串聯產業供應鏈 打造全球化韌性解方

Q：產業關鍵機會與挑戰為何？

A：產業當前的最大機會，就是AI。從軟體面向來看，大型語言模型萌芽至今，持續加速迭代，未來發展空間仍無可限量。從硬體面向來看，近兩年需求非常強大，並沒有泡沫化的跡象。軟體進步速度，加上硬體強大需求，兩者堆疊出如今非常驚人的產業規模。

如此龐大的產業規模，帶來兩項主要挑戰：一是資金需求非常巨大，二是變動速度極快。這兩個挑戰所影響的範疇，已從企業到產業，甚至擴大至國家級別。因此，產業鏈複雜度急遽升高，而提供一個具有韌性的供應鏈解決方案，正是文曄能做的。

電子產業第一次變革是個人電腦，接續是網路與手機興起。但現在AI發展的力道與速度是前所未見，遠超過往的變動幅度。不過，走過電子產業多次變革，文曄的核心競爭力依然相同－提供最專業的供應鏈管理服務，成為半導體上下游間的最佳橋樑。AI快速發展帶來「高價值、高風險、快節奏」，正是我們能展現價值的絕好機會－文曄的全球化布局，協助供應鏈物流管理、加速解決方案落地、提供庫存與資金緩衝，能提升上下游客戶應對變動的韌性。

Q：企業保持領先的核心動力為何？

A：企業經營從始至今就是「求生存」，企業經營如同產業循環，總會面臨順境與逆境。

企業賴以生存的第一件事，就是強韌的企業文化。企業文化若沒有成為組織的基底，將只能仰賴領導人本身決策。然而企業規模會逐漸成長，唯有深耕企業文化，讓文化成為驅動營運的核心，才能塑造長遠競爭力。

接著，是未來發展藍圖，也就是中長期戰略目標。企業領導人一定對自身企業未來有預想藍圖，並推估企業還需要加入哪些元素，才能達到目標。例如，Future Electronics的加入，提供跨入全球布局的寶貴機會，使文曄從區域代理，服務版圖擴及全球。對我們來說，全球化布局是絕對必要的，當前與未來政經情勢衝擊供應鏈，我們勢必要具備全球化的服務能力與調度韌性，才能維持競爭力。同時，Future Electronics以歐美市場見長，產品組合集中在工業級、車用級、航太級，被動零件也是強項，與文曄業務完美互補。

換句話說，企業領導者一定要對未來有具體想像，透過企業文化潛移默化、戰略目標做為清楚的行動方向，接下來就是落實執行的管理。第一個要素，是擁有優秀人才，以及培訓與接班計劃。第二，組織具有效率與高度執行力，在快速變動的外部環境中能快速適應與執行，是保持生存的必備條件。第三，是數位化能力，數位化是企業長遠競爭力的基礎，也是不斷提升的過程。尤其在AI時代，內部如何應用AI已經是每個企業的課題。

Q：如何精準布局新市場？

A：新市場的開發是個演進過程，選擇市場有兩大準則：一是必須具有相當規模，二是可長期發展。每個產業領域，例如汽車製造，都可以再細分為多個次領域。

我們持續以全球領導地位為目標，無論是進入工業、車用，或AI供應鏈等關鍵領域，或是進入不同地區，我們希望在其中布局具體的次領域，以穩固市場地位。因此，我們的策略分為兩步：首先，透過橫向開拓（go wide）對目標市場進行評估，擬定開發計畫；再從中選擇能夠獲利的次領域，進行縱向深耕（go deep）。

當前AI趨勢已擴展至「實體AI」，例如人形機器人，我們也著手在實體AI進行布局。換句話說，產業永遠會有新市場出現，並且能在其中找到深耕的切入點。

Q：內部如何應用AI？

A：數位化基礎與流程邏輯梳理，是運用AI的基本功，這部分我們已具有基礎，在採用AI的過程也會重新檢視流程。以代理式AI來說，導入起點通常是重複性工作或容易犯錯的痛點。數位化與AI導入是長期的工作，不宜太急，因為AI演進速度會超乎想像。

Q：地緣政治將如何影響供應鏈？

A：在當前國際地緣政治的影響下，區域保護主義抬頭，全球供應鏈已從過去追求成本效益的「長鏈分工」，轉變為今日重視安全與韌性的「短鏈自主」。為此，企業必須採取多「點」布局的「再全球化」策略，以建立應對國際情勢變化的韌性。

其實，各國推動的並非「完全自主」，而是兼顧成本效益與可行性的「戰略自主」—在關鍵原物料與核心製造流程保有自主性。同時，各國在面對國際關係時也趨於務實。儘管地緣政治衝突可能持續，但考量到大規模衝突所付出的沉重代價，衝突規模將相對有限。

因此，未來「戰略自主」的趨勢，正好為企業帶來新商機。當各區域都在建立自己的關鍵產業鏈時，市場整體規模將擴大，形成多個區域性生態系。尤其對電子科技業而言，更有機會在這些區域新興供應鏈中，找到全新切入點與合作機會。在這樣的發展態勢中，為企業爭取最大的業務份額、創造合理的利潤，未來是相當樂觀的。