掌握能源轉型機會

價值創造驅動能源轉型

能源轉型是企業重塑能源使用方式，更是價值創造的機會。科技進步使得企業可降低能源密集度、取得可負擔的再生能源、採用電力提高效率，並進入能源市場。這些能源轉型的行動，可為企業節省成本、增加收入、降低風險，並增加能源使用的韌性。

根據PwC與世界經濟論壇（WEF）共同發布的《啟動能源轉型之路》，利用現有技術，全球企業即可降低31%能源密集度，至2030年每年可望節省2兆美元。

對企業領袖來說，能源轉型將歷經策略規劃、整合需求、衡量進展等三大階段。

能源轉型三大階段

策略定位與盤點資源

尋找價值創造的機會

提高能源效率是能源轉型的基本功，諸如改用節能設備、建築物改造並安裝節能系統，通常都可快速回收成本並實際減少碳排。
企業亦可從能源轉型獲得價值創造的機會，例如自建再生能源發電或儲存，不但能穩定電力來源，還可出售多餘電力。換句話說，企業投資能源轉型還能有收入。反之，不採取行動將面臨能源價格上漲壓力與碳稅。

盤點可創造價值的資產

盤點哪些資產需耗用能源，例如工廠設備與車輛，哪些資產可產生能源價值，例如將屋頂出租給發電業者安裝太陽能板，或協助供應商盤點資產的能源價值，改善進貨成本和碳排量。
調整營運模式也會影響能源耗用。能源密集產業將製程調整至離峰時段用電，或資料中心預期客戶會增加雲端使用量，能源消耗將會增加，若資料中心自產再生能源，可鼓勵客戶在電力豐沛時段執行能源密集的運算，例如訓練AI模型。

建立團隊，取得高階管理者支持

提高能源效率與使用再生能源，需要改變或升級製程、系統與供應商之關係；能源成本效益與資金來源也需要一併考慮，因此團隊成員包括營運、採購、財務等部門，以建構能源需求與行動計畫。
取得高階管理團隊的支持，有助於取得所需的資本投資資金、管理風險並克服組織內部的挑戰。

實踐價值創造

整合能源需求

能源需求的規劃並非僅是線性，而是可發展為資產組合。例如澳洲一個市議會最初規劃在土地安裝再生能源發電設備，為將價值最大化，計畫包括增建儲能設備，增加用電彈性並銷售多餘電力取得收入，同時評估設置電動車充電站的可行性．這些計畫組合成一個有正向財務收益的提案，因此取得投資所需資金。

培育合作夥伴生態系

協助生態系夥伴獲得專業知識，包括供需預測、分散式能源設備連接、虛擬電廠等技術。掌握生態系統方法的企業，競爭優勢（例如獲得新客戶）是其他企業的1.6倍。

衡量進展與標竿對照

企業建立績效指標並與全球或同業進行比較，有助於企業了解自身能源轉型的進展與定位。本報告建構能源轉型指數，以科技、媒體與電信業、消費產業、工業製造與汽車產業、金屬與採礦業等四大產業，全球前一百大企業為樣本，從公開資料分析該企業在能源密集度（energy intensity）、電動化程度（electrification of operations）、能源自主程度（energy independence）的進展，並將分析結果排名，區分為前25%與後25%。從分析結果來看，前25%與後25%的企業，在這三項指標均有明顯差距。

科技、媒體與電信業

前25%企業每消耗十億焦耳（GJ）可賺取23,600美元以上收入，且所使用能源96%來自電力，後25%企業每消耗 1 GJ 則賺取2,500美元以下，這表示此產業能源效率可提升幅度非常可觀。
即使在前25%企業，僅有0.5%能源是自產再生能源，可見此產業需要加強建置自產能源，避免能源價格飆升或停電的衝擊。

消費產業