來上海PwC外派,由於語言沒有隔閡,同時工作上還是在PwC體系內,要求並不致有太大的差異,無論是與經協理溝通還是指導同事,都可以用PwC的語言。遭遇的挑戰,轉念一想反而都是我的機會,由於是新項目,主管也不熟悉,除了較為倚賴你,對於你提出的種種問題,也較能重視,並協助一起解決問題。而同事也是剛過來,對你的指示與要求不會有太多與過去經驗不符的衝突。因此透過不間斷的溝通,還是順利的將整個委任案件在既定的時間內完成。由於我外派來就負責首次承接的案件,因此當順利完成任務,即接收到不少好的反饋。這一個過程,我事後回想,如同旅外選手黃培閎自我激勵的一段話:「我來這一趟,就是要經歷這些挫折的,然後想辦法繼續前進,這是好事發生的過程。
協助公司在新的一年清楚掌握重要議題與合規要點,據以調整內部程序與決策機制,使董事會與股東會的運作更為穩健、透明與有效。
IFRS 永續揭露準則(S1/S2)適用在即,永續資料蒐集的時程壓力更具挑戰。根據《PwC 2025 全球永續報告調查》(Global Sustainability Reporting Survey...
在全球局勢動盪不安,永續浪潮仍不斷前行之際,如何打造永續韌性成為企業關注的議題。
2026年「地方創生日」系列活動於3月13日登場。首日國家發展委員會與執行單位資誠永續發展服務公司舉辦「地方創生與企業永續共創發表會」,首度公開企業參與地方創生的三大合作模型「加速器型」、「價值整合型」、「生態建構型」...
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