企業邁向淨零 四個解方
金管會去年發布永續發展路徑圖，分階段要求上市櫃公司碳盤查並確信，今年3月更發布永續發展行動方案，要求最快從2026年開始，以完成盤查年度為基準年，揭露次一年度減碳目標、策略、行動計畫。可見政策已從盤查，延伸至引導企業制定計畫、採取減碳的實際行動。
PwC Taiwan《2023臺灣企業領袖調查》發現，72%受訪臺灣企業已進行減碳計畫，六成受訪企業已著手開發氣候友好的新產品與製程，也有六成受訪企業表示，以數據驅動降低氣候風險的策略。減碳已是當前重要課題，為邁向淨零，企業可採取以下四個解決方案。
【解方一】碳盤查：先有知識，善用工具
碳盤查起手式，必須先有知識，並善用工具。從瞭解企業自身商業行為開始，例如中小企業經營活動較為單純，可利用簡易數位工具計算碳排放；大型或跨國企業，需監控多個組織排碳情形、跨部門溝通整合與追蹤，並分析財務影響，會需要完整數位工具輔助。
尤其範疇三碳盤查較複雜，雖然法規目前尚未強制，然而範疇三占企業總體排放量65%至95%，以淨零為目標，未來勢必納入盤查與揭露範圍。因此，建議企業可先將供應商分級，確保排放量較高的供應商，已開始盤查與減碳，並陸續與各供應商溝通其減碳計畫。
【解方二】減量路徑：科學為基礎，設定里程碑
企業依據碳盤查結果，規劃減碳路徑，以科學基礎設定短中長期目標（SBT），呼應全球減碳趨勢與法規要求。短期目標是未來三至五年內，來自法規、客戶、投資人的要求；中期目標以持續優化製程，掌握綠色商機為主。目前法規要求碳盤查是以工廠、企業為單位，從趨勢來看，未來可能以產品為單位，因此需將組織碳盤查，梳理為產品生命週期的碳足跡，範疇三碳排放量化與分析將更為吃重。
【解方三】轉型策略：提供動機，追蹤成果
設定減碳目標後，為落實執行，企業通常會設置委員會，由高階管理者組成，才有足夠力道動員各部門資源、監督執行進度。企業可採取的行動，諸如綠色能源採購、製程改善、採用綠建築或申請綠建築標章，或尋求新技術與新創合作。
隨著環保署2024年徵收碳費、歐盟碳邊境調整機制於今年試行，排碳有價已是不爭事實。碳排放外部成本內部化的「內部碳定價」，將碳排放成本融入內部決策，更易於辨識價值鏈中削減碳成本與投資新機會，成為促使企業內部改變行為的動機。
【解方四】揭露溝通：取得確信，深植信任
根據PwC《2022全球投資人調查》，78%機構投資人認為，企業永續報告部分摻雜漂綠，因此75%投資人表示，永續報告需經合理確信，也就是相當於財務報表審計的水準，方能對報告內容具有信心。
金管會已要求全體上市櫃公司最遲於2027年完成碳盤查，於2029年完成確信，揭露與確信的邊界，須納入國內外子公司，資料蒐集將是重大挑戰。即使是一般公司，亦可能因客戶或債權人要求，需提供經過確信的碳排放資訊，辨識提供何種資料並準備確信，通常需要可供評估的資料軌跡，企業宜即時著手佈建資料蒐集流程。
追求淨零排放是條漫漫長路，碳盤查與數據累積，是持續且鉅細靡遺的工程，輔以數位工具加乘，培育善用工具的人才，方能將減碳成果，化為質化報導與量化數字，供內部經營監督管理所用；取得確信並對外揭露，以獲得利害關係人信任。
(原文刊登於2023年6月22日經濟日報A4版名家觀點)
