SAP B1 科技顧問服務

透過客戶數量最多的 ERP 解决方案 SAP Business One,為中⼩企業精簡並標準化管理流程,同時迅速適應需求的改變,做到即時管理且降低成本,以及透過商業即時分析,讓企業管理者能夠更全面快速地作出決策。

個案一:知名 OEM & OBM 生技股份有限公司

客戶公司介紹

美妝保養品領域的行銷通路橫跨五大洲超過 26 個國家,通過歐洲實驗室有效測試,擁有 TFWA 國際免稅展會員資格,連續 6 年多項產品獲得英國美妝品獎項,自有品牌官網擁有 25 萬以上粉絲。

#符合生技業 GMP 規範
流程改善與電子簽核
視覺化管理儀表版

客戶遇到的挑戰

  • 於 2020 年建立研發生產中心,需在短時間內建立製造管理流程,以達到短時間小批量生產。
  • 銷售通路遍佈 5 大洲,且同步建立統一的跨境電商購物平台,庫存及金流皆耗費人工核對。
  • 財務每月結帳耗費超過 3 週才能完成財務分析。

資誠如何協助客戶

  • 以行動裝置協助紀錄原物料溯源,建立可即時追踪的生產履歷,並透過管理儀表版分析可持續優化生產效率。
  • 建立銷售物流庫存統一的回報機制,掌握即時庫存,提供靈活彈性的商品組合計算,同時建立支援企業內部統一與一致性的跨部門協調。
  • 不僅僅縮短月結流程,更提供預算規畫管理,建立日常流程提供各部門主動式管理。

為客戶帶來的效益

  • 於 20 週完成 ERP 導入,同時完成統一的視覺化管理儀表版。
  • 保有原企業靈活彈性的電商銷售特性,支援全球各通路促銷活動及即時分析收益。
  • 完善符合 GMP 規範流程。
  • 以 Google 協作平台建立 ERP 與管理儀表版,定義統一語言與知識庫管理。

個案二:知名製鞋服務集團

客戶公司介紹

創立於 1989 年,全球知名品牌運動鞋、休閒鞋的 OEM 代工廠,其國際知名的品牌代工種類從童鞋、休閒鞋、運動鞋、鋼頭鞋、孕婦鞋到老人鞋 應有盡有,全球據點有台灣、中國、與越南。

#製鞋業流程管理

客戶遇到的挑戰

  • 製鞋業是很傳統的產業,因製鞋業的中、高階管理階層教育程度並不是很高,觀念上較不易突破改變現狀,想藉由 ERP 的導入重新改變公司整體文化,來強化對公司營運支援能力,走向國際化。
  • 製鞋業因材料多元、製程繁瑣、元素特殊的產業特性,所以有很多無效率的人工重複作業,拉長作業流程時間導致營運流程效率不佳。
  • 台灣/越南/大陸跨公司的作業流程繁瑣與資料不同步,導致總公司的整合報表產出曠日費時。

資誠如何協助客戶

  • 同時導入台灣與越南兩地 SAP B1 ERP 系統,整合及簡化兩岸三地(台灣/越南/大陸)跨公司的作業流程,重新檢視公司內部管理作業流程,從業務接單,開發,採購,生產,製造,檢驗入庫,出貨到財務,橫跨 3 個國家 10 個部門,達成 100 多個作業流程資訊化與標準化,並支援內稽內控管理。
  • 配合 ERP 系統的導入,同時進行相關流程改善作業,來降低無效率的人工重複作業,並縮短作業流程時間,進一步提升營運流程的效率。
  • 多國、多幣別、多語言及彈性的系統組織架構,使公司得以快速且有效地因應全球化及國際化的市場變化。

為客戶帶來的效益

  • 因應少量多單生產模式,從接單,採購入料到生產,節省每個型體資料 3-5 天產出時間。
  • 產品資料命名統一,不會再產生一物多料號的情形,優化物料主檔資料從一億多筆減少到五百多萬筆。
  • 標準作業流程的建立,減少因語言隔閡與人員流動頻繁的所造成的新進人員教育訓練時間與成本支出約 10%。
  • 從無月結提升到次月 15 日,集團財報提升到次月 20 日。

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盧 志浩

盧 志浩

管理顧問服務營運長暨資誠創新諮詢公司董事長, PwC Taiwan

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