數位發展部數位產業署 指導
二代返鄉當青農,如何一邊務農、一邊兼顧銷售?作為家中長子的黃文業因父親年事漸長,在 2016 年返回苗栗大湖接下農事,三年後,弟弟黃文詣也返鄉負責行銷,兄弟倆延續父親「草生栽培」的友善農法,也引進了現代數位工具,為自產自銷之路提供解方。
有感於農業的痛點在於供銷難以掌握,因此,黃文業兄弟倆決定走向自產自銷之路,而他們選擇從品牌下手,創立「橘二代」,走向精品、高單價路線。
黃家兄弟倆很有自己想法,參與客家委員會「 111 年輔導客庄小微企業使用雲服務數位工具計畫」,由客家委員會協助架設官網,透過深化品牌形象,分享兩代橘子園的傳承故事、農場樣貌、活動訊息與媒體露出,以及現正規劃的農事體驗等,還可直接下單宅配,成為「橘二代」與消費者溝通互動的最佳平臺。
位處苗栗偏鄉,橘二代遇到的最大困難,就是農村近年常見的缺工問題。黃文詣觀察,在地打工者多是外籍移工,尤其越南人居多,移工的教育訓練成為一大挑戰,過去常因溝通不良,讓外籍移工難以學會正確的剪枝、採收等技巧。黃文詣靈機一動,將「剪枝」與「採收」的技法拍攝成兩支網路教學影片,請越南籍的嫂嫂幫忙翻譯,再上傳 YouTube,並向「農村發展暨水土保持署」提出新住民教育計畫,成功獲得 60 萬元輔助金。日後新進的越籍勞工只要看完影片,就能直接上工,大幅減少許多溝通與教學時間。
此外,黃文詣更加積極參與鄉公所與農會活動,透過農業部的農村轉型計畫,獲得經費發展品牌,他坦言,「對我們青農而言,公部門的協助是很大的助力。」
除了透過教學影音進行數位教育訓練,橘二代也開始運用各種數位工具做行銷宣傳。像是在 Facebook 成立粉絲專頁,猶如品牌大使的角色,分享及更新品牌相關訊息。在橘二代粉絲專頁上,每年一至二月的過年期間,可說是最熱鬧的時節,每一篇採收、出貨的發文,總會吸引老顧客搶購下單。黃文詣說,Facebook 粉專受眾是「橘二代」最重要的客群,平均年齡層為 40 歲以上,企業採購占七至八成;而「多與客戶互動」就是他的經營要點,例如粉專上的留言,不管是鼓勵或者疑問,都要仔細一一回覆,讓客戶感受到誠意,也覺得受重視。
過去,每到橘子產季,他們接到電話訂單後,全得靠手寫記錄、確認匯款、再安排出貨。如今,一到採收期,只要在 LINE@、Facebook 粉絲專頁中,透過照片或影片分享收成,並附上訂購網址的連結,消費者直接點擊即可進入 Google 表單的訂購系統,結合雲端試算表,把數量與金額做進一步計算,儘管後續金流還是得靠銀行轉帳付款,但對橘二代而言,目前的 Facebook、LINE@、Google 表單,已猶如「銷售鐵三角」,穩穩抓住客群。
提升品牌能見度後,也吸引不少線上通路主動前來談合作,像是「奧丁丁市集」、「鮮食優多」,以及唐氏症基金會的「愛不囉唆」平臺。橘二代把這些平臺當成比較大的客戶,提供批發價,一次大量出貨,由平臺自行銷售,便能使店家省去管理成本。黃文詣說,這種賣斷式的做法相對省時省力,更重要的,透過這些現成的平臺, 也讓消費者有更多管道,可以認識並買到「橘二代」商品。
至於兄弟倆心心念念的「品牌」經營,黃文詣強調,「服務」是關鍵。以往消費者要在網路上買水果,最擔心的往往是無法在現場親眼挑貨,且運送中果實若有損傷還得認賠。對此,決心打開網路市場的橘二代,祭出「無條件退換貨」的品質保證策略,承諾無論是網路平臺或實體通路的客服,只要接到消費者電話,即使只有損壞一顆,就立即補寄一盒相同禮品或接受退貨。
黃文詣說,當客人在網路下單前,就會看到有權退貨或換貨的資訊,這種大手筆、不問理由的做法,能避免客服人員溝通上的負擔,更能建立品牌形象與信譽。他表示,自家商品不添加殺菌劑,採收後會先觀察一週,確認沒發霉就立即寄出,保持新鮮狀態,即使平均每一千盒可能會有四至五盒有瑕疵,但仍維持在 0.5% 的可控範圍內。接下來,就是打造精品等級的產品包裝。他們選定「內外兼具」的手工木質禮盒,木盒九粒入售價近 890 元,一開始團隊憂心推不動,想不到,受到一位部落客主動發文推薦,讓這些質感禮盒一推出就銷售 300 多盒,猶如一劑強心針,奠定柑橘禮盒在市場的基礎,也確立「橘二代」的精品路線。
對於轉型過程的體會與學習,黃文詣有感而發:「青年務農,一定要做品牌,否則很容易離農,而走向品牌之路,一定要數位化!」目前約兩成業績來自電話訂購的老客戶,其他八成訂單都來自網路。雖然整體營業額比過去高,但因包裝與品牌投資費用增加,所以獲利與過去相去不遠。對於未來,他深信,「不用再怕大盤低收,即使遇到天災仍可持平,年年朝向穩定性成長,這就是品牌與數位化帶給我們的力量。」
本案例數位轉型 3 要點