超越面板突圍轉型，開創產業價值新局

Q：面對產業挑戰，走向藍海的策略為何？

A：七年前我接手群創時，就立下了「666藍圖」，期望以每六年為一個里程碑，推動企業轉型。

第一個六年是「打穩根基」。攘外需先安內，我們著重於調整同仁心態，打破穀倉效應、進行內部輪調，並在內部推行持股信託。過往同仁只領現金，但面板業深受景氣循環影響，景氣好時獎金豐厚，景氣差時離職率就攀升。透過持股信託，激勵同仁與企業共同成長，提升向心力與人才留任誘因。

第二個六年，也就是現在，我們的重點是「突圍轉型」。子公司CarUX併購日本Pioneer，已在2025年12月1日完成所有法律程序，是群創轉型的重要轉捩點。過去我們多數營收來自消費型產品，這意味著景氣好時產能嚴重不足，景氣差時又面臨殺價與稼動率不足。非消費型產品營收的部分，主要來自車用、工業與公共領域，這是未來創造價值的基礎。

以車用為例，我們原本已是汽車零件的二級供應商（Tier 2），追求的是成本與品質的極致。現在我們走出一條路，不再只是零件製造，而是延伸價值鏈，成為直接向汽車原廠（OEM）提供整合性方案的一級供應商（Tier 1）。我們經過許多努力，讓汽車原廠信服我們在玻璃的專業，從汽車設計初期就參與其中，親身經歷從酷炫設計圖到實際產品落地的寶貴過程，這正是呼應CarUX核心價值－「Co-Creation」。目前CarUX的營收，已有超過85%直接來自汽車原廠，這正是價值轉型的具體成果。

未來，我們也希望將玻璃的專業，貢獻給臺灣引以為傲的半導體產業。在第二個六年階段，群創將不再只是一個面板廠，而是「超越面板（more than panel）」，面板將是向上突破的立足點。

Q：AI前景無限，如何延伸產業價值鏈？

A：我們從「對內」與「對外」兩個層面來擁抱AI。對內，群創自2015年開始啟動AI智能及自動化製程系統，多年來利用AI改善效率與效能，如加速作業流程、預測採購需求與市場趨勢；在製造端，數位孿生技術可降低研發與試驗成本，讓我們有更多資源進行新嘗試。

對外應用，是「more than panel」的具體實踐。除了在車用領域轉型成為一級供應商，「扇出型面板級封裝（FOPLP）」可說是老店新開。我們回頭檢視核心競爭力，發現產線並非只能生產面板，同仁們在光阻塗佈、曝光、顯影，以及供應鏈管理等領域累積二十餘年經驗，是開發玻璃應用的極佳基礎。

於是我們首度提出Panel Semiconductor概念，運用玻璃作為基板（substrate）或載體（carrier）。隨著AI晶片面積越做越大，光罩尺寸已從一倍放大到六至七倍以上，方形晶粒放在圓形晶圓（wafer）上封裝成晶片，不但會浪費四個邊角，可容納的晶粒也有限。因此，業界一直在思考，何種載體能有足夠面積，且又是方形，而玻璃是最好的選擇。

我們活化臺南科學園區舊有的3.5代產線，重新定位其價值，一片620 x 750毫米玻璃基板能乘載的晶粒數量，是12吋晶圓的6.6倍，能一次進行大量封裝，大幅降低成本，有助於AI應用更為普及。我們與既有的專業封測廠是互補合作，封測廠有豐富的封裝經驗，我們則有設備與玻璃專業，可以共同擴大產能並降低成本。自2025年第二季量產以來，產能已滿載，並供貨給國際大廠。

除了在半導體封裝開創新局，在顯示技術也透過Micro LED深化高階應用。Micro LED具有高解析度、高穿透率、高亮度的特性，適合車用與醫療領域的高端顯示需求。我們甚至已經打造出透明顯示器，將平面資訊無縫融入真實立體場景，創造更直觀、更沉浸的互動體驗。

Q：實踐ESG，如何走出特色？

A：節能減碳、資源循環，已經是企業ESG標準配備，因此我們希望永續能具有特色，並真正落實到日常營運。在許多同仁努力下，群創多年來都入選道瓊永續指數DJBIC成分股，在MSCI亦取得不錯的佳績，同時也獲得國內外多項永續評比肯定。

在減碳的面向，群創的範疇一、範疇二碳排放，已在2023年提前達成設定的科學基礎減量目標(SBT)，水資源管理也在2025年獲得CDP評比A級殊榮。人權向來是我們極度重視的重大議題，我們參考國際公約與各地法規制定人權保障與勞動規範，找出優先改善的重大人權議題，強化人權與勞工保護。

近來，群創更與臺灣大學生農學院合作，發表《臺灣生物信用額度技術指引》，將永續從減碳拓展至生物多樣性，建立可驗證、可量化的指標，並提出如何管理生物風險與不確定性，使生物環境恢復與保護更有實踐的依據。這些ESG實踐的努力，希望能讓更多利害關係人瞭解，群創不僅致力提升企業價值，永續面向亦不遺餘力，同時也讓同仁有更好的工作環境，覺得在群創是有意義的工作，會更願意投入。

Q：未來展望為何？

A：面板業面臨低價搶市與產能過剩的挑戰，已是既成事實，為了照顧員工，並對五十餘萬名股東負責，我們必須重新定位，找出獨特價值。因此，過去六年來的努力，呈現在兩大轉變：

第一，從「擴充產能」，轉為「精準投資」。不再追求大規模擴產，因此近一年資本支出已跌破200億元大關，降至160億元，且多數將投入半導體領域新技術研發。

第二，從「追求數量」，轉為「創造價值」。不再追求產品線與客戶數量越多越好，而是專注提升股東與員工的價值，聚焦提升股東權益報酬率（ROE），透過差異化提供高附加價值的產品與服務。

目前消費型產品營收已從五成降至三成，合併Pioneer後，高附加價值的營收占比將大幅拉升。透過切進先進封裝、智慧座艙系統等領域，我們希望能提供完整的解決方案，而不是賣產能、拚價格，群創希望以身作則，找出產業通往藍海的新路。