家族企業永續經營的新解方
臺灣許多企業的創辦人目前仍是第一線經營者，這幾年面臨地緣政治、疫情蔓延和數位轉型等種種挑戰，所有人都在探索順利接班的模式，但多數企業在這階段都卡關，舉凡企業遭遇成長瓶項、下一代未必願意接班等難題。創一代若選擇出售退場，代表主導權與經營權交予他人，容易產生「江山易主」的負面感受，因此在接班與退場之間，是否還有其他選項？
合組產業控股 規模化效益帶動成長曲線
企業永續發展的成功關鍵在於「與時俱進」，若經營思維缺乏創新與變革，最終只會走上逐漸凋零的發展路徑。「合組產業控股公司」是一個新的策略選項，靠「打群架」的方式與國際企業競爭，在變局中找到出路。不同於一般所熟知的「產業聯盟式」的合作，而多了「股權」上的結合，能共享未來合作所創造的利益；有別於一般併購，對被合併收購公司而言，通常控制權股東需要放棄經營權或主導權，使得既有家族企業大股東產生極大抗拒。「合組式產控」能讓家族企業得以在投資控股公司之架構下，維持各企業原有之主導權，保有自主性及獨立性，同時與投資控股公司旗下各子公司合作，既可擴大經濟規模以強化整體競爭力，更可整合各公司間資源與投資進行轉型升級。
求同存異 保有品牌與管理文化
「求同存異」是合組式產控的管理策略，「存異」就是讓各自公司保留原先的品牌與管理制度；「求同」則是從母公司到各子公司擁有共同的組織紀律與管理語言。產控董事會要建立一個兼顧管理需求與內部信任的共同指標，有能力的專業經理人自有機會脫穎而出被重用，若家族成員在一樣的績效指標下表現亮眼，不僅可以與其他的高階專業經理人進行有效的分工，對於接班人選的適任性也多了一項客觀、明確的衡量標準，有助實現家族與專業經理人共治的模式。
