{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.text}}
節能融入產品設計，隱形減碳涓滴成洋
林錫銘｜偉詮電子股份有限公司董事長
以「創新、品質、穩健、務實」為經營理念的偉詮電子，將節能、減廢、創新，務實地融入產品設計，致力經營供應鏈關係，提供高品質產品成就世界級客戶，穩健經營以回饋股東。偉詮電子企業總部頂樓的200坪花園，從25年前至今始終碧草如茵，從每一天體現從創立以來堅持的ESG經營理念。
消費性電子產品已是大家日常生活所不能或缺，電子產品充電所使用的電源充電器，其內部建置的電源控制晶片，即是偉詮電子的主力產品之一。偉詮電子以其產品力量、研發深度，使消費者每一天使用的電子產品或得以節能，或減少電子垃圾的產生，對地球貢獻涓滴成洋。
企業如何聚焦資源，從產品企劃開始，發展獨有且擴及全球的藍海市場，偉詮電子林錫銘董事長從創業談起，分享他的心法。
返回索引︱CEO 觀點
Q：展望未來，如何看全球與臺灣經濟未來走勢？
A：去年景氣非常好，近期大環境則有通貨膨脹、美西港口塞港、烏俄戰爭等因素影響，各機構估計未來經濟成長率多不超過3%。不過偉詮電子的本業基礎穩固，近來併購一間公司又帶來新的成長動能，預料明年公司發展還是樂觀。
Q：氣候變遷產生何種影響？
A：環境、社會、治理（ESG）雖然是近2年的熱門議題，但我們成立33年以來，環境保護、公司治理、社會責任，已經是我們每天持續在做的。偉詮是IC設計公司，沒有工廠，因此排碳量並不多，但還是有我們能做的，就是產品設計融入環保。
偉詮主要是設計電源充電器裡的快充協議晶片，電源充電器也就是俗稱充電頭。這個晶片我們從2015年以來已經出貨5.4億顆，在筆電市場占有率約為八成，遊戲機市場占有率是百分之百，市場占有率持續居於世界第一。偉詮的快充協議晶片，可讓消費者只要準備一個Type-C接口電源充電器，就可為各種品牌的筆電和手機等電子產品充電，減少重複購買充電器，減少許多電子垃圾的產生。過去7年我們出貨了5.6億顆USB Type-C PD協議IC，平均每年8千萬顆。假設每年消費者可因此減少半數約4千萬個電源充電器的購買，一顆電源充電器約重185公克，大約會省下740萬公斤的電子垃圾。
偉詮還有一個產品，是電視遙控器的電源管理晶片。為了方便隨時由遙控器開啟，一般電視呈現待機狀態的耗電，大約每小時3.7瓦，不過我們可以做到讓電視大部分需要耗電的晶片休眠，僅偉詮的電源管理晶片待機，就可隨時喚醒其他晶片並開啟電視。我們的電源管理晶片耗電大約0.1至0.3瓦，可以讓電視省電約3.5瓦，這17年來我們累積出貨2億顆晶片，假設每台電視每天待機時間是19.3小時，保守估計，我們已經讓電視省電1,351萬度，減少6,877噸碳排放量，相當於17.7座大安森林公園一年固碳量。
上述都是偉詮對地球的隱形貢獻，我們就是這樣點點滴滴的做，以產品力量、研發能量，幫助客戶的產品減碳、減廢、省電。不過，要發揮環保最佳效果，最重要還是領頭的大型企業，將環保概念納入產品設計，例如電子產品接口在設計時有更多相容性，消費者才不會需要購買不同規格的電源充電器，才能有效減少電子垃圾。
Q：產業生態系中的相容性可減少產生電子垃圾，偉詮研發能力使客戶的環保設計得以實現，如何與供應鏈夥伴合作？
A：我們以高標準選擇最優質的供應商，台積電就是我們三十幾年來的供應商，偉詮設計的晶片是由台積電代工，台積電雖然收費較高，不過其品質、環保的成績是有目共睹，且又非常重視夥伴關係，這是我們非常佩服的。
我們也非常注重客戶關係，客戶關係的經營就是講理與重信。講理，就是我們對自己的產品負責；重信，以去年大家都在追貨為例，我們就是盡一切力量向供應商爭取產能，盡力讓客戶信任，也藉此與客戶有了更好的夥伴關係。
Q：因應外部挑戰，資源聚焦對中小企業是很重要的，對中小型企業有哪些建議？
A：目前臺灣規模較大的IC設計公司之外，還有近二十家IC設計公司規模介於10億元至200億元之間，這些中型IC設計公司的產品各具特色，獲利也相當穩定，客戶也不太更動。因為對客戶來說，重新尋找供應商是件大工程，重新認證、產線測試，需要付出許多成本、時間與人力，因此這些中型IC設計公司具有獨有的銷售市場。「一枝草，一點露」，每個企業都有其生存價值，中型IC設計公司只要選對目標市場、鞏固客戶與供應商關係，還是能經營出非常可觀的成績。
Q：除了應變外部挑戰，新產品加入也將帶來更多機會，領導企業的時間如何安排？
A：我是公司的創辦人，創辦至今已經33年，過往我擔任董事長兼總經理，要同時看當前和往後的事情，比較少思考時間如何分配。今年開始有新任總經理分攤經營事務，處理經營事務的時間可從七成降至三成，有多些時間思考未來，例如IC設計如何因應未來經營環境的挑戰？我們的供應商及客戶都是世界級大企業，我們要如何繼續保持競爭優勢？我們近來併購一間公司，就是為了產品面、技術面、客戶面、供應鏈的補強，以創造更多機會。
Ｑ：如何與經營團隊共同進行決策的討論與執行？
A：這與我的創業背景有關。創業前，我在工研院電子所擔任企劃組組長，需要從整個產業角度，觀察市場未來發展趨勢。因此，偉詮向來很注重產品企劃，設有專職產品企劃工程師及部門，以偉詮的研發能量，發展具有技術潛能且有市場潛力的利基型產品，不踏足紅海市場。一個產品企劃的會議，各部門高階主管都會參與，每一個部門就其專業進行評估並充分討論，並尊重討論結果。因此，偉詮的一些產品經過多年來市場洗禮，還是能擁有全球最大的市場占有率。
Q：創新是企業成長的重要動力來源，如何帶領團隊控制創新風險？
A：產品創新可行性評估，就是產品企劃部門的工作，評估產品成功或失敗的可能，就是產品企劃的一環。舉例來說，目前電源管理晶片所慣用成熟製程就是微米製程，若提出一個需要使用奈米製程的產品企劃，就要評估未來市場為何，我們的資源是否足以支持，是否能承受風險。以目前來看，微米級的成熟製程仍有很多應用可以開發。因此，公司定位、產品定位是產品企劃前的首要功課。另一個方式就是透過併購，新增產品線和產品別，也能藉此拓展原本較難觸及的客戶。
Q：未來一年，對臺灣企業的共同期許為何？
A：步步為營，將是來年的重點。由於未來不確定性很高，因此要摸著石頭小心過河，企業經營者要留意不確定因素對財務面的影響，且必須負起責任，為股東、利害關係人負責，財務面雖然力求穩健，不過成長和擴充還是需要的，因此要適度管控風險。
臺灣企業領袖調查報告
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
關注我們
