家族企業傳承轉型的另類“解方”：併購(M&A)？
傳承接班議題對臺灣家族企業帶來巨大挑戰，根據PwC Taiwan發布的《2019台灣併購白皮書》，這個挑戰的複雜性又可細分其內部與外部壓力。
內部壓力可能包括：家族接班挑戰（二代不具接班意願、接班人選未定或沒有具體接班計畫、老臣與少主不合、缺乏接班梯隊）、產業成熟與核心僵固（產業缺乏成長動能、競爭激烈；管理思維未能因應市場調整）、內部資源有限（欠缺資金、國際化人才或研發創新能量）。
外部壓力則可能是主要來自於企業的轉型與成長，包括跨市場（保護主義、供應鏈調整、國內市場飽和、急需開拓新市場、新客戶等）、跨領域（產業需要跨業結盟以因應市場變化、數位化轉型等）、跨商業模式與生態系崛起（線上／線下或虛實整合、電子商務、共享經濟等）等各方挑戰，考驗家族企業的管理與應變能力。
根據PwC Taiwan發布的《2021臺灣企業領袖調查報告》，有相當比例的企業將有新的策略聯盟或合資（42%）、併購（19%）或出售業務（4%）的規劃。許多臺灣企業已體認到，單打獨鬥不足以支應未來成長所需，必須結合外部資源來達成效率提升、掌握關鍵資源及技術、開拓新業務領域等目標。
家族企業的競爭就是資源爭奪戰，能掌握較多的資源及取得途徑，能建構出第二個甚至第三個核心能力，自然勝出的機率較同業為高。INSEAD策略教授勞倫斯．卡普倫（Laurence Capron）所著《自增、外借或併購》（Build, Borrow or Buy）的一書中，研究出透過多種方法獲取資源且變得更有優勢的企業，在未來存活的概率，比那些主要依賴聯盟的企業高46%，比專注於併購的企業高26%，比堅持內部研發的企業高12%。因此，我們家族企業傳承轉型的方法為何?如何搭配出最合適的另類“解方”?
