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引領團隊共創，跨足循環經濟新技術
翁維駿｜旭富製藥科技股份有限公司董事長
旭富製藥由瑞士Siegfried集團於1987年於臺灣創設，製作中間體以供藥物合成使用為主。2001年因連年虧損，Siegfried集團出脫旭富持股，由三商行接下，將旭富留在臺灣。從國外學成歸國的翁維駿博士，從1984年即在中研院從事學術研究，隨著三商行入主旭富製藥，在家族期待下義無反顧扛下旭富。
翁維駿董事長從研發部門主管做起，帶領昔日博士班夥伴組成研發團隊，改良原有的中間體業務，並進軍原料藥研發、專利申請與應用之高門檻領域。旭富製藥不但既有瑞士系統及臺灣GMP認證，也陸續通過美國FDA、日本PMDA、歐洲EDQM、韓國KFDA認證，遵循法規、研發與製程、市場開發，成為旭富無可取代的優勢。翁維駿董事長於訪談中分享如何引領團隊共同創新，並跨足循環經濟新技術。
返回索引︱CEO 觀點
Q：如何看待未來一年經濟走勢？
A：目前疫情已較前兩年緩和，臺灣也逐漸開放邊境，雖然許多經濟學家預測未來景氣不佳，不過，可能是製藥業的產業特性使然，我們的原物料價格相對於前兩年有稍微下降，因此2023年景氣應該有機會上升。由於先前廠房遭受火災，這段期間我們有許多訂單的出貨尚未消化完成，因此在我們恢復產能之後，所生產的藥品都能馬上就能賣出，所以大環境景氣的低落，對我們的影響不大。
Q：因應全球氣候變遷，如何將製程納入環保的考量？
Ａ：這可分為兩個層面來看，從氣候變遷對本業供需來看，只要我們供應是穩定、順暢的，並且人力沒有缺乏，就不會有影響。從另一方面來看，生產活動一定會消耗能量，也會排出二氧化碳，下游廠商也因應減碳趨勢，對旭富排碳量有所要求，我們亦已擬定對策並採取具體行動。製造過程難免會有碳排放，如何將碳排放量減到最低，事實上是我們近期的重要項目。
Q：為了減低碳排放量，帶領團隊進行的具體行動為何？
Ａ：為了要減少碳排放，旭富與法國巴黎券商公會指數成分股，也就是法國排名前四十大企業－威立雅環保公司（Veolia Environment）合資成立新公司「法蘭摩沙」，設法將碳排放量減至最低。而減碳最有效的方法，就是回收生產過程的產出。這些生產過程中所使用的溶劑和材料，如果沒有再利用，就是焚化處理，當然會增加二氧化碳排放，因此再利用這些材料，可直接減少碳排放量。
不過，坊間已有許多循環再利用的技術，我們還要自己來做的原因，在於與其他產業相較，製藥業必須符合藥品優良製造規範（GMP），即使我們將產出循環再利用，也必須遵循GMP規範，而市面上廢棄物回收或再利用的技術，多數無法符合規範要求。威立雅環保在歐洲已發展逾百年，具有豐富經驗，於是我們與威立雅環保合作，藉此開展製藥業循環利用的技術。
Q：為了落實減碳，帶領團隊踏入嶄新業務，歷經哪些決策過程？
A：以我們與威立雅環保合資設立的法蘭摩沙為例，這間法臺合資公司，法商出資六成，旭富製藥出資四成。當初命名時，無論是「法臺」或「臺法」均已被登記使用，因此我們擷取法蘭西（France）與福爾摩沙（Formosa），為新公司命名為法蘭摩沙（Framosa）。而新公司的設立，是在因緣際會下認識臺灣威立雅環保公司代表，威立雅環保的專業，扭轉了過去我們對回收業者的成見。其實，我們並沒有所謂的「回收」，因為全部都是屬於製造過程一部分，只是將該部分獨立出來，與專家們合作。
合作過程我們經過多次討論，也產生許多新想法，有些想法乍看似乎不可行，不過如果容易執行，那必定早已被他人進行而非創新，所以創新機會勢必看起來可行，但執行過程將有重重挑戰待克服，克服之後，這就是屬於我們的創新。發掘問題，經過多次討論得到共識之後，就下定決心執行，這是為了接近目標而重複回饋的過程－迭代（iteration），是我們創新必經之路。
Q：成立新公司的過程，如同新創公司創業模式？
A：對，法蘭摩沙其實也算是製藥產業的新創公司。這家新創公司的服務對象，雖然目前以旭富為主，不過，未來也能對同業提供服務。我們將循環再利用融入為製程的一部分，而不僅是回收而已，尤其還能符合製藥產業特定法規，這就是我們獨特的差異。
Ｑ：帶領公司開創新業務，當前經營與未來策略規劃的時間如何配比？
Ａ：由於我們公司業務已上軌道，因此將經營事務逐漸轉由總經理進行，而我成為專職董事長，所以日常經營的時間約占四成，主要專注在尋求創新商機，時間約占六成。所謂尋求新商機，與威立雅環保合作即是其中之一，透過尋找外部機會與異業拜訪才能達成。
Q：若經營團隊意見有不同，如何解決？
Ａ：我來到旭富大約20年，公司高層團隊基本上是我所培養或與我一起進到公司的夥伴，今天只是我比較幸運當到董事長，有想法時大家會一起討論，如果團隊覺得不可行，我也不一定會堅持，也因為彼此是20年的同事，所以都相當清楚對方的想法。
Q：因應當今快速變化的環境，決策時會考量哪些因素？
A：的確，當今社會變化快速，許多挑戰無法套用過去經驗直接解決，需要憑藉一些直覺。不過，直覺並非憑空而來，是倚靠過去經驗累積，再加上分析自身實力是否足以克服挑戰，例如是否有新的研發團隊、是否需要建立新的軟體或硬體。
旭富製藥的產品，以在市面上銷售或即將銷售的藥品為主。近年來旭富也參與新藥開發，新藥開發就是必須面對未知，建立新的知識領域。以旭富最近跨足研發抗體藥物複合體（Antibody-drug conjugate）為例，利用抗體將藥品導向並毒殺目標細胞，例如癌症細胞，未來將具有相當大的發展潛力。其中藥品的部分就是旭富強項，抗體部分雖然我們不在行，不過尋找合作對象是可行的，而藥與抗體結合的化學反應，也是我們能做的，這就是我們考量的過程，如何從核心技術延伸創新的可能，只要有機會達成，我們還是會踏出那一步。
Q：藥品的研發與業務的跨界，需要創新作為動能，對於創新的容錯度為何？
A：企業在創新過程中，難免會發生錯誤，我常常期許同仁提出新想法，直到我厭煩為止，不過目前還沒有人讓我有覺得煩的程度。我自己是從研發出身，研發過程就是不停試誤，持續尋找最恰當的方法，所以錯誤是可以容忍的。惟不能容忍的，就是不知道錯誤的原因，這很可能直接導致下一次犯錯，正如同外國人所說：「你不知道你在做什麼」（You don’t know what you are doing），這絕對是很強烈的批評。
Q：希望貴公司在人們眼中是何種印象？
A：具有實力、創新能力，且具競爭力的製藥公司，我們可說是已經做到，但還是希望能保持並繼續尋求突破。
臺灣企業領袖調查報告
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