生技醫療議題是即將到來的美國總統大選中政見交鋒的關鍵，其中藥價議題的討論最為熱烈。美國是全球最大處方藥市場，一年規模高達$3千億美金，占全球比例高達40%。每年眾多亞洲及歐洲企業向美國FDA送交新藥上市審核申請，美國的藥價趨勢對全球生技製藥產業鏈的影響舉足輕重。藥價政策變動下，全球生技製藥公司須重新思考訂價策略，並引入新的產品給付模式，將為患者帶來的價值與產品價格做更緊密的連結。
越來越多生技製藥公司採用依據效益指標的給付模式。美國PwC訪談全球100家生技製藥公司，在2017年僅有25%採用依據效益指標的給付模式。
到了2019年，有57%全球生技製藥公司正在使用該模式。
全球生技製藥公司經理人正在引入新的營運管理方法和科技
- 重塑生技製藥產品選題新策略
- 運用數位科技和數據分析為新藥產品帶來價值提升
- 情境規劃幫助企業管理及因應風險
- 有效管理企業內部及外部委託單位間之共同合作
重塑生技製藥產品選題新策略
專利保護和獨賣權將不再是新藥公司的護身符。即使新藥專利尚未到期，國際間若推出學名藥或生物相似藥，依然會影響其價格。新藥產品的價值將更著重於為患者帶來效益。
因此，越來越多生技製藥公司研發過去未有之創新技術，治療以往難治疾病，或投入過去較少競爭者投入的罕見疾病新藥。
運用數位科技和數據分析為新藥產品帶來價值提升
善用數位科技，可在有限的資源下強化數據蒐集能力，並整合分散的數據來源。依據PwC調查，高達90%全球生技製藥公司經理人表示數位科技將幫助他們取得數據，並在與醫療、保險機構作價格談判時提供關鍵助益。
情境規劃幫助企業管理及因應風險
情境規劃幫助企業分析外部環境因子，針對不同情境發展因應策略。企業將透過設想極端情境以提早管理及因應風險，並補足缺乏的人力、資源和能量。
有效管理企業內部及外部委託單位間之共同合作
研發型公司的主要資源集中在新藥研究開發，將臨床、法規驗證、生產製造等功能委託外部機構。雲端科技能幫助企業在有限資源下整合分散的作業流程，做到即時有效的一體化管理。
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