2024 Health Industry CEO survey

生技醫療產業CEO如何掌握五大關鍵行動加速重塑改革

2024 Health Industry CEO survey
  • Insight
  • 2024-04-30
  • 2024年眾多威脅和機會並存,企業領袖感到「轉型」已不足夠、須以更全面的「重塑」企業(reinvention)策略進行改革措施。生技醫療產業CEO需要重新檢視,並調整商業模式與內部營運流程來維持獲利。PwC提出五大關鍵行動,加速生技醫療產業重塑改革之路。
  • 依據PwC《2024臺灣企業領袖調查報告:轉捩時刻加速重塑》,訪談企業領袖前瞻觀點,生技醫療產業前景備受看好,然而面對全球威脅壓縮企業成長空間,「重塑」仍是長久發展的關鍵行動,轉型已是必經之路,生技醫療產業更不容錯失長久以來等待實現潛力的機會,未來市場才是決定勝負的關鍵。

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透視重點

建立長期獲利的營運模式

金融市場形勢緊張、地緣政治分裂、生成式AI快速發展等因素,使越來越多企業領袖感到轉型的急迫性。有71%臺灣生技醫療產業CEO認為超過十年後將面臨無法持續獲利的困境,且相比全球生技醫療產業(41%)更多。顯示生技醫療產業長期而言仍須建立轉型策略,以避免虧損。

速度是關鍵,正確的運用AI快速發展

相較全球生技醫療產業,臺灣生技醫療產業過去一年已採用生成式AI的比例略顯不足。儘管生成式AI發展快速,但也潛藏風險。臺灣與全球生技醫療產業CEO皆認為資安是採用生成式AI的最大風險。生技醫療產業需要實施風險管理,才能正確的運用生成式AI,抓住企業重塑機會。

投入脫碳,永續發展

臺灣生技醫療產業於氣候相關行動,大多處於計畫階段。PwC建議生技醫療產業進入海外市場、尋求授權夥伴或投資人,須關注國際對ESG議題持續升溫的趨勢,把握當下挹注脫碳轉型,擘劃淨零路徑,才能進一步搶得永續商機。

PwC 2024 臺灣與全球生技醫療產業領袖調查

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周 筱姿

周 筱姿

執業會計師暨生醫產業主持會計師, PwC Taiwan

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游 淑芬

游 淑芬

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