2025減碳報告：實現氣候目標的關鍵要素

主要發現

企業減碳目標提升

• 2024年回覆碳揭露計畫（CDP）的6,895家企業中，超過4,000家做出氣候承諾，比五年前增加九倍。
• 值得注意的是，37%企業提高減碳目標，只有16%企業降低目標。
• PwC分析的企業中，有84%堅守氣候承諾，這與2024年研究發現的趨勢相近，即使公司經歷領導層更換，這種趨勢仍然持續。調查針對47家有設定淨零目標且經歷CEO轉換的公司進行抽樣調查，沒有任何一家放棄其承諾。
• 即使是延後目標兌現時間的企業，背後通常也有更周延的原因。超過半數的企業正在校準並調降目標，修正那些在缺乏詳細計劃下制定的遠大抱負。對這些公司來說，較低的目標並不等於降低了氣候議題的優先順序。實際上，這些企業正在為其氣候目標分配大量資源。

企業減碳新階段

• 過去7年，企業做出的氣候承諾穩步成長，每年的新目標數量持續增加，PwC研究顯示，2020至2023年間大型企業在氣候承諾方面領先，每年新設的減碳目標覆蓋超過20億公噸排放量。
• 2024年減碳趨勢出現變化，中小型企業也開始做出氣候承諾。設定新目標的公司數量激增，但這些承諾僅覆蓋了約11億公噸的排放量。
• 為什麼會有這樣的變化？研究分析，隨著大企業著手解決範疇3的排放，這些企業亦倚賴供應商設定目標，促進供應商在氣候承諾方面的參與度。可以預期的是，這將在未來幾年形成「漣漪效應」，並對全球價值鏈產生重大影響。
• 各產業的減碳目標，已涵蓋大部分範疇1和2的排放，意味範疇1和2的減碳目標將達到飽和點。即便是能源、金屬、礦業及建築產業等減碳挑戰較大的產業，範疇1和2的目標覆蓋率亦達到年度碳排的60%。
• 現階段範疇3的相對目標覆蓋率較低，但持續成長中。範疇3的碳排規模更大、影響更深遠，但也因為涉及上下游業者，不論是在排放量測量還是減碳上都更為困難，導致企業在設定目標時較易躊躇不前。以總量來說，範疇3的目標涵蓋240億公噸的碳排放量，遠高於範疇1和2的60億公噸，因此這仍然是重要且有潛力的領域。

範疇1和2的進展

• 企業在範疇1和2的減碳目標及進展，與產業別息息相關。金融服務、資通訊等服務類型的產業，在範疇1和2的減碳實施上更為容易，因為企業可以透過購買再生能源來減少範疇2的碳排。
• 相較之下，使用大量燃料且範疇1的碳排占絕大部分的產業，如航運、金屬與礦業，減碳實施上會更具挑戰性，因為低碳燃料供應有限，且成本通常高到令人卻步。
• PwC研究指出，67%企業正按進度實現範疇1和2的減碳目標，高於去年的64%。這些按進度減碳的企業中，有51%的減碳量來自能源、金屬與礦業、建築業在範疇1的努力。這凸顯「減碳挑戰較大」的產業，是影響全球減碳進程的關鍵。除了上述產業，多數企業減碳都集中在範疇2，其在範疇2總計減少12%的碳排，在範疇1僅減少6%。

範疇3減碳進程落後但仍極具潛力

• 範疇3的總碳排量，是範疇1和2的11倍，使得其減碳及碳排量估算都更為複雜。因此，在減碳實施進度上也落後範疇1和2，根據統計，範疇3的減碳目標僅54%企業按計畫進行，雖然高於去年的50%，但仍有很大的進步空間。
• 2024年揭露範疇3排放量的企業總數明顯增加，從2023年約2000家，增加到逾3600家。在此情況下，範疇3的碳排揭露量也增加一倍多，來自下游的排放量占整體的三分之二以上。揭露量的增加可視為企業「積極訊號」，代表企業的減碳有機會在未來取得更多進展。
• 範疇1和2的減碳進程與企業的目標水平有高度相關，但目前範疇3還看不出這樣的趨勢。相較之下，企業在範疇1和2的減碳進程，領先範疇3好幾年。不過可以預期的是，隨著企業努力協助價值鏈達到減碳目標，並意識到永續價值，供應商及客戶參與的成熟度也將提高。
• 儘管目前範疇3在整體減碳進程及目標方面都相對落後，但這仍是一個潛力極大的領域。

減碳成功方程式：強而有力的治理

• PwC研究針對企業「治理」是否會影響氣候目標的進展。治理分數主要反映企業是否將環境考量納入董事會監督、企業策略、管理層獎勵、風險管理等政策中。結果顯示，隨著氣候目標及揭露義務增加，治理成熟度也會同步提升。80%企業的治理分數達到3分以上，展現中等以上的治理成熟度。
• 進一步分析發現，治理成熟度中等及領先的企業，更有可能達成氣候目標。尤其是在範疇1和2的減碳表現更為明顯，有68%的企業進展相當順利；相較之下只有54%企業在範疇3的減碳達到目標進度。
• 治理成熟度對於範疇3的減碳表現影響有限，是可以想像的。因為大部分的企業才剛開始著手在價值鏈推動減碳工作，且此範疇的減碳推動相對複雜，需要透明的協作才能達成。
• 2030年企業在氣候減緩與調適項目上將投入更多資本支出（增加8%）及營運支出（增加21%）。如此大幅度的支出成長，也凸顯在傳統預算與規劃過程中，運用強而有力的治理能力整合減碳目標，並有效管理永續支出的重要性。
• 許多企業已發現，典型的資本支出計劃及門檻報酬率（hurdle rate）對減碳項目來說是不夠的，因為他們並未把氣候項目可帶來的風險及成本迴避的效益納入考量。若不考量這些效益，減碳項目的回收期就會過長。
• 因此，標竿企業通常會透過計算碳排放的內部成本，反映減碳的投資價值；或者在每年的資本支出中，規劃一部分的資金專門用於減碳項目。也有許多企業會運用邊際減量成本曲線（MACC）來評估減碳的成本及效益，以優化資本投資及決策。
• 展望未來，預期企業營運支出短期不會有明顯變化，因為許多減碳措施會提升效率及節省成本。然而，到了2030年，營運支出會明顯增加，以支援再生能源、去碳化及碳抵換（carbon offset）項目，以達到2030年的減碳目標。
• 氣候轉型投資不僅是為了達成減碳目標，也可用於產品創新。高達83%的公司已在低碳產品及服務上投入研發。

案例研究：配置資本、追蹤實施進展並推動問責

• 一間跨國工業製造商設定2030年碳中和目標，並制定積極計劃在200個設施達到減碳。要取得成果需在多個跨部門的利害關係人間，明定優先事項並協調合作，以達成有效的流程分配資金、監控進展並推動問責。
• 董事會核准減碳項目10年回收門檻，高於其他投資僅3年的門檻，並減少繁瑣的流程以加速項目批准及推進。對於企業、部門、治理及推動層面上，減碳的角色及問責制度都有清楚的界定，並按時程針對指標結果進行審查。

供應鏈參與度提升但減碳幅度仍不足

• 企業領袖逐漸意識到，減碳的進展需要仰賴價值鏈的合作。企業CDP回覆結果顯示，72%企業與供應商保持密切合作，67%則與客戶／消費者保持交流。
• 與供應商合作可促進創新，如運用低碳材料製作產品；與客戶交流則有助於更了解市場需求，激發有助於客戶減碳的創新。與供應商及客戶密切聯絡，將有助於企業應對不斷變化的市場需求，推動業務成長及價值鏈減碳成效。
• 雖然參與程度高，但分析顯示企業在價值鏈的實際作為仍落後，達到4~5分成熟度的企業僅22%。這也解釋了企業在範疇3的減碳面臨困境。
• 在減碳方面領先的企業，正在要求上下游廠商將氣候承諾納入合約中，並積極協助供應商達成目標。這些企業主要透過促進再生能源採購、提供資金支持，或長期的批量採購承諾來推動變革。

案例研究：提升價值鏈參與並推動創新與營收成長

• 在重要客戶的鼓勵下，一間設備製造商對其排放進行基準測量，並設定減碳目標。範疇3的排放占溫室氣體排放總量的95%以上，其中產品使用造成的碳排（類別11）占最大比重。
• 為了使整體減碳取得進展，該公司制定了計劃，與供應商合作開發並採用能源效率更高的元件；並與客戶密切合作，提高客戶對於電力產品選擇及產品生命週期產生的碳排影響之認識。這類與上下游業者合作將促使企業達到減碳目標，並帶動營收成長。

永續概念為產品加值

• 產品對環境的影響約有80%取決於設計階段，這既是挑戰也是機遇。企業可透過與客戶互動，使投資決策更貼近市場需求，以重新設計或發展新產品線。研究指出，產品設計創新是範疇3的投資要點。此外，企業也可為永續產品設定較高的訂價，分析發現，這有望帶來6至25%的營收成長。
• 生命週期評估（LCA）和產品碳足跡（PCF）等技術可協助企業量化產品影響，避免漂綠風險。PwC研究發現，已有60%企業將低碳產品納入產品組合，但僅有45%的企業採用可信賴的LCA方法估算產品對環境的影響。

價值尚未完全展現

• 長遠來看，企業在氣候轉型的投入，將與營收成長機會息息相關。在研究涵蓋的4,163家企業中，約有700家企業揭露了實際營收及預測值與氣候轉型的關聯性。平均而言，到2030年這些企業將有三分之一的營收與氣候轉型相關。
• PwC《2025全球暨臺灣企業領袖調查報告》亦顯示，臺灣與全球企業氣候友善投資的成果，已反映在營收成長上，37%臺灣企業表示在過去五年因氣候友善投資促使收入增加，全球的比例也有33%。
• 氣候轉型將帶來營收成長，且不分產業均有廣泛創造價值的機會。目前金融服務與能源產業在氣候轉型方面的營收領先，主因再生能源投資推動，而其他產業也將蓄勢待發迎接獲利。

實現氣候目標的關鍵

• PwC 2025年減碳報告顯示，企業在永續方面的投入並未減速，反倒是默默推進且變得更加嚴謹。儘管外界對於企業退縮的質疑從未停止過，但從產業龍頭到小型供應商，有越來越多企業都正在做出氣候承諾，並堅守其目標。原因顯而易見，因氣候目標與減碳工作帶來的商業價值正在浮現。
• 報告顯示，企業在範疇1和2減碳已有相當進展，但真正的突破在範疇3—企業著手處理價值鏈的碳排，提升產品與供應鏈永續的優先順序，將成為推動產業轉型浪潮的關鍵。
• 成功的要素包括：強化治理並將永續納入決策及企業策略；穩定的資金投入將氣候承諾轉化為實際行動；與供應商及客戶廣泛互動，推動價值鏈的減碳；專注於產品創新，以滿足客戶對永續方案日漸提升的需求。
• 掌握這個方法的企業將獲得回報：增強韌性、提高利潤、擴大市占，並確保長期競爭優勢。
• 採納方法的企業不僅能達成氣候目標，還有機會重塑產業、推動創新，在永續市場中成為領導者。

從氣候目標及減碳工作中獲得的商業價值

相關連結：

• Report > PwC’s Second Annual State of Decarbonization Report
• Further reading > 2024氣候科技現狀報告

^{報告摘要時間：2025年04月22日}