從商業視角檢視永續發展
多數企業可從以下五大永續議題中，發現重大機會與風險
點擊任一區塊，即可查看各永續議題如何影響企業的說明。
主要發現
化風險為價值，解鎖永續成長動能
- 在當前充滿不確定性的環境下，如何兼顧加速成長與降低成本成為管理階層的核心挑戰。
- 因此，越來越多前瞻企業不僅把AI與地緣政治視為關鍵議題，也正在認真審視氣候變遷帶來的機會與風險。
- 當企業深入盤點永續議題對財務的實質影響後，不僅能看見其中潛藏的商業價值，更能理出一條將價值變現的路徑。
- 雖然不同企業面臨的永續挑戰各異，但真正的機會與風險，往往隱藏在相互關聯的核心議題中。透過系統性的檢視，企業領袖可以從風險價值、監管政策、能源策略、供應鏈管理，以及稅務優惠與獎勵措施等五大面向，找到創造價值的關鍵。
- 這五大議題不僅是風險，更是企業能掌控的價值驅動引擎。科技的進步催生了AI助理和風險模型等強大的洞察工具；另一方面，日趨嚴格的揭露要求，也促使企業累積龐大的永續資料庫，為管理階層提供更多決策依據。
價值驅動引擎
風險價值
迎戰氣候風險，開創企業新局
企業評估氣候變遷對公司的影響時，往往聚焦於能源轉型，但極端氣候帶來的威脅同樣迫切。風暴、熱浪、洪水與野火等天災不僅衝擊供應鏈，也直接推升營運成本。若能提早強化韌性，企業不僅能避免損失，更能在市場中取得競爭優勢。
以美國為例，近一年因氣候災害所衍生的保險費用、停電、災後重建與未投保損失，合計近1兆美元。2024年底，受到乾旱與高溫的影響，阿拉比卡咖啡與可可價格創新高，食品與飲料業首當其衝。
PwC的經濟模型顯示，若不及早因應，氣候衝擊可能使2035年全球經濟規模萎縮近7%。這意味著企業營收與估值下滑，但對能率先布局、掌握永續驅動力的企業而言，這正是重新定義價值與成長的契機。
受影響的實際案例
一家全球科技公司在評估氣候災害曝險時，發現財務風險正快速升高。以2020年曾遭遇的一場洪水為例，若相同事件發生在2025年，投保損失金額估算將高出五成。公司領導階層因此向各區主管提出一系列氣候調適方案，部分措施已經落實或規劃中；同時，也在供應鏈上推動一系列營運持續措施，包括產品設計採多元供應來源，避免關鍵零組件過度依賴單一供應商。
另一家提供工廠設備與生產系統的企業則發現，其部分據點在未來五年內，每年可能因資產損壞與營運中斷而損失高達7,500萬歐元（約8,780萬美元），主要風險來自洪水、海平面上升與颶風／颱風，且損失規模將在未來持續擴大。這些結果促使管理層更新氣候調適計畫，並在選擇新廠址時納入氣候風險的評估。
監管政策
揭露新規上路，改寫投資決策邏輯
儘管各地對永續的政治辯論仍在持續，許多政府已陸續制定相關法規，以推動潔淨、高效並具韌性的經濟成長。這些法規大多直接影響企業的營運表現與貿易格局。
其中一項重要的法規為要求企業公開揭露永續相關的風險與機會、財務影響及管理計畫，歐盟、澳洲與新加坡等地已率先立法，許多企業因此必須進行財務重大性評估與分析。這些揭露結果，也將成為管理階層與投資人制定決策時的重要資訊來源。
同時，各國政府也透過合規要求與罰則，推動企業節能、防止浪費、資源再利用與減少污染。以歐盟的「碳邊境調整機制」（CBAM）為例，可能導致部分進口商品的碳排費用增加五倍，對供應鏈與出口市場帶來衝擊。
受影響的實際案例
一家消費品公司在完成新包裝產線投資後，發現某項關鍵原料將在兩年內被禁用。這項限制將迫使該公司取消其投資，或增加投資以重新利用該生產線。這起事件促使管理層決定將法規因素納入包裝策略、原料使用與營運布局的決策核心。
另一家快速成長的食品企業，在完成永續報告程序後，進一步分析所蒐集的資訊，結果發現有機會透過減少浪費與減少用電來降低營運成本。
還有一家消費品公司則因產品標示不符永續規範，進口貨品遭到海關扣留。此事件反映了一個常見問題：企業內部的專業部門未被充分告知相關法規，也未參與合規作業。為此，管理人員成立了跨部門委員會並舉辦研討會，創建數位儀表板，將新法規整理成淺白資訊，協助各部門辨識與自身業務相關的規範。
能源策略
掌握能源自主，增進財務效益
政策與市場正加速重塑全球能源系統，顛覆傳統商業模式。資料中心用電需求不斷攀升，加上再生能源發展速度不均，導致能源供應不穩定與價格波動風險加劇。
不過，能源與數位技術的創新，已讓企業具備自行發電與優化能源需求的能力，進而實現能源自主。世界經濟論壇與PwC的研究指出，若能廣泛採用相關技術，全球每年可望節省高達2兆美元的能源成本。部分企業已開始搶先布局，不僅穩定供應、避免能源價格震盪，更能同時降低支出並增加收益。
更進一步，有些企業甚至藉由能源創新重塑自身。以英國聯合港口公司（ABP）為例，旗下21個港口處理全英四分之一的海運貿易，同時也出租土地給綠能製造商，在港區內自產再生能源並出售給租戶，並成立新創加速器，鎖定開發客戶所需的氫能等新興能源解方。
受影響的實際案例
一家全球食品飲料公司估算，若能升級高耗能建物系統與車輛、安裝太陽能板與儲能設備、強化電力調度管理，每年最多可回收約六成能源成本，換算為近3億美元。
另一家東南亞企業則在約2000個據點推動能源效率提升，並安裝太陽能板、電池儲能系統及電動車充電設施，可使能源相關的稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）提升約八成。
供應鏈
從斷鏈到合規，氣候、能源與法規的三重挑戰
氣候風險、能源問題與監管規範，正持續衝擊各行各業的供應鏈。PwC調查顯示，超過四成的營運長（COO）預期，在未來一到兩年內，嚴重的營運中斷與永續合規要求將對供應鏈造成重大影響。
即使警覺性高的營運長，也可能對某些法規的廣泛程度感到驚訝。以歐盟的《企業永續盡職調查指令》（CSDDD）與《歐盟反毀林規章》（EUDR）為例，大型企業必須針對自身、子公司與合作夥伴的營運，識別、預防並減輕對環境的負面影響。若未遵守，罰款可高達年營收的5%，甚至可能被排除於公共標案之外。
同時，氣候變遷帶來的氣候風險與能源成本也不容忽視。根據PwC針對半導體供應鏈的研究顯示，受氣候衝擊影響的銅供應比例，將從當前的7%攀升至2035年的近三分之一，顯示風險不斷升高。
受影響的實際案例
英國一家食品零售商的研究發現，若能提升供應鏈透明度，並導入動態定價機制（如針對即期品降價），銷售額可望提升2%至5%。同時，食品浪費在零售端可減少多達75%，在生產與加工階段也能減少25%，再加上運輸與庫存成本優化，毛利空間隨之擴大。
另一家跨國零售商則評估，若其亞洲進口商品未符合《德國供應鏈法》（LkSG，現已廢止），可能面臨高達15億歐元（約18億美元）的罰款。為降低風險，企業須檢視現有流程與法規要求的落差，並制定供應商準則，強化供應鏈管理制度。
稅務優惠與獎勵措施
善用政策紅利，驅動企業永續轉型引擎
在面對眾多永續相關的機會與風險時，企業必須進行能帶來成長與韌性的投資。此時，稅務優惠與獎勵措施便成為關鍵助力。中國、歐盟、印度與美國將在未來十年內投入數兆美元支持潔淨能源發展，不僅有助於降低新技術的成本，更可降低大型投資案所伴隨的風險，能掌握相關資金來源的企業可獲得成本優勢並加速創新。
受影響的實際案例
一家全球水泥製造商原本計畫進行工廠現代化投資，以大幅降低碳排，總資本支出約15億美元，方案包括燃料轉換與碳捕捉技術。經過試算後發現，若能善用政府補助與獎勵措施，將可省下一半的專案建置成本。
另一家跨國油槽儲運公司則規劃在全球最繁忙的港口之一，投入超過3億歐元（約3.5億美元）建設氫能配送與儲存基礎設施。由於氫能需求與技術發展仍具不確定性，初期投資說服力不足；但在取得約占資本投資三分之一的政府補助後，計畫的風險報酬比明顯改善，最終得以推動落實。
創造永續價值的階段性行動指南
時間 |
財務長（CFO）的行動指南 |
營運長（COO）的行動指南 |
|---|---|---|
一個月 |
繪製重大性地圖 CFO應先識別公司面臨的永續風險與機會，並連結到損益表、資產負債表與現金流量表。這份地圖不僅能指引財務決策，也能幫助其他部門掌握相關責任。 |
盤點實體風險 COO的首要任務為盤點實體營運風險，特別是日益嚴峻的氣候風險。可以現有的營運持續計畫（BCP）為基礎，評估關鍵據點的氣候曝險與長期的潛在營運風險，將其納入管理框架，以打造更具韌性的營運體質。 |
一季 |
壓力測試策略 少數CFO會針對氣候政策、能源轉型或極端氣候情境，進行財務壓力測試。歐洲央行與美國聯準會已要求大型金融機構執行類似測試，結果顯示此方法能協助企業更清楚掌握風險與成長潛力。 |
規劃能源策略 實現收益提升的關鍵在於宏觀布局，將廠房、屋頂等所有資產的能源潛力納入考量，並把零散的節能措施整合成一套完整的組合方案，才能發揮最大綜效，將能源管理化為企業競爭優勢。 |
一年 |
建立資料架構 要讓永續融入日常決策，就必須擁有一套強大的技術系統，確保資料的供給速度能與企業營運節奏同步。CFO可與資訊長（CIO）合作，設計資料治理流程，以確保資料的完整性和準確性。 |
重新審視供應鏈配置 2025年的關稅波動促使許多COO重新檢視供應鏈配置。除了貿易政策，也須納入氣候與監管風險。部分企業更進一步探索循環經濟機會，例如利用二手材料製造產品，既能降低成本，也能創造新收益。 |
相關連結：
- Report > The sustainability factor: Mastering new drivers of value creation
- Further reading > 2025減碳報告：實現氣候目標的關鍵要素
報告摘要時間：2025年9月22日
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