深耕市場利基，合縱連橫引領產業結盟

Q：影響臺灣未來經濟發展之主要因素為何？

A：全球製造業景氣於2023、2024年預期成長1%至2%，2025年後會溫和成長，大約3%左右。中國大陸目前景氣尚未熱絡，同時在美國持續祭出制裁情況下，中國大陸更加自主研發技術，即使全球僅有3%經濟成長，中國大陸也會有5%成長幅度的潛力。

由於中國大陸自行研發製造晶片、處理器（CPU），未來將不採用Intel X86處理器，臺商將無法以全球角度進行生產鏈分工，若要在中國大陸銷售，就必須依中國大陸所開發的自有架構，使用當地晶片，生產符合當地需求的產品。由於中國大陸是相當重要的市場，臺灣企業很難放棄，因此，未來8至10年臺海地緣政治將大幅影響臺灣經濟。

未來兩至三年內，勢必面對全球市場區分為中國與非中國的挑戰。臺灣企業的挑戰在於臺灣市場太小，需要全球布局，即使半導體產業鏈達到世界級程度，在大國貿易戰壓力下，迫使產業鏈地區化。全球需要臺灣企業建構產業鏈，但未必需要臺灣市場，國際大型客戶多要求臺商在中國大陸、臺灣之外，再設生產基地，臺灣製造的出口份額與重要性可能越來越低。

Q：AI突破式進展將如何影響產業？

A：人工智慧（AI）在許多產業是發展可期，尤其在工業電腦產業，未來5至10年促使工業電腦持續蓬勃發展，不會受到地緣政治、經濟成長趨緩之負面影響，AI應用在智慧製造、資安、大數據、電動車，均是不可或缺。因此研揚在兩三年前我們就積極投入AI，建構AAEON.AI網站，企圖在工業電腦領域開發與推展AI邊緣運算平台，著力於邊緣運算器的發展。

相較於雲端與伺服器，AI在端點應用潛能更加巨大，畢竟雲端與伺服器是集中設置，但端點應用幾乎是全世界任何一個點都有運用的可能，因此我們積極與NVIDIA、Intel、Google合作研發解決方案，增加市場影響力。目前研揚子公司醫揚手上就有超過50個案子與AI相關，與全球各大醫療廠商合作開發AI醫療設備。拓展AI領域應用，是我們因應經濟成長趨緩、地緣政治挑戰所作的努力與準備。

Q：併購與結盟，如何打造產業控股藍圖？

A：類似大聯大控股的公司結盟，在工業電腦產業確實有必要，單獨一家公司成長到足以打下全球生意，其實具有一定難度。工業電腦人工智慧物聯網（AIoT）本來就是個利基市場，每間公司可專精三至四個垂直領域成為領先者，若再跨足其他產業，很難與該產業既有領先者爭鋒。

研揚的目標，是組成為工業電腦界「大聯大」，2011年與華碩合併，研揚本身除了醫揚、捷波，換股策略合作對象有廣積及其子公司廣錠，還有融程電。若能組成產業控股，其實對控股成員有很大的幫助，資源可彼此支援，產生多贏效果，邁向工業電腦前三大。研揚產品以Intel CPU為主，廣積以AMD為主，研揚曾經因Intel缺貨，無法對醫揚供應主機板，當時就以廣積AMD主機板支援，解決醫揚因缺料難以出貨的問題。

研發亦可分工專精領域，與廣積林秋旭董事長我們曾經討論，研揚與廣積均有網通事業群，研揚著重在中低階，廣積著重在中高階，若我們將網路通訊事業群獨立成為新公司，網通產品線很有機會可與國內第一、第二的網通公司競爭。

Q：產業控股與吸收式合併的差別？

A：產業控股模式以大聯大為參考，控股成員繼續各自業務，規範彼此業務互不衝突。工業電腦業者對其所經營垂直領域具有深入的Know-how，也因為足夠瞭解，有能力對客戶提供更好的服務。因此我們偏向讓各公司及經營團隊各自經營所熟悉的產業。

目前我們已進行股份交換，建立策略夥伴關係，未來希望能建構總部功能，整合可以共通的部分，包括財務、材料、製造、資訊系統，朝產業控股方向邁進。我們除了會持續接觸工業電腦業者，也會尋找新創加入，將人工智慧物聯網（AIoT）具有專長領域的新創納進控股集團，新創亦可運用集團資源加速成長。

而對於吸收式合併的公司，例如捷波，可與研揚就不同客層、不同角度進行分工，捷波也可運用研揚、醫揚的產品，增加產品線豐富度，提供更完整的服務。

Q：產業控股如何因應全球供應鏈地區化？

A：供應鏈地區化，無論是自行設立據點、與當地系統整合商合作或透過併購，對一家規模大約20、30億元的中小企業來說，是相當大的投資金額，若10家中小企業合計300億元規模，設立據點讓10家企業共同運用，這是可行的，所有業務、服務均能集中處理，也能解決個別中小企業經營團隊在各國地區化布局的挑戰。

Q：集團在ESG的著墨為何？

A：研揚有依照母公司華碩的要求，進行碳盤查與節能減碳，由於我們不是用電大戶，所以在環境面向（E）發揮力度有限，在社會面向（S）著墨較多。例如研揚成立文教基金會，長期在彰雲嘉中部縣市國小推動科技、藝術及環境教育，也從2019年開始推動家庭教育走入企業，照顧同仁身心靈，號召多家企業舉辦講座與假日學校課程，並於日前獲得教育部頒發「112年度推展家庭教育績優團體獎」。在治理（G）面向，我想研揚一直還算可以，公司治理評鑑維持排名前20%，不過我們的產品對社會永續具有貢獻，例如智慧醫療、遠距醫療設備可讓醫院將有限資源拓展至偏鄉，或在救護車上將重症病人生理資料回傳醫院，病人到院時即可馬上著手診治。在新冠肺炎疫情期間，醫揚與多家廠商合力打造智慧型重症呼吸照護隔離平台，在隔離區外即能掌握病患各項生理數值，進行醫療處置。

Q：對中小企業邁向永續的建言？

A：臺灣大部分是中小企業，因為碳稅、碳邊境稅的壓力下，要做生意就必須符合要求。我曾經鼓勵學校教授可以與業界合作，組織產學合作團隊協助中小企業減碳，或是有一個簡便、成本相對較低的工具可供運用，畢竟中小企業人力、資源有限，ESG可說是繼全球經濟遲緩、地緣政治風險之外，是臺灣中小企業下一個必須面對的挑戰。