善用產業投資控股公司 打造供應鏈躍升之道
全球競爭日趨嚴峻，光靠單打獨鬥，企業恐怕在激烈的競賽中被淘汰。許多臺灣企業選擇合組產業投資控股公司，既能進行資源整合及多元經營，也保有各公司獨立的存在，不失為一條可行之路。
產業投資控股公司主要分為兩類，一類是同一集團內公司之投資架構重組，集團內藉由成立「投資控股公司」將不同事業體分開持有，可實現產業優化及資本集中，以利資金運作協調及多元發展；另一類則是由不同集團之同業或上下游企業，共組新設投資控股公司，用於整併降低競爭並同時保有經營彈性。透過此商業模式，參與者得於最大程度內保持現況合作，避免重複，統籌資源做最有效率的分配，其次，降低彼此競爭，增強合作雙方或多方之競爭力，在瞬息萬變的市場中領佔先機。
依PwC多年來服務客戶的觀察，產業投資控股公司之效益如下：
- 保有各子公司獨立營運之彈性，同時具相互合作之機制，為成立產業投資控股公司之主要優勢。
- 藉由統籌及整合後勤資源，亦可望有效利用資源、降低整體營運成本以提升經營績效。
- 產業投資控股公司可發揮階段性任務，未來不排除全面性合併。
- 因應不同合資或產業屬性，可彈性與不同策略夥伴結盟，形成有利之股權結盟生態圈。
然而，產業投資控股之設立及後續運作涉及多方複雜的專業，建議可藉由外部顧問之參與，由集團策略、業務、技術營運、稅務、法律及財務等各方面，進行全盤的規劃，以協助企業於產業投資控股之架構下共榮，並促成產業之水平或垂直整合，提升整體競爭力。此外，許多家族企業苦於接班傳承之問題，亦可從中找到處理方案。
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