Digital Upskilling 與數位轉型實作工作坊

客戶公司介紹

客戶包含世界頂尖軟體公司和世界領導電子製造業。

客戶遇到的挑戰

• 已經在或有專人在推動數位轉型，但是缺乏明確的議題或使用者場景與盤查各單位議題的方法。
• 不知如何排序相關議題和評估可行性、效益，以及缺乏規劃解決方案、推動的方式。
• 企業不知如何以實際和有效益的方式協助員工學習運用數位工具、問題解決和分析思維，也希望透過運用工具來提升工作效率和解決問題，藉此提高員工生產力。

資誠如何協助客戶

• 協助辦理 Digital Upskilling 工作坊，將數位轉型思維、數位工具介紹、問題分析和解決方案規劃的方法論和 PwC 數位加速器教給參與學員。
• 透過課程活動引導，讓參加的人員審視自己的業務痛點，產出各單位的優化機會點清單以供公司未來細部審視。
• 顧問協助學員將優化機會點寫成優化解決方案提案書，以向上報告讓長官們看到單位的現況，與協助各單位爭取資源來解決痛點，優化營運效率。
• 顧問提供結案報告，統整工作坊舉行的成果、各組的痛點與優化機會點清單和最終報告的結果，並就顧問的專業經驗對各機會點和提案給予優化和執行建議。

為客戶帶來的效益

• 學員實務體驗數位轉型旅程和方法論，未來可以成為公司推動數位轉型的關鍵人才。
• 學員找出各單位現況、痛點與優化機會點，未來可以作為公司優化各單位營運活動的情報來源。
• 學員學習撰寫解決方案提案，未來在數位轉型的進程上，可以提出可行性和更具策略性的解決方案，和爭取內部資源。
• 獲得顧問的結案和建議報告，可就目前盤點和學員的提案，獲得優化建議和推動的方法，提升從提案到發揮效益的速度與可行性。
• 獲得 PwC 數位加速器，可以立即發揮價值，並藉此發展自己的數位解決方案。