家族企業接班人必備心法 —借力使力、勇於創新、驅動變革

桂 竹安 資誠企業管理顧問公司董事, PwC Taiwan 2022-08-21

PwC今年發布的《2022全球家族企業接班人調查報告》顯示,疫情引發的不確定性,似乎讓目前家族企業掌權世代更難以交棒,僅28%的接班人認為自己被賦予重要營運角色。但好消息是,逾半(56%)受訪者也認為,疫情期間家族成員間的溝通反而更密切,不同世代因著共同的家族利益與核心價值,在克服內外挑戰的過程中產生更多個人連結與意義感,甚至有61%的受訪者表示家族企業已擬定接班計畫,比例明顯高於2021年調查的30%。

家族企業接班人可藉著內外部環境改變之際,贏得掌權世代之信心並展現家族企業在其手中可蓬勃發展的潛力。世代傳承並非只是上一代人的責任,接任者更應該扮演主動的角色,為接班鋪路。就像巴西Randon Companies的第三代Isabelle主動成立「第三代委員會」來定義12名第三代成員未來的角色與職責,並使接班成員的學習發展途徑正式化,確保家族核心價值可被培養與傳承。又如身為香港家族企業第四代的Vincent Fong選擇到企業外自行創業,成功後反過來激發原家族企業採取更具創新的做法。

商業環境瞬息萬變,繼任者有責任主動挑戰現況並留意任何使企業成長的機會。此份調查報告最後提供以下四點建議,可讓繼任者重新思考自身角色,並為未來接班做好準備:

  1. 重新想像「成功」的定義,並為永續成長奠下基礎
  2. 不要害怕走跟上一代不同的路
  3. 參與訂定明確的接班人計畫
  4. 培養你的新世紀領導力

面臨世代交替,你可以決定成為甚麼樣的領導人—借力使力,勇於創新,驅動變革,這也正是你的家族企業所需要的。

Contact us

林 鈞堯

林 鈞堯

副所長暨家族及企業永續辦公室主持會計師, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x25230

洪 連盛

洪 連盛

家族及企業永續辦公室主持會計師, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x25008

林 一帆

林 一帆

幕僚長暨家族及企業永續辦公室協同主持會計師, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x26226

鄭 策允

鄭 策允

家族及企業永續辦公室協同主持律師, PwC Taiwan

Tel: +886 2 2729 6666, x25098

桂 竹安

桂 竹安

資誠企業管理顧問公司董事, PwC Taiwan

Tel: +886 2 27296666, x26289

關注我們