厚積至深 銳意薄發

2026年，全球經濟迎來秩序重塑的關鍵轉捩點。世界經濟論壇（WEF）《2026全球風險報告》指出，「地緣經濟對抗」已躍升為未來兩年的首要風險。全球化體系正崩解為碎片化的區域保護主義，各國透過關稅、貿易制裁與關鍵資源限制相互角力，迫使企業重新檢視跨國布局策略。

與此同時，國際貨幣基金組織（IMF）雖預測2026年全球經濟成長率約為3.3%，但也警告多項潛在風險恐壓抑經濟成長動能，包括市場重新評估科技業前景、地緣政治緊張情勢升級等。對高度仰賴出口與科技業的臺灣而言，最直接相關的考驗在於，如何在供應鏈重組時因應關稅衝擊，以及如何將AI從投資轉化為獲利實績。

為協助臺灣企業在動盪局勢中定錨，PwC Taiwan發布《2026全球暨臺灣企業領袖調查報告》，匯集了全球4,454位、臺灣216位企業領袖的觀點，深入剖析在全球貿易政策重組、AI應用與跨界創新浪潮下，臺灣企業應如何發揮厚積實力、銳意革新突圍，進而掌握下一波成長動能。

地緣政治重塑投資版圖 供應鏈加速在地化布局

面對貿易摩擦與美國關稅政策，44%的臺灣企業領袖將「關稅」視為高度威脅，比例高於「地緣政治衝突」（41%），凸顯臺灣作為供應鏈中樞，對關稅政策不確定性的高度擔憂。

在此趨勢下，美國已成為全球（35%）與臺灣（39%）企業領袖的首選投資地。特別是臺灣企業，計畫投資美國的比例較2025年大幅增加12個百分點，且主要集中在半導體與電子零組件產業，反映企業正透過供應鏈重組來因應潛在的關稅風險。另一方面，臺灣企業對亞洲市場的經營亦未間斷，對越南、印尼等國投資持續升溫，使東南亞穩居臺商跨國投資的核心區域之一。

人才轉型從「填補職缺」走向「職能重構」

高達52％的臺灣企業領袖將「關鍵技能人才取得」視為重大威脅，比例遠高於全球平均（22％）。在AI與全球化浪潮下，企業對人才的需求不僅在於「有人可用」，更在於「是否具備未來所需的職能」。其挑戰或許不在供給不足，而在職能設計仍沿用既有框架，導致兼具AI應用能力與跨國營運視野的「跨域通才」嚴重匱乏。

隨著AI從輔助工具進化為具自主執行能力的AI代理（AI Agent），人才需求正發生根本性變革。PwC《AI代理調查報告》指出，67％受訪企業認為AI代理將在未來一年內大幅改變現有職能。企業急需理解業務脈絡、同時又能與AI協作的人才。唯有重塑職能設計，並同步推動現有人才的技能升級，才能填補關鍵人才缺口，打造符合AI時代的核心能力。

治理落差影響獲利 「負責任的AI」尤為關鍵

臺灣企業的AI應用正遭遇「效益轉化」的瓶頸。調查指出，臺灣僅有15％的企業具有較齊備的「AI關鍵能力」（包含企業策略、文化、技術環境及治理流程），低於全球的21％。這與《2025臺灣產業AI化大調查》的發現一致——目前臺灣企業的AI成熟度仍偏低，多數仍停留在工具應用階段。

在各項能力缺口中，尤為關鍵的是治理落差。臺灣企業在「負責任的AI」與風險管理等治理面的具備程度僅28%，與全球（51%）差距超過20個百分點。一旦AI被賦予高度權限存取內部資料，薄弱的治理不僅可能導致偏誤、隱私侵犯或資料誤用等風險，更可能影響利害關係人的信任與企業獲利能力。

調查也發現，具備AI關鍵能力的企業，其營收因AI而增加的比例（55％）是其他企業的2.4倍；《2025負責任AI調查報告》亦顯示，近六成企業認為負責任的AI是提升投資報酬率的關鍵。換言之，僅導入AI工具很可能只是增加成本，唯有打好關鍵能力基礎，才更有機會從AI投資中真正受益。也因此，本次調查中有54％的臺灣企業坦言，至今仍未看見AI帶來實質的財務成效。

產業疆界正在消融 併購實現跨域新價值

根據PwC《價值動能》估計，由於企業改變其創造與傳遞價值的方式，全球已有高達7.1兆美元的營收在企業間轉移。在AI科技與氣候變遷催化下，既有產業界線日趨模糊，過去五年，臺灣已有47%的企業跨入新產業，當中更有四成企業在新產業營收占總營收達一成以上。

這類跨產業轉型多半透過併購加速，兩成臺灣企業計畫在未來三年進行重大併購，其主要目的在拓展新市場（69%）與多元化事業組合（56%）；其中，又有高達63%的併購標的是「跨產業」性質，顯著高於全球的44%。

跨界併購趨勢反映出臺灣企業領袖已意識到，單一產業的成長紅利正在遞減。透過外部資源獲取新技術、進入新領域，不僅能分攤地緣政治帶來的市場風險，更能藉由異業結合創造新的價值來源。

在變局中定錨 將厚積實力轉化為競爭優勢

在本次調查中，臺灣企業領袖呈現顯著的「創新焦慮」，55％的企業領袖擔憂「創新能力不足」，比例近全球（29％）的兩倍；然而，僅有42％將創新視為「整體策略的核心」，低於全球的50％。而創新落差已直接反映在經營成果，創新程度較高的前25％企業，過去五年有50％成功提升市占率；創新程度較低的企業，僅約三成達成相同成果，顯示創新不僅是成長引擎，更是鞏固市場的關鍵護城河。

臺灣企業已憑藉與全球供應鏈的深度連結、靈活務實的經驗，以及AI與半導體的技術累積，掌握了關鍵的起跑優勢。在不確定性已成常態的今日，競爭力的定義從產量與效率，轉向在變局中預見風險、有效回應，並將壓力轉化為升級契機的「韌性」。這意味著企業需要將創新與AI內化為組織核心，並同步推動職能重塑與跨域合作。唯有如此，方能將深厚基礎轉化為長期且可持續的競爭優勢。