但如財產內容非屬土地、現金之類，而是家族事業股權，那麼所必須考慮的層面，就不僅是單純的分派問題，尚必須考慮到傳承與接班。
家族事業的傳承與經營，首重經營權的鞏固，為了避免下一代承接股權的狀態呈現分散的現象，則統整家族事業的股權，置放於一個控制主體之下，再下持家族事業，就集中股權的目的來說，不失為一個合適的手段；但是，即使第一代有此預見，甚早即將家族事業股權統整在一個控制主體（在過往，通常就是一個家族控股股份有限公司），仍難免存有兩個根本問題有待進為解決；其一，此控制主體的股權，作為整體，必須加以綑綁，否則股權外流，勢將造成外人參與家族持股；其二，如果承接股權的下一代，為數不僅一位，則難免雙頭（甚至更多）馬車，不同意見併存，不利效率領導。
以上兩個根本問題，晚近「閉鎖性股份有限公司」的立法，適得提供可行解方。首先，在閉鎖性公司的法制下，容許股東透過章程限制股份轉讓，股東如果違反章程限制股權轉讓之規定，私將股權轉讓予第三人，則屬違反章程規定，歸於無效，如此一來，即得落實鎖住家族股權之目的；其次，雖然一般股份有限公司已得容許發行不同種類的特別股，也容許複數表決權的安排，但閉鎖性公司對於一般股份有限公司所要求，在發行新股時必須強制保留股東和員工優先承購新股的規定，容許加以排除；另外，閉鎖性公司董監事的選舉，亦得藉由章程之規定，選擇不採累積投票制，此等法制，在現實上提供接班股東各方面強化及鞏固其絕對控制之利便，凸顯出閉鎖性公司在治理設計上的彈性優勢。
雖然如此，閉鎖性公司作為家族傳承之工具，仍有其侷限之所在。就限制股權轉讓乙節，雖然得以藉由章程限制股權轉讓，似乎已屬高度剛性之規定，但如後代承接股權者，透過修章將此限制加以放寬，甚或決議變更組織型態，則股權即難免回歸開放，就此破口，信託機制仍屬終局解方。
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