數位發展部數位產業署 指導
傳統社區藥局不僅是台灣許多民眾購買藥品、保健品與健康諮詢服務的場所,更扮演串連鄰里感情的角色,位在雲林的惠生大藥局,經營超過一甲子,起初為沿街替人包藥的「行動藥包車」,經歷世代交替,傳到惠生大藥局執行長廖昱喬手裡,在斗南、虎尾、西螺、彰化北斗及台中等地區都有惠生大藥局的足跡。
隨著時代變遷,市面上藥局的通路與品牌愈發多元,門市間的競爭更加激烈,對傳統藥局來說,要拚出一片天,難上加難;然而,惠生大藥局發現,許多來店的長輩不清楚自己的生理數據與身體病症,僅依照醫生開立的處方箋用藥,加上平常缺乏活動,身體機能退化,各種慢性病的風險跟著增加。於第一線服務的惠生大藥局認為,比醫院更貼近長輩的藥局,可以做好「健康管理師」的角色,提供更精準、完整的諮詢服務,成為串連鄉里的長照中繼站。
由於集團化經營、網路平台的興起,使藥局產業競爭激烈。為了站穩腳步,惠生大藥局早在 1987 年第二代接班時,便引入銷售時點信息系統(Point Of Sale,POS),提升結帳速度,快速找到顧客購買的商品。
惠生大藥局第 3 代執行長廖昱喬於 2019 年接班後,持續改善 POS 系統,在 2021 年參與經濟部「普及智慧城鄉生活應用計畫 Smart City Taiwan 」,與科技廠合作,導入「智慧健康數據平台」,運用 AI 新科技,整合血壓、血糖、心電圖等生理數據,建立顧客的檔案,落實「健康存摺」的概念,至今已累積 9 萬多筆顧客資料。
過往慢性處方箋多為長輩自行手抄,常有疏漏,藥師也難以掌握每一位顧客的健康狀況,無法提供精準的用藥諮詢。透過數據平台,藥師可用 1 分鐘叫出資料,針對 9 萬多位顧客的健康狀況,提供客製化的健康管理方案,提升消費者對惠生大藥局的信任感與滿意度。
同時惠生大藥局也與彰化基督教醫院、台大醫院雲林分院等醫院合作,提供遠距醫療服務。若健康數據平台中的長輩量測數據異常,系統會立即通知藥局藥師或聯繫醫院,進行後續診療處理,提供長輩更完善的照護。
廖昱喬直言:「長輩缺乏運動容易罹患慢性疾病,伴隨著身體機能下降,更缺乏運動意願,傳統藥局過往也沒有運動管理方案及經驗。」,於是惠生大藥局從日本東京大學名譽教授小林寬道提出的「10 坪健身房」獲得靈感,2020 年在藥局內開創「樂齡健身房」,透過多樣化的 AI 智慧運動器材,提供長輩專屬的運動處方。
樂齡健身房共有 6 台儀器,分別活動上肢、核心、下肢等三大區塊。長輩只要在每台設備做 2 分鐘,一天 12 分鐘,就能讓身體維持活動狀態。AI 智慧運動器材會記錄長輩的運動數據,如運動時長、肌耐力、心率等,並使用人工智慧(Artificial Intelligence,AI)分析數據,根據長輩身體狀況開立運動處方,給予最合適的訓練內容,例如力量夠但協調性差,就必須增加節律課程。樂齡健身房建置 4 年來,單店每週參與人數約 25 人。
由於許多長輩欠缺健康知識,加上雲林許多偏鄉的交通不便,局限他們參加課程、獲取資訊的機會。惠生大藥局自 2021 年開始建立 LINE 社群,與長輩上線「抬槓」。然而,長輩多半不會使用智慧型手機,惠生大藥局的工作人員需挨家挨戶教導大家如何使用 LINE 的群體通話。
起初,有些長輩排斥數位工具,但因疫情期間無法出門,所以當他們發現無法跟友人見面聊天後,便開始願意學習數位工具,拾回與社群的連結。惠生大藥局也在 LINE 群組的線上課程中加入生活元素,例如疫情期間如何打理兼顧營養的一餐,廖昱喬笑說:「數位跟生活連動,長輩就很樂意思考。」 LINE 群組至今已有近 3600 人,年成長率高達 18 %。
惠生大藥局自 2015 年開始規劃「預防醫學專門店」的概念,一路走來,已成功導入各個數位轉型方案,賦予傳統藥局全新生命力,營收從 2020 年疫情期間至 2022 年,營收皆有超過預期的成長。廖昱喬認為,傳統藥局應先定位經營型態,才能擁抱符合需求的數位科技,在競爭激烈的市場中立足,為社區居民提供更優質的服務。
惠生大藥局將持續優化智慧健康數據平台的功能,未來規劃導入 AI 影像辨識新功能,社區居民從藥局或醫療診所取得處方籤藥物後,拍攝藥品外觀上傳至智慧健康數據平台即可判別藥物名稱,看診醫師可透過平台參考病患用藥歷程提供智能化照護服務,以持續帶動傳統藥局革新。
本案例數位轉型 3 要點