來上海PwC外派,由於語言沒有隔閡,同時工作上還是在PwC體系內,要求並不致有太大的差異,無論是與經協理溝通還是指導同事,都可以用PwC的語言。遭遇的挑戰,轉念一想反而都是我的機會,由於是新項目,主管也不熟悉,除了較為倚賴你,對於你提出的種種問題,也較能重視,並協助一起解決問題。而同事也是剛過來,對你的指示與要求不會有太多與過去經驗不符的衝突。因此透過不間斷的溝通,還是順利的將整個委任案件在既定的時間內完成。由於我外派來就負責首次承接的案件,因此當順利完成任務,即接收到不少好的反饋。這一個過程,我事後回想,如同旅外選手黃培閎自我激勵的一段話:「我來這一趟,就是要經歷這些挫折的,然後想辦法繼續前進,這是好事發生的過程。
為了回應AI與快速變動時代對人才的全新挑戰,並打造更加多元、平等、共融的職場,PwC Taiwan宣布持續加入「2026 TALENT, in Taiwan,台灣人才永續行動聯盟」。
在AI科技快速演進、台灣少子化趨勢加劇的雙重挑戰下,專業服務產業正面臨前所未有的人才競逐。
從網路安全到AI轉型,企業治理挑戰加劇。PwC深入解析關鍵風險與策略,助企業建立營運韌性,應對全球變局。
永續行動多仰賴長期投入與耐心累積,其影響力往往隨時間逐步發酵,卻不易在短期內被完整說明,讓許多組織面臨「做了卻說不清」、「影響力難以被看見」等挑戰。
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